大家好，我是放羊哥。你的商业模式，怎么赚到钱?任何不考虑赚钱的商业模式，都是耍流氓;
牛逼的盈利模式是创造看得见的价值，要从＂知道＂到＂做到＂，实现企业发展和盈利的双赢局面。
很多企业盈利模式特别明确，却由于过早挣钱，反而不能做大。
好的盈利模式必须具备以下三个要素：
第一，低投入。一万至五万都可以开个店，我们做店不是说先做大做强，假如我们投入一百万做一个店，单店盈利风险会非常大，如果没做好，这个店就会跨掉。如果一个店投入三万或者投入五万，一百万就能投资三十多个店，就算有几个店在亏损，一部分店持平，还有相当一部分的店在盈利，那么整盘子一定是盈利的。因此，从风险评估的角度考虑，我认为建店得低投入，尤其是没有做店经验的朋友，最好从小店起步。
第二，高产出。如果一个店低投入投了三万、五万，一年赚了五千块钱，这一定不是好模式，如果一年盈利达到三十万、四十万或者五十万、八十万，我认为这才是一个非常好的高产出的模式。
第三个，实现持续盈利。一个好的体验店模式连续赚三个月盈利很容易达到，但是要想年年都能持续递增式盈利的模式才是好模式。
给大家分享营销落地专家根据实战总结的15个盈利模式：
一、引流盈利模式
做企业要通过引流盈利模式把一款或多款商品变成引流产品，吸引和带动更多的客户来我们这里消费并和我们产生紧密的连接，从而实现企业更好更快的盈利过程。
二、开门盈利模式
做企业前端进入的门槛一定要低，让更多的客户进来与我们合作，中端要找到与客户的强连接点，让客户离不开我们，后端再去找到更多的创利点，去增加企业更多的利润点。
设计这个模式必须具备的三个关键点
1、后端一定要能找到更多的创利点
2、背后一定要有资金的支持
3、背后一定要有大系统的支持
三、标杆盈利模式
做企业要先选定一个有代表性的客户，不计成本的把他打造成功，迅速提升企业的影响力和知名度，吸引和带动更多的客户跟我们合作并产生紧密的连接，从而实现企业更好更快的盈利过程。
注意：
只有为你出钱的人才能为你赚钱（融资），所以要用收钱的方式来组建我们的团队。没有商业模式的招商都属于耍流氓！
四、体验盈利模式
为了让顾客更好地了解我们产品的性能，免费让他来体验我们的产品，让他从怀疑到相信，激起他们的购买欲望，以致更好地消费我们的产品，和我们产生链接，从而实现企业更好更快的盈利模式。
注意以下三个关键点
1、客户的选择（对象）
2、体验的时间把握（时间一定要掐准，能一天就不要两天，能一周就不要两周）
3、体验效果的把握
五、送品盈利模式
做企业要通过送品服务把其他行业的知名产品变成我们的送品，迅速提升企业的影响力和知名度，吸引和促成客户无法拒绝的和我们合作并产生紧密的连接，从而实现企业更好更快更长久的盈利模式
注意以下三个关键点：
1、送品一定要有公信力
2、自己的产品一定要有定价权
3、背后一定要有大系统的支持
六、思维盈利模式
做企业要能跟客户保持持久的连接和沟通，改变客户对我们产品消费的信念和价值观，让客户更好地认可和消费我们的产品，并能和我们产生紧密的连接，从而实现更好更快更持久的盈利模式。
注意以下三个关键点：
1、建立大数据
2、运营维护
3、成交转化率
七、伴侣盈利模式
我们做企业要对我们的伴侣无条件的托起和成就，要让我们伴侣的人生价值发生到最大化，让他能更好的和我们进行同频共振，更好的托起企业的成长和发展，从而让企业更好的去和客户合作和连接，以致实现企业更好更快更长就的盈利模式。
注意以下三个关键点
1、信任
2、尊重
3、欣赏
八、主产品盈利模式
把代表自己企业标签的产品亏钱或免费让给有需求的客户，让有需求的客户无法拒绝消费我们的产品并和我们产生紧密的连接从而实现企业更好更快更长就的盈利过程。
注意以下三个关键点：
1、必须有足够大的市场容量
2、延伸的创利产品必须在可控的范围内
3、必须找到更多的创利点
九、时间盈利模式
做企业一定要选定特定的时间，对客户进行打折或免费，提高客户对企业的认可度和相信度，让顾客无法拒绝的来消费我们的产品，和我们产生连接，从而实现企业更好更快的盈利过程。
请注意以下三个关键点
1、节奏
任何大成者不是赢在企业也不是赢在终点，而是赢在节奏点上，节奏的终极是更久远的前行。
2、持续
3、反射
十、交换盈利模式
找出和你拥有共同客户的互补商家，用我们拥有的客户去和他们交换客户，瞬间时间客户资源的叠加和裂变，再通过一个好的消费模式让客户无法拒绝的消费我们的产品，并和我们产生紧密的连接，从而实现企业更好更快的盈利过程
请注意以下三个关键点
1. 交换要想成功的企业一定要有一定的商业信用
2. 吃亏
3. 必须要有大系统的支持
十一、增值盈利模式
做企业要把自己的优势和自己给客户的好处提前呈现给客户，让客户对我们的企业有一个清晰的认知和一个理想的预期，这样客户才愿意消费我们的产品并愿意和我们形成紧密的连接，从而实现企业更好更快的盈利过程
注意以下三个关键点
1、服务一定要专业（免费的才是最贵的）
2、一定要能解决实际的问题
3、最好不要一次给完
十二、空间盈利模式
广义的讲就是把自己企业的所有资产发挥到价值最大化，让客户感觉到物超所值，客户愿意使用和消费我们的产品，和我们产生紧密的连接
狭义的讲就是提供整体或部分共建为顾客提供免费的服务，增加顾客在免费空间的停留时间，吸引和带动更多的顾客来消费
注意以下三个关键点：
1、免费对象的选择
2、免费的理由和发心
3、免费的方式和方法
十三、跨界盈利模式
把自己拥有的终端客户资源不断被重复利用，让他们的价值发挥到最大化，即把更多款产品卖给同一个人，满足客户不同层次的需求，从而让客户更好的消费我们的产品，跟我们形成紧密的连接。
注意以下三个关键点
1、要有海量的客户群体
2、要有一定的商用价值
3、背后要有大系统的支持
十四、众筹盈利模式
用大家的钱帮助大家赚钱，让大家有参与感、神圣感、主人翁感，这样他们才更愿意消费我们的产品，并和我们产生长期的连接，从而实现企业更好更
十五、类别盈利模式
企业的客户要分类管理。这样才能更好的服务好我们的客户，才能形成落差感，更多的客户才愿意加入进来跟我们合作，并和我们产生连接，从而实现企业更好更快的盈利过程。
注意以下三个关键点：
1、分类（市场、产品、功能、消费的多少钱等）
2、运营维护
3、系统工具
总结：希望以上分享的盈利模式能给大家带来启发，更多盈利模式案例可查看头条“方羊军团”的专栏。
