公司里的同事总觉得财务部门最麻烦，领导都签字了，财务部门还是以各种理由各种卡，又不是你家的钱，嘚瑟什么？
每个财务人员多少都会遇到这样的同事：要不就是不把你当回事儿，把工作往你面前一扔，留下句“爱给不给，你看着办”，要不就是“我不会，怕写错，你帮忙写吧”。哪种都够财务人员酸楚的。
左宗棠有句名言：“精明不如厚道，计较不如坦诚，强势不如和善。”
这种情况最适合的解决方法就是自己随身携带“万金油”——各种相应的规章制度、流程规范等，比如报销流程、审批流程、差旅费规定、办公用品购买规定、超预算付款规定、固定资产采购规定、发票注意事项、发票查验平台……
财务工作就是一个不断学习的过程，财务人员必须随着经营模式、经济环境、政策法规的变化而精进自己。
作为国家资深会计师，《一本书读懂财务管理》的作者孙伟航善于运用通俗易懂的场景式语言，将专业性极强的财务知识转化为连财务新人都能很快读懂的形象化表达。
孙伟航老师在书中，将财务管理分为8大模块：基础技能、财务报告、数据分析、财务预测、财务决策、财务管理、内部控制和预算管理，系统讲解财务管理工作流程，为财务工作的每个细节都提供了可参照的执行建议，以期帮助财务人员掌握财务管理技能，从财务小白快速晋升为财务高手。
在书中，孙伟航老师分享了财务思维方式的变化。跳出财务看财务，以公司发展的角度去看整个财务部，把自己的格局抬高，不要局限于财务一隅，就会发现自己之前的目光是多么短浅。
刚做会计的时候，我们接触到每一笔业务时想的都是该怎么做账，借什么科目，贷什么科目，有没有用错科目，借贷是否平衡。
之后做了主管、经理，面对业务时会想，这笔业务这样做会对报表产生什么样的影响，有没有其他做法，资金是否会有影响，什么时候需要资金，账期有多久，有没有税务风险，会产生什么样的影响……
更进一步，会想到业务部门需要什么样的财务数据支持和反馈，财务报表数据是否与公司业务相匹配，财务数据分析指标都反映了公司存在的什么情况，异常指标要如何解决，与各部门如何配合，又如何改进协调，是否有不可控的资金和税务风险，规章制度、流程操作上是否存在着漏洞，内控是否合理，外部关系上是否需要维护，年中预算是否与实际有差距，公司架构是否有调整的需要，要如何利用大数据才更有效，等等。
我们会从数字里看到很多现象，这些隐藏在数字背后的状况都暴露在了会计思维的逻辑下。我们急切地想将它们表达出来，可财务的语言太晦涩生硬。慢慢地，我们会发现，会计思维把我们禁锢在了精准的数字里。因此我们需要把自己的格局抬高，不要局限于财务一隅，就会发现自己之前的目光是多么短浅。
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