当我们明确企业要落实标准化的时候，也就是说方向确定了，就差执行了，那么会遇到一个问题：谁来负责编制标准化手册？
那么团长今天为大家解开疑惑，下面给大家分享大纲如下：
一、谁来编制手册？
二、手册编制组需要多少人？
三、手册编制人应具备哪些基本素质？
四、编制手册时，一定要请外界顾问吗？
一、谁来编制手册？
严格来说，每本标准化手册不是一个人的功劳，而是说通过总结和沉淀把企业多年经验进行总结，所以这是大家集体的劳动成果。需要一个团队不同的人来协作和配合。
虽然每个企业都想自己的员工既能干，又能写，也就是说希望业绩好的人才，又能编制手册。但是往往情况是，文武不能双全，（文是文字功夫，武是实际操作和执行能力等）
手册当然不能文邹邹的，最好就是能通俗易懂，图文并茂。也就是说我们的标准化手册形式为文，内容为武，所以更需要团队的配合才能编制出一本本优秀的手册来。
基本来说，手册的形式和执笔主要由“文”者担当，内容提供或素材来源提供则主要由“武”者担当。
因此，每一本手册的主要执笔人或主要编制执行人通常都是一致的，即具备文字组织能力的“文”者担当。
而每一本手册的协助人，即“武”者则各有不同。当然，为了加快手册的编制速度，也可以由“武”者先行提供草稿，然后执笔人进行修改和编制。
不过就手册的类型来说，通常情况是这样的：
总结型的手册是“武者”起主要作用
设计型的手册是“文者”起主要作用
混合型的手册，文武两者作用相当
如图所示，一般情况，手册的编制与手册的对应关系
二、手册编制组需要多少人？
这一般取决于连锁企业的自身资源情况而定，没有特别规定数量和要求。
不过一般来说，7-12人比较适合，一来是成本不大，二来利于分工，将来这些编制手册的人又可以训练成总部的骨干，因为经过这场编制手册的过程，大家大概对连锁经营越来越清晰。
三、手册编制人应具备哪些基本素质？
上文也说了，手册编制的人可以分为两类：
手册编制人——文者
手册协助人——武者
下面我们用一个表格来呈现
四、编制手册时，一定要请外界顾问吗？
举个例子：健身行业的例子，健身教练与自己练，时间成本与金钱的区别，有的人健身是为了玩玩，有的人是为了锻炼身体提升气质，不同的强烈需求所导致的结果不一样，教练会教会他，哪个动作是练习胸部、背部、腿部、腹部，哪个是大肌肉群，哪个是小肌肉群，让健身的人更快找到技巧训练到位。
同样地，编制手册一定要请外界顾问吗？
不一定，不过最好是在第三方外脑机构指导和协助下进行。
例如有些方法和理论需要掌握的，总部、分部和门店标准化手册有哪些？编制手册遵循什么原则？等等.
下面是企业自己内部编制和聘请第三方机构编制的利弊对比，企业可以根据现阶段进行衡量和参考
当然也可以随时关注连锁团长，连锁知识体系不间断，让更多做连锁的企业学习更多专业知识，推动中国连锁发展。
