乍得油田2.2期项目已接近尾声，油田目标产能360万吨/年按期完成，预示着继1期、2.期成功合作后，北京华油鑫业工程技术有限公司和CNPCIC的重点合作项目——2.2期项目最终又取得了圆满成功。
1月15日，乍得油田2.2期整体合同正式签订，包含Phoenix、Daniela、Raphia和Lanea 四个区块，总计年产360万吨。作为2.2期项目PMC管理方，北京华油鑫业任重道远，迅速响应成立PMC项目部，积极地融入项目前期的设计管理阶段。无论北京上地CPE公司PMC办公中心、廊坊CPP管道局、辽河油田盘锦设计院、分布全国的各关键设备材料供应商厂家，都活跃着公司PMC团队人员积极、忙碌的身影，或是在HAZOP或各种设计协调会上与承包商讨论问题，或是前往设备生产一线执行FAT检测，不知走过多少繁忙日夜。另一方面随着发展，项目重心转移至乍得油田现场施工一线，公司一批批拥有丰富经验的PMC工程师踏上非洲热土，依据专业知识和标准协助CNPCIC进行一线施工进度、质量、安全的管理。旱季，他们顶烈日，战酷热；雨季，他们经风雨，忍蚊虫，把华油鑫业敢于献身，勇于拼搏，牢记责任的精神展现无遗。Daniela CPF站场有他们严把质量关的身影，CPPDaniela-Ronier长输连接管道沿线有他们驱车巡检的足迹，Raphia FPF、Lanea FPF平整的道路上有他们认真工作时淌下的汗水，油田现场会议室更有他们无数个会议中热烈讨论、解决问题的声音。华油鑫业PMC项目团队在工作中付出，也在工作中成长，坚持、追求采用更完善的、更科学的、更高效的项目管理方法，为2.2期油田建设保驾护航。
于是我们迎来这样的时刻：12月31日Daniela油田顺利投产成功、1月2日Daniela-Ronier长输连接管道项目顺利对外输油、7月31日Raphia FPF顺利投产、3月26日 LaneaFPF再次成功开车。
一次次的成功不仅凝结了公司PMC团队的智慧和汗水，也被倾注了公司和领导的诸多期望，更用事实再次证明了华油鑫业公司在国际百万吨大型油气田建设管理上的优秀水平和巨大实力。在项目建设中，华油鑫业公司重大海外项目的各项指标管理水平上更得到了实质性的飞跃，形成了一套完善的油田地面建设PMC项目管理知识体系，摸索出一套应对承包商能力缺乏、海外采购周期长、施工资源有限的成熟、有效方法；同时更积累了一系列的精确、完备的安全严管、质量严抓、进度严控、数据信息高效处理的管理经验，练就了一批既懂技术、管理、又懂沟通、协调的优秀海外工程专家团队。
我们相信，在未来北京华油鑫业公司必将在国际项目PMC舞台上大放异彩，取得更加辉煌的成绩。供稿 牛腾飞
