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《利润》连载(三):平衡企业利润的代价——运营资产

时间:2019-12-25 12:09:21

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《利润》连载(三):平衡企业利润的代价——运营资产

运营资产主要用来衡量企业经营的效果,也就是企业领导者的决策是否正确。

公式:运营资产=总资产-运营负债

我们知道,企业的资产主要来自于两个方面,一个是负债,另一个是权益。负债又分为两个部分,一是企业自己融资的,我们称之为“主动融资”;另一种是在经营活动中所发生的,叫运营负债。总资产减去运营负债,就是企业实际运行的资产,也就是企业真正自己花的钱。这里面包含了企业所有的运营资产,包括流动资产和非流动资产。

我们在企业管理中,要判断所做出的决策对不对,就是要重点检查企业的非流动资产。很多企业最容易犯的错误是,拥有极为庞大的非流动资产。非流动资产也分两种,一种是消费型资产,一种是生产型资产。显然,生产型资产更能够为企业产生更多的价值。

那企业该如何检查非流动资产呢?有四个方面需要注意:

1、对外投资的收益期、资金安排与主营业务的关系

企业对外投资有两种方式,一种是与主营业务相关的,一种是不相关的。这个时候要判断的是相关性对外投资的收益,因为相关程度越高,资产的运行效果会越好。

2、关注固定资产的效益转移能力

我们知道,消费型的固定资产对效益的贡献,要比生产型固定资产对效益的贡献更小。因此,如果是网络型公司,需要关注的是办公室等固定资产背后员工的工作效率;而如果是制造类企业,厂房、设备等固定资产才是最能产生效益的地方。

3、关注在建工程

有些企业为了少支取折旧,就把折旧一直挂在“在建工程”里,因此管理者要注意在建工程的周期。一般来说,工程完成的第二年一定要开始计提折旧。

4、无形资产的确认

【案例】自以为是的“无形资产”

曾经有一位YTT学员是做木纤维加工板生产的,他自认为自己的品牌值300万,于是给自己冠名了300万的无形资产费用。实际上,企业的无形资产是需要经过确认和评估的,企业家自己冠名的无形资产没有转移的效能,也没有确定的依据,是不具备任何实际意义的。作为企业管理者,决策非常重要。

重点检查公司非流动资产的投入状况,测算出运营资产和运营资产的效率,对经理人的考评才会公平公正,对企业的各项投资额度才会有更为客观的分析,并及时调整非流动资产的使用情况。

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