近日，《福布斯(亚洲版)》发布7月刊，中国膳食补充剂的龙头老大汤臣倍健董事长梁允超登上当期封面。这是继小米科技创始人雷军登上12月《福布斯》亚洲版封面后，中国企业家再次“霸占”该封面。
身家达30亿美元的梁允超，企业生涯在去年年初时象征性地画上句号，当时他终于把自己的办公室移交给同事。事实上，最近的八年他已经很少在公司露面了，“一年中，我呆在公司的时间可能不超过7天”，他说。但是，汤臣倍健在很大程度上依旧是他的造物，而且由他挑选的副手负责运营。状态闲逸的梁允超，实际年龄不过46岁。这位中南财经大学的校友，1991年离开武汉后，在中国人曾经耳熟能详的“太阳神”中锻造了自己的保健品市场营销能力，而后白手起家，一手打造出汤臣倍健。
太阳神岁月“保健品神话”参与者
1991年，梁允超从位于武汉的中南财经大学毕业，他被分配到广东的一家国营企业。可是没待多久，这块南国土地上的创业热情就将他的目光吸引到了另一个地方——彼时的太阳神已经是中国最耀眼的民营企业之一。
早在上世纪80年代末，保健品还是药品的附属产品，但太阳神创始人怀汉新就敏锐地察觉到其市场巨大，于是，中国第一个保健品企业——广东太阳神集团公司在1988年成立，怀汉新因此获得中国保健品教父称号。
与梁允超一样，怀汉新身上也有同一个“武汉”标签——他1951年生于武汉。创业前，他已经在广州南洋电器厂做了司机，那个年代的司机是炙手可热的好工作，待遇高，受人尊重，可就因为内心的躁动，1984年，32岁的他辞职跳入商海。
怀汉新带着广东体育医院所研发的专为运动员调节机体平衡的营养补剂，满怀信心四处推销，却处处碰壁：药厂拒绝项目合作，医药公司拒绝产品销售。柳暗花明，他遇到了东莞镇政府，东莞镇政府拿出最大的资产——宝山宾馆给怀汉新作抵押，向银行贷款5万元，建立了东莞保健品厂，这是太阳神集团的前身。1988年，怀汉新带着“生物健”口服液参加国家体委科教司组织的奥运会营养补剂评选，力压群雄，以名不见经传的身份获得第24届奥运会中国代表团专用运动饮料营养补剂生产许可。此后，太阳神开始在神州大地冉冉升起。
那几年，还有一大批跟梁允超一样的青年才俊，南下奔赴太阳神，成为当时一道风潮。
他们经历了太阳神的黄金岁月。1993年时，太阳神的营业收入达到13亿元，这个数字放到如今也仍然不可小觑。1994年，太阳神一则充满了人文色彩的广告惊艳了整个中国：雄狮睡醒，太阳光照大地……伴随着满怀理想主义的广告词“当太阳升起的时候，我们的爱天长地久”，太阳神攀上巅峰。
美国逛超市逛出二次创业灵感
太阳神的快速崛起，让人们认识到保健品行业是一个黄金产业。从1992年开始，中国的保健品企业暴增至5000家之多，铺天盖地的广告之下，大量假冒伪劣产品充斥市场。
在国家管理法规相对滞后的市场大环境下，很快，一个个“明星企业”的产品质量被曝光，成为了一根根压垮保健品行业诚信的稻草。作为行业龙头，太阳神遭遇的冲击也是巨大的。
那之后，太阳神主动压缩经营规模，将重心转向产品研发和人才培养，并将眼光投向了国际市场。1995年，太阳神在香港上市。
然而，太阳神上市几天股价便大幅度下跌，“其中很大原因，无论内地还是香港，对中国保健品行业都已失去了信心。那时，只有太阳神是以发展中国保健品的背景在香港上市的，有点生不逢时。”怀汉新感慨。
1996年开始，太阳神进入了沉寂期。
而1995年，历任太阳神江苏市场、上海分公司负责人的梁允超选择离开。虽然经历过具有高超品牌营销能力的太阳神公司，梁允超创业前几年，却没有采用铺天盖地的宣传攻势。然而几经尝试，做过保健酒、蜂王浆等产品，他的创业却始终未见起色。
直到2001年，妻子在美国攻读信息技术专业，梁允超前往陪读，漫步在摆满五颜六色维生素和矿物质瓶子的超市过道中，他心想这在中国也该有市场。
实际上，早在1998年，一家美国企业已将膳食营养补充剂引入中国。不过在梁允超看来，他并不想复制这家企业的直销模式，而要采用零售模式。
2002年7月28日，梁允超拿出70.38万元收购了广州佰健69.68%的股权，进行二次创业。
商谈8个月“小公司”签下姚明
梁允超入主广州佰健后，注册了“倍健”等品牌，将产品的生产外包给珠海海狮龙生物科技有限公司和广东仙乐等保健品生产厂家，从此风生水起。
上半年，珠海海狮龙生物科技有限公司的股东闹分家。对于当时尚无生产基地的梁允超而言，保持外协加工厂商的稳定极为重要。因此，梁允超决定收购珠海海狮龙生物科技有限公司生产膳食营养补充剂的资产。
经过系列运作，10月，海狮龙保健食品整体变更为广东汤臣倍健生物科技股份有限公司。
出身于传统保健品行业的梁允超完全背离了这个行业以品牌、营销打天下的传统做法。自发展以来，汤臣倍健一直是一个渠道性品牌。梁允超在渠道建设上的投入远远超过品牌建设。直到，梁允超才决定向大众型品牌转变，将营销策略定为“体育营销”，并签下奥运冠军刘璇为代言人。
那之后，汤臣倍健转向渠道与品牌的双核驱动。
与刘璇的合约到期之后，梁允超锁定新代言人为姚明。
当时公司没有几个人认为能签下姚明。但梁允超始终不愿放弃，前期，他与姚明的团队谈了两个多月。而姚之队前前后后在汤臣倍健考察了半年多，负责人先到办公地点与公司沟通，之后又去了珠海的生产基地考察，还飞去新西兰与原料供应商沟通，了解原料供应。
8个多月的商谈后，梁允超最终得到了姚明的一纸合约。梁允超不止一次表示，汤臣倍健是姚明代言过的体量最小的公司。
另类董事长“不管”公司已八年
作为公司的创始人之一兼董事长，梁允超这个老板有点“另类”：
一整年的时间，他可能待在公司的时间都不到七天;去年他让出了位于角落的办公室给他的同事，“我不希望公司员工有一种自己正在受到监视的感觉”;除了报销自己的费用及代表董事会定夺年度预算，他已有七八年不在公司文件上签字;拥有全球20多个国家、100多个顶尖原料供应商，掌握国内近30000个销售终端网络，他却几乎不参加商务谈判。
这就是梁允超的管理之道——不再管公司的具体业务，而是高度聚焦于公司的战略。他认为每个人的精力和能力是有限的，没有了日常事务的干扰，他可以拥有更多时间去学习，去全球参观考察不同的企业，和更多更广的人群沟通，沉下心来消化和分析海量的信息。
保健品在中国可谓是毁誉参半的高危行业，甚至还爆发了螺旋藻重金属危机。但梁允超早在就开始陆续改用外国供应商。
公司成立了一个十人组成的董事会，任何方案经过董事会就形成了最终定案。这些人中包括CEO林志成、副董事长梁水生等。每个月一次的决策执行会议，占有公司49%股权的梁允超同样缺席。
每天早上他会花两个小时来锻炼，每一两年他会选择一些中层管理人员，通过野外训练的方式来测试这些人的耐力和团队精神，喜欢去的地方包括塔克拉玛干沙漠、腾格里沙漠和南极洲。
老板的“缺席”，带来的却是漂亮的业绩：公司全年营收增长平均在38%左右，过去五年的利润复合率增长都保持在40%。，汤臣倍健对外公布的年收益为17亿元，净利润约5亿元，在整个零售保健品市场约占了三分之一份额。目前它有四万个终端渠道，比数量上翻了四倍，并且有不少经销商是独家代理汤臣倍健产品
