追随，是期待通过这个过程，获得成功，甚至超越原本追随的人。
工作上，人不能选择自己的领导，而是否追随，却是人内心可以去主动选择的。
职场生涯短短数十年，判断自己跟随的领导是否值得追随尤为重要。
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超级领导，带出超级人才对任何一个职场人，都要学会在寻找自己成长机会时，特别留意自己遇到的上级领导，他会成为你最大的支持，还是最大的障碍？你要判断哪些领导特别善于激发他人、培养他人、为下属创造更好的发展机会。许多成功的领导者都曾经得益于某个发展阶段中认识的“超级领导”，甚至可以说“贵人”，在职业发展的关键阶段得到了巨大的帮助，从而极大加速成长。遇到“超级领导”，有时候是因为运气，有时候是因为自己的主动争取，对于多数职场人而言，后者更具有可行性，毕竟“超级领导”往往是看到了你的优秀表现后才会出现在你的面前。
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领导是否值得追随，有哪些判断标准？判断你是否遇到了值得追随的领导，核心在于其思维观念及与之一致的行为。几乎每一位领导者都是从专业岗位走上综合管理岗位，在这些专业岗位中，具备销售背景的领导相对更容易成功，一定有它的道理。当然，并非做销售工作就能当CEO，但拥有销售式的思维，会更容易具备以上优秀特质。
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为什么具备销售思维的领导者更容易拥有追随者？
不要简单地把销售思维理解为“卖东西”，成功的销售不在于口才有多好，多么机灵懂得应变，多么勤劳地拜访，而在于他们如何思考工作，思考问题。我们倡导管理者们都应该学学如何做销售，并非真的让他们去做业务，而是把管理做得更成功，让自己及团队得到更多的认可和发展空间。领导者具有销售思维，对追随者有以下五点吸引力：
第一项：领导极强的成就欲望：给予你斗志销售思维，一定是基于目标导向的，没有极强的成就欲望，就无法面对过程中的种种困难，自然无法完成销售任务。团队管理也是如此，极强的成就欲望会带给团队斗志，给予其奋斗的希望。第二项：敢于迎接挑战：逼迫你进行创新和迎难而上富有销售思维的领导，总会带领团队接受新任务或者创造新任务，在这样的团队中，唯有不断变化才是一直不变的主题。富有销售思维的领导，会不断发现工作的优化之处，主动寻找挑战，这样的领导，会加速你的成长，即使过程中比其他人辛苦了一些。如果总是原地踏步，从上到下都把工作看得像每天的柴米油盐那样一成不变。在一个近乎停滞的组织里，一定是痛苦的，每天都在按部就班，看不到希望。
第三项：懂得借力而为：让你拥有存在感失败的销售，往往是依靠独自的力量，成功的销售，总是懂得借力。一位领导如果什么都懂，什么都自己做，那拿团队何用呢？不懂得借力的领导者，往往看不到下属的长处，总是挑各种各样的问题，否定下属，恨不得证明整个组织都是在依靠自己一个人。在这样的领导管理下，团队成员缺乏活力、缺乏积极性，只会戳一下，动一下。第四项：选择解决问题的角度：帮助你快速成长
有销售思维的人，很擅长理解对方所关注的要点，是帮助对方理解为什么要买，给到其合理的理由，而不是进行“推销”。具有销售思维的领导，会教给下属换个角度思考问题的能力，而不是总在自己的能力框架之内看待世界。第五项：心中有导向：跟随有价值导向的领导更踏实一位优秀的，值得追随的领导，他内心坚守的价值观和工作导向一定能够吸引人。导向有很多种，具有销售思维的领导，首先具备的便是以客户为导向。这个导向，会带给整个团队责任感、价值感，坚守它，无论对内对外，以面对客户的心态，没有事情是做不成的。
销售思维的优势远远不止以上五点，另一方面，如果仅仅拥有销售思维，也绝对无法成为优秀的领导。也有相当多的销售出身领导，眼光短浅，着眼于当下，太过于计较即时的得失等，本文旨在提炼销售式思维对做好领导的帮助，真正成为优秀的领导者，拥有团队成员的追随，还需要很多系统性的提升和修炼。
