《美国陷阱》这本书的作者，是原法国跨国公司阿尔斯通设立在美国子公司高管-弗雷德里克·皮耶鲁齐根据自己亲身经历所写的一段回忆。
促使我果断阅读的原因是因为孟晚舟的事件。阅读初衷是想通过此书去想象一下孟晚舟，华为公司在这次由特朗普发起的刁难危机中背后的可能性。有所依据地脑补一下，孟晚舟事件发生后，会发现哪些媒体没有报道但显而易见的、有理由怀疑却没有证据表明的疑点，或者会发现一些歪曲报道但可以提供一些反向佐证的信息，或者是通过美国人故意放出烟幕弹进行推理来推论其动机；想通过此书的一些启发或者借鉴，掌握到美国政府、美国司法部如何利用游戏规则来整垮竞争对手的手段。
有一点，作者在书中不断地提到“美国在反腐败的伪装下，成功地瓦解了欧洲的许多大型跨国公司，特别是法国的跨国公司。”看到此处，我的心里话，只要自己行的正，就可以防止钓鱼执法了。因为从已经发生中兴的事件来分析，既然我们签约了，承诺履行合约。那么不管如何掩盖违约行为，它被揭露可能性风险都很大。否则中国古话“”人在做，天在看“”，就只能沦落为用来吵架时无力的外交辞令，或者只能在社会生活经常爆发的烟火气中，用来做良心诅咒了。况且，还有一个墨菲定律：一个坏事情，无论它发生的概率有多小，它一定会发生的。比如，通过本书的作者查阅自己案件时发现，【2001—，阿尔斯通承认，为获取台北市地铁项目的合同，向相关人员支付了贿赂金。】这个还真是陈水扁担任台湾地区最高领导人的任期内，他是2000年到任期。阿扁的矢口否认，最终因为别的事件给啪啪地打脸了。
现在问题来了，如何避免《美国陷阱》此书发生的事件再发生在中国的企业身上？同样的问题，作者在书的后面篇章也提出来了，从原着上看，法国政府还是在标本兼治，就是新的法国《反腐败法》，在法国官方公报中刊出。它参考英国政府和美国政府推荐的方式，它要求所有营业额超过1亿欧元，并且雇员超过500名的法国公司都要设置反腐败机制。
记得很久以前看《波音传》，创始人Boing为了不让波音公司用各种不正当手段赢得订单，除了公司内部的纪律手册规定（其中还规定禁止波音公司为迎合客户拉皮条，为客户的嫖资买单），还选出一位律师作为波音公司的第二任董事长。这样的企业在技术壁垒被打破后如何保持商业竞争呢？特别是在一些新兴市场上的竞争。阿尔斯通在本书中被透露，其就是在新兴市场上对国家采购有话语权的官员进行的贿赂行为被美国司法部给“套路”了，最终被GE公司收购！
看完此书，我才知道，《海外反腐败法》源自美国的一个陆军中校（估计他熟练掌握了《孙子兵法》）的分析报告，用不战而曲人之兵的手段，提出一整套战略方案。战略实施步骤中包括建设美国的硬实力-军事力量，加软实力，加巧实力，加韧实力。所以，从20世纪90年代起，通过美国立法，司法部、美国企业、FBI、CIA、互联网等各种资源闭环运作，将一些跨国企业罚的钱，装到美国司法部的口袋，而且装的是盆满钵满。有意思的是，任何一个人，如果把美国这样国家当作一个项目的观察对象进行解构，发现它的存量资产中有几个很多核心竞争力，一是存量律师，二是存量的军事科技以及军事机器，三是存量巨大的商业博弈技巧（包括美剧《亿万》的编剧估计也是博弈论爱好者）。在不考虑政治立场的情况下，几乎任何项目研究人员都有可能提议出台这样的法律。当然，我也有可能是事后诸葛亮，但不要紧，师夷之长嘛！
本书中有一个情节很值得思考，美国人会将起诉书全文刊载在司法部的网站上。且不论美国司法部是否伪善，光就所有起诉书的内容上传到网站就足以肯定二点，一，有威慑作用，二，欢迎答辩。而后者就是为了让假想敌来做压力测试，这是自大还是自信呢？能否有这样的推论，美国的民族自信、制度自信对美帝来讲还是有很大的基础。美国人在公开司法制度的初衷，我猜想是符合其采纳的原理，即：敌存灭祸！只有对手的不断找茬，它才可以不断地修正。这样的司法自信需要长时间培养。于是，我又歪歪一下，如果可以价值观输出，我们要向美国输出什么？什么时候中国法官可以对特朗普审判，说他不关心第三世界国家的贫困，脱离有关减少碳排放的国际组织，只考虑本国少数政治家的利益，可以判处终身监禁。
拿破仑说过“”别让中国这个东方睡狮醒过来“”。我阅读完此书，产生一个疑问，如果我带着大规模杀伤性武器与一个排的武装人员，经过一只雄狮领地，我是否也会说，别吵醒那头狮子。或许美国人这样不断强化先发制人，制造假想敌，也许它本意是不想让美国自己这只雄鹰睡着呢。毕竟，罗斯福总统在八国联军侵华获得赔款后，就警告美国人，绝不能让美国民众如那时的中国民众那样成为行尸走肉。
阅读完《美国陷阱》更加确定华为的孟晚舟是被美国政府诬陷，唯一担心的是，华为、孟晚舟再智慧，也是新手与老流氓之间的博弈。而硬实力、软实力、巧实力、韧实力，这个是中华帝国过去3000年的实力真实写照。只是过去的三千多年，我们的硬实力还没有强大到足够在韧实力外形成保护罩。现在也还没有形成。所以对我们来讲，任重而道远啊。
