现在的企业普遍存在招人难的问题，招人才更是难上加难，好不容易公司招到了几个能力强的人，但是待的时间都不会太长就离职了，优秀人才的流失恐怕是老板最心痛的事了，想要解决员工流失率高的问题一定要从管理上入手，那么我们就必须要注意以下几点：
1. 能力越强责任越大导致
都说能力越大责任越大，但是在企业中很多的员工并不认同，“能者多劳”对员工来说是一种能力上的肯定，能力强的员工手上的工作肯定比一般的员工多得多，这个时候他的心中肯定是不平衡的，有多少员工愿意去吃这个亏呢？员工都想自己的付出得到更多的回报，除非公司能给予员工与自己付出同等的回报，否则员工很快就会离开这种重压之下的工作环境，寻找更加适合自己的地方。
2. 没有满足员工的精神需求
再优秀的员工都需要被认可，人都有自尊心和虚荣心，谁都渴望得到别人的赞赏和认可，当自己的付出得不到认可的时候，员工第一次做了第二次可能就会选择不做，因为在他眼里做与不做都是一样的，所以工作认真优秀的员工更需要管理者的关注，在员工做出成绩和表现优异的时候及时给予认可，这样的举动会让员工的自尊心和虚荣心得到满足，及时的认可可以有效的抓住员工的心。
3. 分配机制会气走一批员工
为什么在年终的时候是员工离职的高峰期呢？“罪魁祸首”是年底的福利分配，绝大多数的公司都会选择在年底进行福利分配，没有对比就没有伤害，当员工觉得自己的付出没有得到应有的回报的时候，当然只有选择离开，所以管理者要注意福利分配的方式，在“能者多劳”的同时注意“多劳多得”，只有解决了分配问题，员工才会长久的待下去。
4. 没有给员工足够的发展空间
相对于薪资待遇，一部分有理想有抱负的人来说，他们更看重自我价值的体现，如果公司没有长远的目标和良好的发展前景的话，这一部分人是不愿意与其共事的，公司不仅要提供发展的平台，还要提供给他们进步的空间，如果一个人一直在原地踏步的话，相当于在混日子，现在的员工都非常聪明，他们都知道自己想要的是什么，最少他们也知道他们不想要什么，所以在没有发展空间的企业他们是留不下来的。
留住员工从管理做起，只有不断的去完善制度，完善流程，做好了以上几点，员工有了目标，快乐生活快乐工作，还怕员工不留下来吗？
