【出处】《资治通鉴》第239卷 唐纪55
【原文】讨淮西诸军近九万，上怒诸将久无功，辛巳，命知枢密梁守谦宣慰，因留监其军，授以空名告身五百通及金帛，以劝死事。庚寅，先加李光颜等检校官，而诏书切责，示以无功必罚。
【译文】讨伐淮西各军有将近九万人，宪宗恼怒各将领长时间不能取得成功，辛巳（二十日），命令知枢密梁守谦前去安抚将士，就此留下来监督各军，还交给他五百份空着姓名的委任官职的文凭及金帛等，以勉励人们为国效死。庚寅（二十九日），宪宗首先给李光颜等人加封散官，然后在诏书中严厉责备他们，向他们表示，如果不能取得成功，一定要遭受惩处。
【解析】任何组织都不是令行禁止，尤其是过了初创期的组织，往往人浮于事，磨洋工的事情多有发生。普通的拖沓，一般来说，都睁一只眼闭一只眼，但是面对重大项目的话，领导就不能不出手了，唐宪宗采用的三管齐下的管理策略，可以说非常的完美而且有效，对我们的职场管理，极有借鉴意义。
一、唐宪宗面临的管理困境
1、法不责众
讨伐淮西各军有将近九万人，各将领长时间不能取得成功，尽管唐宪宗发怒，但是这并不能解决问题，法不责众，你不能对所有人去责骂，都处罚，那样就会激发兵变。
2、投鼠忌器
那么拉出去几个重点的将领处罚行不行呢，这也不行，唯恐投鼠忌器。敌人还在，自己先把作战的将领杀几个，岂不是亲者痛，而仇者快？这是自断臂膀。加入逼到敌人阵营，更加对自己不利。
3、囊中羞涩
打仗是要钱的，关键是皇帝口袋里也没有多少钱了。谁都知道兵贵速不贵久。打仗时间越长，手里越是没钱，没钱，怎么去犒赏三军。怎么让大家奋勇杀敌？要找到低成本的激励方法。
二、唐宪宗采用的管理手法
1、监其军
九万人，长时间，没战功，这对最高领导而言，压力是可想而知的。军费每天哗哗流水一样。这时候，就不能够让让他们再自由行动了。必须派出监军，直接监督执行。为了避免下属的对抗监视的心理，于是，采用慰问安抚将士的借口，实行监督的之事。
2、劝死事
五百张空白委任状和一定数量的金帛，这对士兵是一个极大的诱饵。这就让这么多人看到了立即可以实现的好处，打仗积极了，立即有能升官发财。但是又不是普惠，这就用极少的利益唤醒了极大的士气，这激励效果非常好，后世的火线入党，就是这种手法的精神延续。
3、责无功
对于军官避免投鼠忌器，唐宪宗，采用了先拉后打的方法，先封官许愿，给了他们都升一级，然后用严厉的警告，接下来如果在没功劳，要处罚。这样既警告这些不作为的人，又不至于撕破脸弄的大家没有台阶下，生有异心，而且还没有花费具体的钱。一箭三雕。
三、对我们职场的具体启示
1、重大事件一定要直接插手
越是大项目，越是会出问题，所以，作为领导要么亲自带兵，要么必须派出监军。不然只是坐在办公室，同下面的汇报，机会上没有不出事的。诸葛亮街亭失败之后，每次都在前线了。
2、面对集体要分情况来对待
越是面对众多的人群，越是要先划分层次。对于下级的兵士，就要采用短平快的策略，奖励死士，有攻来立即奖励金帛或是直接火线提拔。对军官采用胡萝卜加大棒的策略。
3、官帽是低成本高激励工具
物质激励是后遗症极大的，越是没效率的组织，越是没钱，但是如何能够在缺钱的情况下，让大家能够有极大的动力呢，就是打破论资排辈的晋升方法，直接官帽子激励。即吸纳了人才又不花钱。
经过权谋网对上述这段资质通鉴材料的分析，我们能够看出来，高高在上的皇帝并不是随心所欲的，面临的很多事情，都要顾及到多方面的利益。多方面的利益考虑，这就需要权谋的手法，打着宣慰的借口去监督，先奖励后警告的手腕，无不都是在做出照顾别人的情绪，又能实现自己的目的。这都值得我们学习借鉴。
