【出处】《资治通鉴》第239卷 唐纪55
【原文】讨淮西诸军近九万,上怒诸将久无功,辛巳,命知枢密梁守谦宣慰,因留监其军,授以空名告身五百通及金帛,以劝死事。庚寅,先加李光颜等检校官,而诏书切责,示以无功必罚。
【译文】讨伐淮西各军有将近九万人,宪宗恼怒各将领长时间不能取得成功,辛巳(二十日),命令知枢密梁守谦前去安抚将士,就此留下来监督各军,还交给他五百份空着姓名的委任官职的文凭及金帛等,以勉励人们为国效死。庚寅(二十九日),宪宗首先给李光颜等人加封散官,然后在诏书中严厉责备他们,向他们表示,如果不能取得成功,一定要遭受惩处。
【解析】任何组织都不是令行禁止,尤其是过了初创期的组织,往往人浮于事,磨洋工的事情多有发生。普通的拖沓,一般来说,都睁一只眼闭一只眼,但是面对重大项目的话,领导就不能不出手了,唐宪宗采用的三管齐下的管理策略,可以说非常的完美而且有效,对我们的职场管理,极有借鉴意义。
一、唐宪宗面临的管理困境
1、法不责众
讨伐淮西各军有将近九万人,各将领长时间不能取得成功,尽管唐宪宗发怒,但是这并不能解决问题,法不责众,你不能对所有人去责骂,都处罚,那样就会激发兵变。
2、投鼠忌器
那么拉出去几个重点的将领处罚行不行呢,这也不行,唯恐投鼠忌器。敌人还在,自己先把作战的将领杀几个,岂不是亲者痛,而仇者快?这是自断臂膀。加入逼到敌人阵营,更加对自己不利。
3、囊中羞涩
打仗是要钱的,关键是皇帝口袋里也没有多少钱了。谁都知道兵贵速不贵久。打仗时间越长,手里越是没钱,没钱,怎么去犒赏三军。怎么让大家奋勇杀敌?要找到低成本的激励方法。
二、唐宪宗采用的管理手法
1、监其军
九万人,长时间,没战功,这对最高领导而言,压力是可想而知的。军费每天哗哗流水一样。这时候,就不能够让让他们再自由行动了。必须派出监军,直接监督执行。为了避免下属的对抗监视的心理,于是,采用慰问安抚将士的借口,实行监督的之事。
2、劝死事
五百张空白委任状和一定数量的金帛,这对士兵是一个极大的诱饵。这就让这么多人看到了立即可以实现的好处,打仗积极了,立即有能升官发财。但是又不是普惠,这就用极少的利益唤醒了极大的士气,这激励效果非常好,后世的火线入党,就是这种手法的精神延续。
3、责无功
对于军官避免投鼠忌器,唐宪宗,采用了先拉后打的方法,先封官许愿,给了他们都升一级,然后用严厉的警告,接下来如果在没功劳,要处罚。这样既警告这些不作为的人,又不至于撕破脸弄的大家没有台阶下,生有异心,而且还没有花费具体的钱。一箭三雕。
三、对我们职场的具体启示
1、重大事件一定要直接插手
越是大项目,越是会出问题,所以,作为领导要么亲自带兵,要么必须派出监军。不然只是坐在办公室,同下面的汇报,机会上没有不出事的。诸葛亮街亭失败之后,每次都在前线了。
2、面对集体要分情况来对待
越是面对众多的人群,越是要先划分层次。对于下级的兵士,就要采用短平快的策略,奖励死士,有攻来立即奖励金帛或是直接火线提拔。对军官采用胡萝卜加大棒的策略。
3、官帽是低成本高激励工具
物质激励是后遗症极大的,越是没效率的组织,越是没钱,但是如何能够在缺钱的情况下,让大家能够有极大的动力呢,就是打破论资排辈的晋升方法,直接官帽子激励。即吸纳了人才又不花钱。
经过权谋网对上述这段资质通鉴材料的分析,我们能够看出来,高高在上的皇帝并不是随心所欲的,面临的很多事情,都要顾及到多方面的利益。多方面的利益考虑,这就需要权谋的手法,打着宣慰的借口去监督,先奖励后警告的手腕,无不都是在做出照顾别人的情绪,又能实现自己的目的。这都值得我们学习借鉴。