三阴不吃一阳，多发生在牛市中主力运作的股票。第一天是一根大阳线，而后连续三天都是阴线，且三根阴线没有吃掉第一天的大阳线，就是看涨。操作上可在第三天尾盘确定收阴而又不吃大阳时买入。
【K线图里如何认识三阴不吃一阳？】
从日线图看，一根大阴线后面出现3根小阳线是下降三部曲，是主力的多头陷阱!
“三阴不吃一阳”，是指一根阳线后面连续出现3根阴线，但是第三根阴线的收盘价没有低于前面一根阳线的开盘价。
“三阴不吃一阳”的图形大多出现在牛市中主力运作的股票上。这里举个例子，南京熊猫2000年8月16日是根阳线，17日、18日、21日连续三天都是阴线，且“三阴”没有吃掉8月16日的阳线，这时就应该看涨，这一天收盘时就可以买入，尔后一路上扬，获利非常快。与之相反，“三阳不吃一阴”时要坚决卖出!
【那么什么是“三阳不吃一阴”？】
“三阳不吃一阴”，这是一种下跌中继形态，是抵抗性下跌你就看K线图上，阴线长度比之前三天阳线长度加一起都长，就叫一阴吃三阳，如果第四天继续出现阴线，说明大盘一阴吞三阳式的走。一条巨阴压顶，连续三根阳线总高度都没有超过这根阴线(无法收复失地)，说明后市上涨动力有限。股票连续上涨三天的收盘价没能超过三天前那下跌阴线的开盘价。
例如000665从11月8日到11月11日的四个交易日形成的K线形态就是这种情况。阴线吃掉阳线，就是常说的“阴吃阳”，即前一天是上涨的阳线，但紧接着第二天就出现阴线，并且阴线的开盘价高于前一天阳线的收盘价，收盘价低于前一天开盘价。例如000665从9月8日到9月9日的两个K线组合形态。
注意事项：
1.一阳穿三线图形发生的位置越低越好,把握会更大。
2.阳线的长度倒不一定非要限制在多少涨幅之内,涨停也是可以的。只是对三条短期均线的向上穿破是一定要出现的,属于一个必要条件。
3.这三条均线最好是在一个小的区域内密集或者是互缠状态,互相分散开的情况,即便穿过了,效果也不一定理想。
4.对“一阳穿三线”形态的判断，是对个股短期走势的判断,不能用作长线趋势的判断。
5.“一阳穿三线”出现以后，允许股价有小幅调整，但调整的范围应在阳线实体的范围内进行，超过这个界限，即可认定这根阳线是庄家精心设计的诱多陷阱，这时候要认赔出局，不可纠缠。
6.密切关注大盘指数。如果大盘提供了充分的做多条件，一大批个股出现“一阳穿三线”扎堆现象，那就意味着这批个股是此次行情的主力军，应从中选择形态最完美和走势最强的个股重仓出击。因为，只有最强的才有可能成为领头羊，只有领头羊才能超越大盘。
大多头行情的操作技法
本节以周线大多头行情为例，介绍大多头行情的操作技法。
一、大多头行情的界定方法
1.大多头行情的特征
大多头行情是指在周线上形成的一个循环，从周线上能够看到做底、上涨、中途整理、做下跌的过程，其中包含有两个以上的中级行情，我国大盘这种机会不是每年都有的
大多头行情属于长线机会，上涨空间最大、运行时间最长，约一年以上。
大多头行情的运行方式是：长期大跌后，做底过程复杂，以复合形态底部为主，上涨方式多样，中途有两次以上的阶段性整理或形态整理，做头以复合形态头部为主，并且头部大多都有诱多过程。
2.大多头行情的界定方法
确定大多头行情的形成（见图4-23）要满足以下几个条件
（1）技术要求如下
趋势上：大幅下跌后周线形成上升趋势
成交量上：底部区域放量，换手率高于100%
形态上：周线底部形态形成，并有效突破形态颈线位
指标上：周线趋势类指标形成底背离或低位多头，月线超买/超卖类指标低位。
支撑上：周线在重要支撑位附近。
波浪上：形成底部之前，周线下跌浪完整
（2）基本面条件：个股基本面低估，投资价值明显，行业前景较好，行业处于成长、成熟或衰而不亡期。
（3）大盘要求：大盘有中级以上行情配合
二、大多头行情操作的时间框架
（1）大时间框架：月K线图，用月K线图确定大多头行情的空间和性质。
（2）主时间框架：周K线图，用周线操作技法确定大多头行情的买卖信号，分析和研判股价运行在哪个过程和阶段，以及持股、空仓的区域。
（3）对应的小时间框架：60分钟K线图，当周线操作技法发出买卖信号后，用60分钟操作技法寻找大多头行情的买卖点位。
三、技术设置
（1）5周均线、10周均线、20周均线。
（2）技术指标MACD、KDJ（常用参数）。
（3）5周均量线和40周均量线
（4）均线的作用：5周均线为大多头行情的保护线，一般周K线整理不会破5周均线；10周均线为大多头行情的生命线，一般大多头行情在上涨过程中的某一阶段调整，也就是说，某个中级行情之中的中途调整，一般不破10周均线；20周均线是大多头行情的止损线，在大多头行情中，每一波中级行情结束后，周线上进行形态整理或阶段性整理，一般不破20周均线大多头行情只要有效破20周均线，就可理解为该波行情将要结束，向下调整空间较大
四、买卖区域和点位
1.大多头行情的底部区域界定和买入信号
（1）底部区域的界定。
周线下跌浪结构完整，股价涨破或盘破20周均线，20周均线走平或下降角度改变，股价摆脱周线最后一波下跌浪下跌通道的压制，有底部形态迹象，周K线MACD形成底背离或金叉，成交量区域明显放量
（2）底部买入点位的条件和下单方法。
买套点位的条件和下单方法。
从趋势上看，周线股价跌破最近一波下跌通道的下轨或在下跌通道的下轨附近，并且下跌速率加快
从成交量上看，周K线股价放量下跌。
从均线上看，周K线股价与10周均线负乖离较大
从波浪上看，周K线下跌跌够ABC浪
下单方法：用60分钟技法下单，分批买入，60分钟K线图进入买套区域或追涨区域，若周K线放量上涨，则追涨。
仓位控制：30%
风险控制：补仓
注意：最主要的是趋势和成交量，不是所有的股票都有买套点
底部低吸点位的条件和下单方法。
从趋势上看，股价涨破或盘破下跌通道上轨，回调后止跌。
从成交量上看，回调区域缩量，量能越小越好
从均线上看，20周均线基本走平，股价突破20周均线后，再破20周均线缩量下跌有一组止跌K线，或者突破20周均线后，回抽不破20周均线缩量止跌。
从形态上看，周K线股价有底部形态迹象，即底部形态有一半以上。
从指标上看，周K线MACD底背离或金叉，周KDJ低位
下单方法：用60分钟技法下单，60分钟技法发出低吸或追涨信号介入
仓位控制：50%。
风险控制：再放量创新低止损。
注意：最主要的是成交量和趋势，大多数股票都有低吸点位。见图427所示，是低吸后止损示意图。
底部追涨点位的条件和下单方法。
从趋势上看，股价涨破或盘破下跌通道上轨，回调震荡，形成平衡状态。
从成交量上看，周K线放量上涨，量越大越好。
从均线上看，20日均线走平，5周均线向上，股价在5周均线以上放量上涨，5周均量线金叉40周均量线。
从形态上看：有底部形态雏形，即底部形态已成，只是尚未突破或确认突破。
从指标上看：周K线MACD金叉，KDJ多头。
下单方法：用60分钟技法下单，60分钟技法发出追涨或加仓信号介入。
仓位控制：80%。
风险控制：若股价突破20周线，量能跟不上，可等回调不破20周线再买入。若股价到中期压力位，可调整时再买入。再放量创新低止损，不创新低补仓
注意：最主要的因素是成交量和形态，大多股票都有追涨点位。
涨停战法
抓涨停板的注意要求：
1、要认清大趋势
趋势向下的熊市不做。只做大牛市，比如均线系统多头排列当然不是多头排列的个股一定会涨停，有的个股在没有多头排列的情况下也能涨停，我们是不是也能抓住他呢？下面看这个图：
西藏发展2月25日20日均线上穿30日均线，均线系统形成多头排列，而后的10个交易日里股价没有大幅震荡，均线系统有条不紊地向上运行，在第10个交易日也就是3有10日这一天，该股突然异动，股价出现大幅波动，震荡幅度超过10%，成交量再次放大，股价刷新本轮行情新高，显然该股有明显的启动征兆。这里我们必须注意几个问题，
（1）.当20日均线上穿30日均线后，股价的涨跌幅和振幅不能过大。
（2）.均线系统走势不能紊乱，也就是说5日均线和10日均线不能出现忽上忽下的走势，
（3）.随时注意放量出现异动。
2、要看成交量：
从上面的走势图中我们不难看出，该股从2月10日到3月10日的一个月里，成交量明显放大而股价却没有出现大幅上升，显然是主力在压着股价大量地吸取筹码，所以股价才会出现逐渐抬高的现象，直到启动前一天成交量再次被刷新。
3、CCI指标：
无论是周线还是日线，CCI指标在没有启动之前已经突破了100数值线，当时周线的CCI指标是145，日线的CCI指标就是上图坐标线的179。所以只有当CCI指标突破或趋向突破100时，股价就有可能出现大幅上涨。
【实战图解抓涨停技巧】
1、巧用“阳包阴” 抓涨停
技术要点：
1、股价前期大幅下跌或者回调到位，股价下跌空间有限；
2、阳包阴如果有量能的放大配合，则多头强势更为明显；
3、如果股价后市继续上涨，则反转走势确认。
如图
最佳买点：
1、稳健型玩家，可于“阳包阴”形态完成次日，股价仍为强势时介入；
2、激进型玩家，可于“阳包阴”形态出现当日介入。
2、双N字涨停
前期已经出现过一个涨停，调整几日后再次出现一个涨停。或者又调整几日又再次出现一个涨停，本人称后者为双N字涨停，实盘中，双N字涨停远比单一N字涨停可靠得多。或者前面有一对涨停，后面又有一对涨停，间或有很多涨停，这种票千万不可小视，装着眼睛瞎。谁大意谁就可能放走牛股，是与钱有仇的举动。
技术条件：
1、第一个涨停板之前股票必须位于相对低位；
2、第一个涨停板形成时股价必须是倍量；
3、调整时必须是缩倍量；
4、第二个涨停板形成时，与第一个涨停板形态上形成N字
实例图解：
1、哈投股份
如图所示，3个涨停中间都分别调整了3天，调整幅度不大，时间不长。调整过程中只是回踩了一下10日线，涨停价位却越来越高，趋势向上，强势明显。第三个涨停价位或次日早盘追之。
