专栏包括六大章节：1.股权案例。2.股权设计。3.股权分配。4.股权激励。5.股权融资。6.股权范本。本专栏预计更新60讲以上，将对股权问题全面覆盖,敬请期待。
作者:刘律师Lawyer
不要合伙人可不可取？
之前课程曾讲到，缺乏核心控制人有很多弊端。那有的创业者会说，既然这样，那我还是一个人创业吧，不要合伙人了。
这里要注意，这样的思想很危险，创业不是一个人的战斗。曾经有一句话叫做小事单飞，大事合伙，说的就是这个道理。为什么有限责任公司限制在2-50人，就是让创业者前期吸纳一些不同的合伙人。
当然这里的合伙是广义的合伙，不单单指的是合伙企业。对于一个初创企业来讲，特别是初创企业经常遇见的种子轮融资问题，创始团队往往比项目本身还重要。
现在的社会，已经很少有人通过单干把企业做大做强，合伙创业的今天，一个人打天下的日子已经过去了。
就说我们耳熟能详的那些大企业，哪个不是都拥有一支优秀的创业团队，比如阿里巴巴十八罗汉、携程四君子、新东方三驾马车等等。
因此，企业在创业之前，一定要找好合伙人，除了CEO（首席执行官）外，创业者还可能需要CFO（首席财务管）、CTO（首席技术官）、CMO（首席营销官）、CHO（首席人力资源官）等。
股权分配三种模式
最后，我给出股权分配的常见三种模式，供各位创始人参考，这三种模式虽然股权比例不同，但核心要点都是创始人的控制权。
一、创始人占70%以上股权，合伙人占30%股权。
二、创始人占51%以上股权，合伙人占49%股权，但合伙人要把部分表决权给与创始人，让创始人表决权达到66.67%（绝对控制）以上。
三、创始人占34以上股权，合伙人占66股权，但合伙人要把部分表决权给与创始人，让创始人表决权达到66.67%（绝对控制）以上。
其中二和三都做了同股不同权处理，在以后的章节中，我还会详细讲解实现同股不同权的各种方法。
