宝石花医疗集团院长委员会第三次会议
在甘肃宝石花医院举行
7月25日至7月26日，宝石花医疗集团院长委员会第三次会议在甘肃宝石花医院举行。院长委员会11名院长委员参加了会议。会议将集团董事长汪世宏提出的学科建设和人才引进和半年工作会议上总裁王伟刚提出的五个方面思考问题，做为本次会议的重要议题，本次会议主要议题：一是关注人才引进、培养与使用；二是关注医联体建设；三是关注收入结构调整；四是关注成本控制；五是关注资源效率。
会议由院长委员会主任委员王旸主持，提出了新时代开创新思维，新思维引领新发展，新发展需要新作为的新要求。
本次会议旨在促进交流，借鉴经验，加强重点工作推进落实，促进各医院走上快速发展创新的道路，在委员们研讨交流的基础上强调加强学科建设的两个核心点，一是按需与知名品牌合作，树立先进理念；二是选好学科带头人，建立干部使用机制；还提出要根据周边区域特点走差异化学科发展之路，才能真正有所突破。对用战略思维引进人才，从集团层面引进人才专家，做到人才共享及加强与政府合作促进医联体建设等方面做了总结发言。
集团副总裁、院长委员会委员张辉对集团新设宝石花健管公司、口腔公司、母婴公司、国际公司四家平台公司的设立背景及合作方案做了简要讲解。他指出，按照集团发展战略成立精准医疗和设立四家平台公司，明确提出了所有的设计都是围绕医院利益为核心，以帮助提升服务能力，帮助标准化建设，保存量做增量为目的。各家医院要按照自己的发展需求与平台公司进行对接合作，发挥集团整体合力，助力医院可持续发展。
院长们针对医院精益化管理；能改立改；人才引进、培养与使用；医联体建设、学科发展；收入结构调整、绩效考核；成本控制、耗材管理；资源效率等方面的具体做法、措施进行了交流，进一步抓实医院运营管理工作。
甘肃宝石花医院孙兴昌院长、陈兆全副院长针对医院精益化管理、能改立改进行了经验交流。医院围绕“提升服务、提高效率、降低成本、改善质量”开展精益管理工作，有效利用资源，消除无效劳动与浪费”的精益管理总原则，在全院范围内开展精益化管理活动。将“能改立改”的理念深入贯彻到日常工作中，以“问题思维、缺陷管理、持续改进”的工作理念及方法，在患者就医体验、就医环境、服务流程等方面逐步改进医疗服务。
会议期间，院长们听取了集团法务部副总监范国文对《关于推进大H公司建设》的专项汇报。委员们对集团公司设计的大H公司利润分享方案表示高度认同，一致认为大H公司建设是集团董事会对医院长远发展的重大决策。
院长们一致认为，应团结集团行业同仁共同推进医院发展，进而展示行业改革发展的新理念、新举措、新成效，为医院发展搭建良好的交流、沟通平台，促进学科发展，树立战略思维，树立发展信心。
会后，院长们实地参观了甘肃宝石花医院血透室、心身与睡眠医学科，与科室人员进行深入的交流，对医院科室的发展及医院工作的成效、变化给予了肯定。
与会院长们表示，此次会议将进一步促进集团各医院相互帮扶、互相促进发展，启迪思维，推动各项工作更高质量、更高效率、可持续地发展。
甘肃宝石花医院
石化健康行
策划、责任编辑：王彦梅
制作：王昱涵
文字：王彦梅
