本课程专为有意引进项目管理模式的企业设计。通过讲座，使参加人员理解并认同项目管理对于企业运营管理改善、效益提升及竞争力建设等方面的战略意义，明确项目管理模式导入的建设思路与关键路径，为后期项目管理推动运行奠定基础。课程时间为0.5-1天，可根据企业实际需要进行内容的针对性调整。
核心价值
加强认同：通过国内外优秀企业典型案例的分析，明确项目管理对于现今市场环境下企业转型升级与竞争力建设的重要价值与必然趋势，以及对于有效解决产品实现过程中诸如：项目变更频繁、成本控制不住、进度延误严重、流程管控力度不够、跨部门沟通与协作难度大、项目质量问题多等一系列具体管理问题的重要作用；
建立思路：从“体系、人、工具”三维度建立现代项目管理的建设与推行思路，了解项目管理模式与体系构成、组织管理模式与项目协同机制、项目管理核心流程与方法工具、项目经理与团队成员的选拔培养、推行项目管理的步骤方法等关键内容；
形成策略：明确成功推行的思路、步骤与流程，并能够把握其中的要点与重难点，进而规划针对性的应对策略。
适合对象
企业高层管理者、企业中层管理者、项目经理及骨干人员
课程大纲
第一部分认识项目和项目管理
项目管理概念及其学科的演变与发展进程
项目的定义
项目的属性和特点
项目管理的定义
项目管理知识体系构成
项目管理的四大生命周期
项目管理的五个过程组
项目管理的十大知识领域
第二部分为什么要推行项目管理
世界范围内项目管理的动向
项目管理对中国企业的深远影响
企业项目管理常见问题分析
项目管理的典型应用：企业管理过程中无处不在的项目
项目管理与企业的业态特征、生产模式、管理模式的关系
项目管理模式区别于传统职能管理的四大核心优势
项目导向型组织是客户满意和市场竞争的需要
推行项目管理对于企业的战略驱动意义
真实案例分享
第三部分项目管理的核心流程、主要工具与方法
理解和认识创造项目的两个过程——创造项目产品的过程和项目管理过程
项目管理步骤
计划是做好项目的前提
通过1-2个具体项目案例全面介绍项目管理的方法工具，包括：
项目目标确定、工作描述表、工作分解结构WBS、组织结构分解OBS、责任分配矩阵RAM、里程碑、时间估算、工作先后关系列表、网络图、甘特图、费用计划、费用累计曲线、挣得值
项目经理的能力及职业化建设
重视项目与人相关的因素：
项目利益相关方管理、项目信息/沟通/冲突管理、项目风险管理
第四部分企业如何导入项目管理模式及重难点对策
传统管理模式的缺陷与项目经验式管理的弊病
项目管理体系建设的主体思路
项目管理体系构建模型与主体框架
项目管理的组织形式选择：职能式、项目式、矩阵式
矩阵式管理的突出矛盾、应用难点与解决对策
项目经理与职能经理的分工与跨部门协同
推行项目管理的步骤与软环境建设
真实案例研讨
项目管理提升企业核心竞争力讲座 项目管理核心流程与实践应用 现代项目管理系统应用实战培训 高登项目管理核心品牌课程
