我的理解层次
备注
1-环境…情景,程度,
2-行为…行动,方法,流程,标准
3-选择…障碍,资源,选择,行动
4-信念…多层次的认知理解。
5-身份…角色,位置
6-愿景…带给别人什么(愿力)…他人,关系
要啥,为啥,咋整,咋知道?
1-要啥,…结果…环境层面
2-为啥,…信念
3-咋整,做什么,怎么做…能力
4-咋知道?行动于检视
像啥…加一个
其他人的
一,短消息。
管人,都可以管什么,应该管什么?
1-管工作情境。
什么时间,做什么事情,按什么标准做,做到什么结果程度。做到什么得到什么。
2-管工作行为。
做什么,怎么做,做的标准是什么,做的过程中注意什么。
3-管工作能力。
判断,总结,发现问题,分析原因,选择解决对策,执行跟进,解决情景问题。什么情境选择什么行为去解决问题
。
4-管观念。
看问题的角度,对事情的认知,对人的认知,对工作任务的认知,对问题的认知,对价值观的认知,对关系的认知,对职责的认知。对一个事情多层次,多角度的认识和理解,认识。
5-管身份。
相应工作情景中的角色。辅导者,激励者,顾问,协调者,支持者,合作伙伴,领导者,好朋友,观察者,不同的身份,产生不同的力量和影响力。
6-管使命愿景。
我的工作对他人的价值和意义是什么?
我的工作对团队,对社会的贡献是什么?
从内心深处我希望大家因为我而不同的是什么?
我希望因为有我而更美好的事情是什么?
我存在的价值和意义是什么?
………
有些事情管起来五分投入一分回报
有些事情管起来一份投入一分回报
有些事情管起来一分投入五分回报
有些事情管起来一分投入十分回报
有些事情管起来一分投入二十分回报
有些事情管起来一分投入100分回报
……
你的管理现状,源自你选择的管的层次…
改变现状,来自改变选择!