9月18日，湖南正虹科技发展股份有限公司集团执行总裁邓辉一行，来到淮北正虹调研市场及检查指导工作。
执行总裁邓辉、资产管理部部长雷新文、财务总监助理徐勇一行，在副总裁朱妙明的陪同下，9月18日到市场调研考察自建母猪场，为今后虹通公司的放养确保仔猪的供应。
9月19日上午9:00，淮北正虹经营工作汇报会议在二楼会议室召开，朱总向集团领导汇了淮北正虹1-8月份经营工作，分析公司存在的困难及解决困难的对策，如何贯彻落实量、利目标。
首先，邓总裁指出淮北正虹成为集团的利润大户，战略转型的标杆得益于：经营团队严格落实刘董事长的战略规划；经营团队目标一致、团结，管理细致、经验丰富；拥有精干的管理架构，反应快速。
其次，邓总裁要求淮北正虹进一步落实集团刘董事长“2345+N”的战略方针：明确目标、做好规划、战略落地；明确产品结构、做精品；技术和管理人才配套，保证产品质量；产品、放养模式定型。
再次，邓总裁对淮北正虹提出了以下工作指示：
一、严控“非瘟”，把防疫工作做细、做实、责任到人；严控“放养猪”风险，及时办理保险；强化养鸭技术支持，帮养户挣钱；“放养鸭”合同要算清账。二、强化外销：关注“大、新、专、直”客户，提升重点产品的销量；区分利基、量基产品；做好产品推广活动；确定产品结构，定策略、选产品；优化激励方案，提高营销员、客户的积极性。三、加强内务管理：确保产品质量，把控原料库存，绝不允许以牺牲产品质量换利润，快速推进“放养”技术攻关；生产要强化数据对标，与行业、集团比较找差距，发现问题及时改进，用数据、效益说话；采购要落实集团平台采购的要求，保质保量采购；财务要做好经营的参谋，防控经营风险；强化服务意识、提高服务质量；强化安全意识，安全生产、经营；创新经营模式，精细化管理。最后，在面对“非瘟”的逆境下，邓总裁要求淮北正虹对市场做出准确的判断，快速调整战略布局，成为正虹集团华东经营发展的中心、转型发展的标杆、创集团利润的大户；在饲料行业低迷情况下，淮北正虹面对困难，迎难而上，我们坚信在淮北正虹和淮北虹通全员的共同努力下，一定能够超额完成目标利润任务，进一步落实刘董事长“2345+N”的战略方针，为实现“正虹事业复兴”做出更大的贡献。
