来源：机关党群工作部 作者： 发布时间：-8-3 16:09:54
8月3日，分公司召开干部大会，宣布主要领导职务调整的决定。公司党委书记、董事长王世峰、副总经理杨志刚出席会议并作重要讲话，分公司领导班子成员、经理助理、机关部门负责人、办事处主任、各项目经理和书记参加会议。会议由公司董事会秘书、人力资源部总经理、组织部长封加钧主持。
会上，封加钧宣读了钱华伟等同志职务任免的决定：任命钱华伟为中交二航局福州分公司总经理、党委副书记、党委委员，免去其中交二航局第三工程有限公司总经理、党委副书记、党委委员职务；姜春华同志不再担任中交二航局福州分公司总经理、党委副书记、党委委员。
姜春华、李志刚、钱华伟分别进行表态发言。姜春华回顾了在分公司3年的历程，畅谈了自己真情工作、与大家和衷共济的感受，对公司一直以来对福州分公司及个人发展的关心、支持和帮助表示感谢，表示在新的岗位会履行好全新的责任和使命，一如既往地投身于公司发展，相信在新一届领导班子的带领下，分公司会实现更好、更快的发展。李志刚对公司的决定表示坚决拥护，代表分公司领导班子和全体员工对钱华伟经理的到来表示欢迎，希望领导班子继续精诚团结、履职尽责，用心谋划十三五、开展有效经营、提升班子整体素质、提升员工文化内涵，努力把生产经营各项工作提高到一个新水平。钱华伟表示坚决拥护和服从组织的决定，一定全力以赴履行好新的职责，在今后的工作中，以身作则，努力学习，踏实工作，严于管理，按照规律办事，和分公司领导班子精诚团结，营造和谐良好的发展环境。
杨志刚对福州分公司提出三点建议：一是要继续发扬成绩，立足海西、发找准定位、总结经验、规划清晰、措施有效，拿订单、创效益，守护好海西片区市场；二是立足于精细化管理，加强经营、成本、物机、安质、财务管理的规范化，强化理论联系实际效应，将精细管理融入日常管理，渗透到生产经营之中；三是进一步加强领导班子凝聚力建设，班子成员要齐心协力，团结带领广大干部员工奋力拼搏，为推动分公司发展和公司战略实施做出新贡献，切实让员工满意、公司领导放心。
最后，王世峰作重要讲话。他说，对福州分公司总经理职务的调整，是根据公司整体战略布局和福州分公司经理管理实际，经过公司党委通盘考虑、慎重研究做出的决定。他表示，福州分公司是公司在福建片区经营的桥头堡，以姜春华为主要领导的班子，履职以来，迅速进入工作状态，积极践行“五商中交”和“品质二航”战略，经营管理水平、项目盈利能力逐步增强，连续两年都完成公司下达的经营指标，并对分公司领导班子和全体员工为公司发展做出的努力表示感谢。王世峰指出，钱华伟同志长期从事项目管理和企业管理工作，管理经营丰富，工作能力强，有良好的大局意识和开拓进取精神，希望分公司领导班子团结在由钱华伟和李志刚等同志组成的领导班子周围，在今后工作中统一思想、凝聚共识，真抓实干，进一步提升分公司的管理水平和盈利能力。
王世峰对分公司近期工作提出五点要求。一是要以“两学一做”学习教育工作为重点，以中国交建“领导班子建设年”活动为抓手，以问题为导向，打造“四讲四重”的领导班子。要把“两学一做”落实到讲纪律、守规矩上，通过“领导班子建设年活动”抓好“关键少数”，倡导敢担当、讲大局，强化班子整体功能。二是统一思想，凝聚共识，精准定位，着力“十三五”布局。要敏锐把握市场变化，深刻了解国企改革指导意见，精准把握“五商中交”战略和二航局的发展布局，积极做好战略协同，适应发展“新常态”；要认真筹划，做好调研，深入领会公司对分公司的定位，做好“十三五”规划，推动公司战略执行；提升自主经营能力，做好总部对接，做强投资业务板块的增量。三是持续推进管理提升，着力提高企业运行质量效益。要加强管理体系建设，狠抓亏损治理，完善规章制度，强化执行与监督，加强机关本部建设。四是抓好党建和人才队伍建设工作，凝心聚力，提升士气。要扎实推进“两学一做”学习教育工作，紧抓理想信念这个“核动力”，推动经营管理水平提升；规范集体决策、民主决策等工作机制，提炼分公司特色烙印的文化，促进员工的向心力和凝聚力；坚持价值创造导向，梳理人力资源现状，遏制人才流失。五是把纪律和规律挺在前面，强化领导班子和分公司干部的“五种意识”。要落实好党委主体责任和纪委监督责任，加强干部员工的纪律意识和规矩意识教育，把“政治意识、大局意识、责任意识、奉献意识、律己意识”作为行动指南。
