案例企业简介
深圳市怡亚通供应链股份有限公司（以下简称怡亚通）成立于1997年，总部设在深圳，是中国第一家上市供应链企业,旗下现有近150家分支机构，全球员工9000余人，正在搭建将遍布全国380个城市的深度分销与分销执行平台，并积极扩展海外布局，形成覆盖全国、辐射全球的供应链服务网络。
怡亚通以全球视野，整合优势资源，建立了以物流、商流、资金流、信息流四流合一为载体，以生产型服务供应链、流通消费型服务供应链、全球采购及产品整合服务供应链为核心的一站式全球整合型供应链服务平台，帮助企业构筑核心竞争优势。
经过十余年的发展，怡亚通成功进入了IT、通讯、医疗、化工、快消、家电、服装、安防、汽车后市场、太阳能等行业，正在为全球百余家世界500强和近千家国内外知名企业提供专业供应链服务，并以卓越的整合创新能力与经营睿智，被行业誉为“中国供应链第一整合平台”。
商业模式
怡亚通作为中国供应链服务的引领者、探索者和实践者，深入洞察全球化进程，充分了解市场环境及企业需求，确立了“全球供应链整合服务平台”的发展方向，在继续深化采购执行和销售执行的基础上，全面向深度采购、深度分销以及产品整合升级，全力打造电子商务平台，搭建起强大的“天网”，并融合怡亚通强大的完善的地网优势，“天地合一”，使怡亚通的供应链服务更具竞争力。
怡亚通的商业模式不同于一般的单一提供供应链某一环节服务的外包公司，它做的是以智力型和资源整合为基础的集成化服务。它打造了一个“大超市”，企业可以随意选购它需要的供应链服务，也可以选购到企业非核心业务以外的集合物流外包、商务外包、结算外包、信息系统及数据外包等集成的一站式供应链服务。
怡亚通打造的全球整合型供应链服务平台，赢得了众多国内外世界级伙伴的深度合作机会与美誉，聚合了世界500强及国内外著名企业的优势资源，品牌放大效应使得全球资源在同一平台被充分、高效、快捷地共享共赢，所有平台的参与者均可获得最经济、最大限度的成长，让合作实现利益最大化。
两天两地一平台新战略
当前，新一代移动互联网、云计算、物联网、大数据等新技术方兴未艾，互联网经济正迎来新一轮爆发式增长。
作为中国供应链行业的领航者，怡亚通也一直在关注和思考互联网对供应链管理的渗透与推动。在新一代信息技术的支撑下，互联网将加速行业竞争的广度与深度，给我们带来的最大价值是无边界的资源整合力量、客户的共享平台、信息互动中心及快速客户体验的创新。互联网供应链将驱动行业供应链变革，各行业在商流、物流、信息流、资金流的贯通与整合上也将更为高效。
来，怡亚通在广度业务、深度业务及全球采购中心上积累了丰富的供应链资源，上游品牌客户超过1000多家，下游终端客户则超过几百万个。在各行各业日益拥抱互联网的当下，怡亚通将充分发挥线下资源优势，通过打造“两天两地网”、“一平台”实施互联网供应链战略，实现新的突破。
“两天网”，即怡亚通打造的2大互联网平台——B2B“宇商网()”和B2C“和乐网”；“两地网”，即怡亚通打造的2大渠道下沉供应链平台——“380”深度分销平台与和乐生活连锁加盟超市；“一平台”，即怡亚通打造的物流主干网——物流平台。
客户案例以一个城市平台化整合为例
A品牌商有终端客户200家，B品牌商有终端客户300家，C品牌商也有终端客户300家，未通过怡亚通的平台运作之前，他们分别有各自的分销方式和运作体系，各个节点的供应链服务也由数家合作伙伴来完成，彼此之间相对独立，各为利益而存。若三家品牌商均与怡亚通建立合作，其下游的800家终端客户也集结为一个有共同价值主张的资源圈，如此，通过怡亚通平台强大的供应链服务和整合能力，品牌商不仅能顺利实现产品直供终端，还可共享800家终端客户资源，以扩大产品销售通路，提高产品覆盖率；同样，800家终端客户也可共享三家品牌商资源，以更多更具竞争力的产品抢占市场份额。对怡亚通而言，在帮助客户做大做强的同时，也收获了客户更大的信任和依赖，这是建立稳固的战略合作、开辟新的蓝海的基础。
以某合作客户为例，下图为怡亚通提供的部分服务内容——
专家点评
点评嘉宾：王国文，综合开发研究院（中国?深圳）物流与供应链管理研究所所长，美国供应链管理专业协会中国首席代表
怡亚通作为第一家供应链上市公司，之所以能够保持行业中的领先地位，最核心的成功要素是不断创新的精神。怡亚通的三个案例，分别从制造供应链、服务供应链、互联网供应链三个领域，体现了供应链价值创造、供应链服务拓展、供应链技术应用三个方面的商业价值。
供应链管理的核心在于价值创造。供应链管理通过库存周期管理、订单周期管理、订单执行周期管理，可以有效加快供应链伙伴的现金周期，提高企业的资金利润率，提升客户服务水平，实现共赢的格局。怡亚通通过实施VMI+JIT的管理手段，提高了客户的核心供应链绩效指标，有利支持了供应链价值创造的结论。
从“380模式”的角度，每个城市的节点均是流通消费型供应链整合的节点，实际上是基于中国目前多层次、多渠道的分销模式的现实需求，通过将“多对多”转变为“一对一”整合，深度拓展的结果是降低了多层次渠道的交易成本，实现了渠道共享的规模经济效益，这在中国传统分销体制转型中具有典型意义。
“两天两地一平台”战略，实际上是怡亚通供应链管理在广度（行业、品类覆盖）和深度（供应链服务整合）扩展的基础上再次升华。其整体特征是“互联网+”。不论是深度还是广度的供应链管理服务彻底互联网化，还是供应链金融均已互联网化，同时向“天”和“地”两个方向的延伸，两“天网”拓展无限的商业空间（线上交易），而两“地网”则提供线上交易的实现手段，天地结合，融为一体。
怡亚通的发展的历程，刻划了一条基本供应链服务-供应链服务拓展（深度+广度）-供应链互联网化+供应链物流服务网络化的清晰的发展路径。
关于《深圳供应链创新发展与案例研究白皮书》
《深圳供应链创新发展与案例研究白皮书》由万联供应链金融研究院负责编撰，白皮书内容将覆盖深圳供应链发展现状及最新趋势，并收录了怡亚通、一达通、创捷、腾邦、朗华、年富、东方嘉盛七家企业案例。
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