3月23日，在伊通、英台、乾安、新木等13个采区，建设公司60余个产能建设项目已经全面铺开。
疫情防控到位
人员正点到达
项目准时开工
建设公司是吉林油田最大的产能建设队伍，人员多，设备杂，作业面广，管理难度大。为夺取疫情防控和高质量发展双胜利，建设公司精准施策，循序渐进增加出队人员数量，推进各项目部人员正点到达，产建项目准点开工。
抓预防、控风险，全力以赴打好疫情防控“阻击战”。不论生产建设任务多么繁重，建设公司坚持把干部员工生命安全和身体健康放在第一位。在前期做好防控的基础上，3月3日，这个公司就当时的疫情、安全、生产等工作又进行部署，他们专门成立7个自检小组，班子成员明确分管单位，分区域、分项目承包，定点、定任务落实防控责任。经过三天的自检督查，实现站队、车间全面检查督促，有力推动当时疫情防控和产能建设工作。
为确保疫情防控和产能建设生产信息通畅，建设公司发挥网络办公优势，扩大网络视频会议范围，站队级以上干部使用“即时通”APP办公覆盖率达到100%，“建设公司微信群”覆盖至项目班组长。召开疫情防控办公例会，提升工作效率，每天下午3点通过“电话会议”部署工作，传达各级工作要求，确保宣传、部署及时到位，落实疫情防控措施。对于承包商队伍采取社区出具证明，建设公司建立登记台账，基层每日上工测温、消毒、分餐、发放口罩和统一交通等方式，集中管控，实现无一例感染、无一例疑似病例。
抓重点、抢先机，多方协调打好产能建设“突围战”。为了夺取疫情防控与高质量发展双胜利，建设公司把疫情防控与生产经营工作相结合，针对形式变化及时调整工作思路和一季度生产经营工作计划，进一步细化了年度生产经营工作目标。他们充分发挥好六大项目部驻点服务职能，统筹推进疫情防控和重点工程项目工程。结合油田地面产能建设整体部署和各油气生产单位生产需求，主动给乾安、长春、白城等重点项目所属区域疫情防控指挥部发函协调，明确态度、作出承诺，争取当地政府理解支持，为项目早日开工创造条件。
对参与产能建设的承包商队伍进行逐一排查，确保进场施工人员符合疫情防控健康条件要求，适合参与工程施工；强化属地责任，落实干部带班制度，确保施工作业遵循规定路线、指定区域，实行全封闭管理，符合疫情防控标准。2月11日，乾安让70、海120接转站工程已率先开始施工，全力保证4月末按期投产；新木、扶余等区域项目及环境敏感区治理、海24和红岗提质增效等工程陆续开始，着力保障油气生产。
抓管理、补短板，上下联动打好安全环保“攻坚战”。疫情发生以来，建设公司在保证疫情可防可控的前提下，稳妥推进安全生产及各项工作，确保各项任务推进不脱节、不断档。强化信息沟通，针对疫情期间生产工作实际，每周一召开站队级以上电话会议，布置安全生产和疫情防控工作，周二到周日召开小型电话会，微信群及时沟通，确保生产和安全有效运行。实施升级管理，按照上级指示精神，建设公司全面升级管理各类作业许可，落实动火、进入受限空间、大型吊装等高风险作业报备制。尽量减少作业人员，两级机关对进出厂人数，包括承包商人员，按日做好统计管理。实施工程建设项目审批制，扎实推进各单位安全生产集中整治工作，加强现场各类作业安全监管；全面排查安全隐患，全面检查水、电、气及生产设备、工器具，确保各类设备在各项功能正常、安全环保设施有效情况下启用。
END
记者王珊珊特约记者于洪亮
