(-06-05)
最近,C公司某分公司推出的新产品“一键通”彻底火了!在低迷的市场上刮起了一阵旋风,把各家公司撩得不行。
A公司总裁办公室
总裁:上季度我公司的主打产品“小屁屁”牌纸尿裤的销售情况很不理想,销售额已经连续三个季度下滑了。这样的业绩,你们让我怎么和股东交待!我们不能坐以待毙啊!
营销总监:老总,不是我们不努力,实在是市场不景气。现在连香蕉手机都不好卖了。何况我们的产品没什么科技含量,现在年轻父母又不相信国产货,都喜欢买进口的,还爱海淘。唉,真难啊!
总裁:客观情况就不要说了,要想办法,开发新的市场。创新才是企业的生命!我听说C公司某分公司为了改善企业形象,提升服务品质,要求员工穿纸尿布上班,节省尿尿时间。你看,人家公司就有办法,有创新,员工多敬业,我们要向别人多学习。
策划总监:老总,听您说这事,倒是启发了我。您看, C公司可是全国大型企业,每个省、每个城市都有分公司,这里有很大的商机啊!我们能不能针对C公司员工,推出定制版成人纸尿布。
总裁:你这个主意好,有新意,我看行。要创造个有市场号召力的新品牌,我看就叫“司法民工”牌。
营销总监:好!这名字响亮,通俗易懂!再配上广告语,“自从有了司法民工牌纸尿布,老板再也不担心我们尿尿了。”
策划总监:哈哈!再加一句,“你值得拥有!”
总裁:你们看,办法总是有的嘛!通知各部门,马上召开高管会议,研究新产品。争取本月就推向市场!
B公司CEO办公室
CEO:现在,我们公司已经到了生死存亡的关键时候了!能不能吸引到第三轮的天使投资,对我们公司至关重要。玩高科技,就是要烧钱,没钱烧,怎么玩?我们要拿出有市场前景的新产品出来,不然谁给我们钱烧啊!
CTO:公司在科技创新上确实遇到了瓶颈,这也是很多高科技企业共同面临的难题。比如香蕉公司的6S手机,市场普遍反映创新不足,行情不如以往火爆。
CEO:香蕉公司的创始人不是说过嘛,要创造需求,而不是满足需求。听说C公司的某分公司推出了“一键通”,让顾客摁一下按钮,就可以联系销售员,销售员24小时在线,随时回答顾客的问题。这个产品一推出来,市场反映强烈,有可能向全国推广。我们就不能开动脑筋,针对这一商机推出新产品?
CTO:我觉得这个可行,但是,C公司已经委托别的公司做 “一键通”了,我们再做就没多少空间了。我们能不能推出新型智能手环,连接“一键通”终端。这样子,顾客有问题,就可以直接显示在C公司员工的智能手环上,哪怕员工在尿尿,也可以看到并回复,真正做到零距离、零时差服务。
CEO:你这个主意好,有市场前景。据说C公司有三十万销售员,如果人手一个,这可是块大蛋糕啊!马上通知技术部开发新型智能手环,不能让别的公司抢了这块蛋糕!就叫“大米”手环一键通版,朗朗上口,一听就懂!
C公司某分公司会议室
总经理:最近“一键通”抢头条了,连某歌星都抢不过。都是分公司,怎么别人想得出,我们就想不出呢?我们要跟上形势啊,不然这次总公司搞重组,我们搞不好就要下岗了啊!
战略部主管:现在国家都在大力倡导互联网+,我们公司也要与时俱时,用高科技武装起来。听说A公司针对我们公司推出了“司法民工”牌纸尿裤,B公司针对我们公司推出了“大米”牌一键通版手环。我看,这都是好点子,能不能运用互联网+思维,把这两个点子结合起来。
销售部主管:这两个东西风马牛不相及,怎么连起来?难道整个智能纸尿裤出来,监测员工的尿尿数据,看看员工是真尿还是假尿,有没有偷懒?
总经理:哎,这主意很妙啊!可以把智能纸尿裤和“大米”手环、一键通用互联网连接起来,一举多得。当然我们不是只为了监督员工,也可以通过记录尿尿数据,了解员工的健康状况,关心员工嘛!还可以在网上实时公布员工的尿尿数据,让顾客看一看,我们的员工是全心全意在为顾客服务,真心把顾客当上帝。一举多得,何乐不为呢?我看,你们马上和A公司和B公司联系,让他们合作开发。
宣传部主管:我马上组织写作团队,撰写新闻稿件,加强宣传,并呈报省公司。