我们经常发现,同样是开小卖铺,楼下的王大妈一开就是三十年,然后传给二子,儿子传给孙子,几十年后,还是楼下那个小卖铺。而隔壁街上的李大叔呢,同样开小卖铺,过了两年开了几家连锁,后来在全省开分公司,然后搞上市了。
为什么同样的开始,却有着迥异的未来呢?
其实,无论我们做什么事情,事业本身都是死的,而事业是否会成长,仅仅在于事业的灵魂是否成长.
什么是事业的灵魂呢?创始人本身。也就是事业的带头人,是否从开始的养家糊口的梦想开始,在一路上,让自己的雄心壮志,随着时间而膨胀。
今天马云成功了,其实熟悉他的人,都没有觉得很奇怪。马云创业开始,就是一个十足的疯子,而且非常乐观,在阿里巴巴一名不文的时候、甚至工资发不出来的时候,给所有人讲他的梦想,让全世界相信他。
马云最自信的地方体现在,似乎他知道自己一定会成功,于是,前开始创业时,他的每一个演讲,都用录了视频、拍了照片。现在这些都成为宣传企业、宣传马云最好的素材。
一个渴望生长的灵魂,无论在什么地方、无论做什么事情、无论遇到什么问题,最终都会义无反顾的长大。这个过程称之为创业。
那创业是一种什么感觉?
大多人的创业,其实是赌博,创业本身,也是“无中生有”的重大工程,因为没钱、因为不行、因为没名气没地方、因为没有经验,才走上创业路,所以,失败之前,本来就一无所有,失败之后,还是一无所有,没有失去更多,也没有更多可以失去,怕什么呢?
古往今来,中国、国外任何一位创业者,都不可能是从一开始到最后功成名就,都一直顺利无比,金融危机的时候,我们也经常看到,网络上铺天盖地的危言耸听:联想进入生死时刻、蒙牛摆脱不了陨落的命运,阿里巴巴的冬天即将来临,等等。
可以判断,这些文章肯定不是企业家自己写的,因为企业家没有几个人,有时间写新闻稿,他们忙着处理很多事情,而且做企业长了,大家就会形成对社会规律的尊重:无论做什么事情,困难是一定有的,坎坷是一定会有的,遇到了,去解决,解决不了就硬抗,扛不住就破产。
好比生老病死,是人的自然规律,困难挫折,是企业成长,必须要经历的。
哪一个企业,不是这么拼杀出来的呢?创业路上,注定问题无数,盯着前面走下去,走不动就坐一会儿,迷路了就回去重新走。只要心不停下,就一定走到自己想去的地方,这才是创业达成目标的根本。
老话说,出名要趁早。那创业也是这样吗?很显然。
人在年轻的时候一定要奋斗吗?
每一个衣食无忧的人,都曾经经历过极其苦逼的过去,或者他们的亲人经历过。在付出等图回报的这个角度上,世界永远是公平的,盛世还是乱世,都是一样的。
我们总是抱怨,自己没有在房价低的时候毕业,抱怨自己错过了改革开放,遍地是钱的机会,但其实,无论你什么时候开始,都不晚。如果你创业需要看时间,那不管什么时间,即使地上一堆金子让你抓,你也注定抓不住。
教育体制让你学乖,房子让你害怕,医保让你恐惧,退休金给你希望,然后,在这锅温水里,就看谁敢跳起来试一试了。但是,有几个人有勇气放弃一切去拥抱不可知的未来?
一个人的成功,最核心的是摆脱,摆脱平淡和安逸。发财从不源于受苦,而是源自热爱。炫耀苦难是对梦想的亵渎,收货的只能是苦逼。
一个人要发展、要成功,关键是判断正确的方向,然后不断优化方法,而不是堵住自己的路。说到优化,就离不开团队。在团队管理上,希鸥网吃过亏、走过很多弯路,但幸好积累下的都是留给自己的最好财富——磨难,也是创业过程收获的最好礼物。
如何管理一个创业团队?
当你的公司,越来越大的时候,你需要管理的,就不是三五个人七八杆枪,这个时候,怎么办呢?
一是看主流。不要指望你的手下,心中只有工作,或者对你的无限敬仰,不要指望他们把公司的利益高于一切,作为创业者你比谁都清楚,一旦从事商业活动,人心都是非常险恶。
二是分类。有的员工需要金钱,有的需要恩惠,有的需要尊重,有的需要未来。给一部分人加工资,和一部分人喝酒称兄道弟,这样企业才会越来越好。
创业开始的迷茫经过反思后上升到哲学,一旦发现这个真实社会的本质规律,知道了“套路”,很多事情就觉得轻车熟路了。
三是判断。一个能力很强的员工,如果你让他做管理,会发现他根本无从下手,而一个从来没有做过这个行业的新手往往会成为优秀的经理。能力太强的员工很喜欢什么事情都自己来做,因为自己干的比别人好啊,这时候,其他员工就有了依赖感,不经过独立和疏远的人是无法面对风雨的,而不经过风雨,又怎么成长呢?所以你得对自己的员工有清楚的判断,能力、特长判断清楚。
年后,有同学离职离开了希鸥网,创始人说他们有一天一定会后悔。有的时候我们容易被一千两千加薪遮住双眼、不断跳槽,其实毕业头五年最应该干的事情是投资自己、给自己攒下涅槃的机会。
任何商业行为,本质都是交易,都是一个人说服一群人满足自己的需求,企业管理本质也是人与人的需求交易。
讲了这么多,其实你发现身边的创业者有两个共同地点:对当下不满足,对世界好奇心。