进入，老段将每天写一篇小文，关注C战略，关注社群，关注中国智造。其实，三者都有一个共通点，第一个关注的是顾客。第二个关注的是人与人结成的顾客网络所散发出来的无穷创造力，算得上是一种深层C战略理念和模式方法，第三个则是当前中国企业必须迈进的方向，其实应该以前两者为重要的前提。
段传敏，创新联盟/孤独者粘盟社群发起人，资深媒体人，明尼苏达大学卡尔森管理学院（CHEMBA)毕业。财经作家，著有《苏宁：连锁的力量》《尚品宅配凭什么》《定制——维意如何PK宜家》《企业教练领导力革命》等近十部经营管理书籍。愿这些观察能带给你一些小小启发。
以下为正文：
文-段传敏
3月30日晚公布的年报显示，美的集团实现营业总收入1598亿，增长15%,净利润159亿,增长16%。有人预测，由于美的集团对东芝家电、德国库卡的收购在初完成，其-的业绩增长可期，跨越2000亿关口指日可待。
增长似乎是自然而然发生的。然而，四年多前的8月，方洪波正式接任美的集团董事长时，他面临的是营业收入呈现负增长的美的电器（上市公司部分实现销售收入680亿元，同比-26.89%（调整后），净利润34亿，同比增长-6.25%。整个美的集团业绩更是下滑314亿元（从的1340亿下滑到 1026亿）。
那时的美的虽然过了千亿大关，成为规模上的巨人，但在净利润等问题上却遭到攻击，除了起家的小家电产品外，白电中的核心产品——冰箱、空调、洗衣机均排不是第一（被称为“千年老二”）；它虽然进军多个产品领域（甚至包括建材、照明和家居），但均不甚理想，可谓是“虚胖”的巨人。
仅仅过了不足五年的时间，如今的美的集团今非昔比，实现了五大跨越：
一、不但快速将美的集团整体上市，裁减了近10万人的同时继续实现业绩继续增长，而且净利润达了创记录的10%。有了钱美的便有了闪转腾挪的足够空间。
二、海外业务占比不断攀升。美的海外销售占比达到43.5%，有专家预测将超过65%，这标志着美的正在成为真正的跨国集团公司。
三、全面展开跨国并购。之前在国内并购频频的美的曾并购了华凌、小天鹅等家电企业，在国内并购整合上经验丰富，但在跨国并购了却逡巡不前（更多选择合资），但方洪波就任董事长后，就发起了三起发起总投资规模达300亿元的四起跨国并购：先是收购东芝家电业务主体“东芝生活电器株式会社” 80.1%的股权；接着10月底完成收购意大利 Clivet80%的股权；美的发起要约收购德国库卡集团部分股权也在1月完成交割，美的共计持有库卡集团94.55%的股本比例；并收购了以色列科技企业高创。这一年，美的震惊了国内企业界。
四、科技重金投入。1月22日 - 美的空调日前凭借在变频节能技术领域的研究开发以及推广应用的卓越贡献,获得代表中国科技发展水平的最高奖项——国家科技进步奖。以此为标志，美的集团五年转型过程中，在技术上的投入不断“做加法”，包括加强基础技术和前沿技术研究、加大人才投入，加大自动化和信息化投资。他们在全球建立了11个研发中心，近五年，美的申请的专利累计有3.2万件，在全球家电企业排名第一。在美的集团战略发布会上，方洪波更宣布，随着库卡、高创等成功并购，美的正逐步从中国家电企业向全球化科技集团转变。
五、积极拥抱互联网。进入，方洪波的朋友圈中，突然出现小米科技创始人雷军、阿里巴巴集团创始人马云、京东集团创始人刘强东等一批互联网圈的朋友。美的与阿里、京东、苏宁等战略合作，甚至引入小米作为战略股东，出席腾讯云的发布会……频频举动，令 美的这个传统家电巨头开始与时代变革同步，焕发出全新的风采。这也令美的对自身的竞争力有了崭新的认识。他指出，互联网+本质是什么，是工具，是基础设施。一个国家的工业基础是制造业、装备业，但“未来必须要升级。一定要用互联网来改造产品、渠道、供应链。过去，传统企业过去和用户没有连接，产品卖出去就不管了。现在所有企业都希望要与用户建立持续的交互。这些都需要用互联网思维去改变。”
五年转型的背后是方洪波的艰巨付出，许多人看到他的白发快速增长。但显然，低调隐忍的他用自己的战略远见和系统思考为美的转型升级划上了圆满的句点。尽管美的的升级还在持续，但它已经成功从一个被人瞧不上眼的传统家电制造企业转型成为一个拥有全球能力、技术创新、时代思维且运营能力相当高超的中国智造之星。
尽管低调的方洪波本人并不具备网红的影响力，但美的显然以自己的战略推进和全面进步做出了更为响亮的回答。这不仅是方洪波一个人的功劳，而是美的全面体系的跨越。像这样的企业，品牌的人格化比起个体的人格化更为有力和持久，企业整体运作思想和能力的成长比起企业家粉丝的增长不知强悍多少倍。
一方面，来一段（公众号：agooder）一如既往地赞赏方洪波；另一方面，却心疼过去五年的方洪波——他自己在这么短时间挑战的目标实在太多太高了！
