（-06-05）
最近，C公司某分公司推出的新产品“一键通”彻底火了！在低迷的市场上刮起了一阵旋风，把各家公司撩得不行。
A公司总裁办公室
总裁：上季度我公司的主打产品“小屁屁”牌纸尿裤的销售情况很不理想，销售额已经连续三个季度下滑了。这样的业绩，你们让我怎么和股东交待！我们不能坐以待毙啊！
营销总监：老总，不是我们不努力，实在是市场不景气。现在连香蕉手机都不好卖了。何况我们的产品没什么科技含量，现在年轻父母又不相信国产货，都喜欢买进口的，还爱海淘。唉，真难啊！
总裁：客观情况就不要说了，要想办法，开发新的市场。创新才是企业的生命！我听说C公司某分公司为了改善企业形象，提升服务品质，要求员工穿纸尿布上班，节省尿尿时间。你看，人家公司就有办法，有创新，员工多敬业，我们要向别人多学习。
策划总监：老总，听您说这事，倒是启发了我。您看， C公司可是全国大型企业，每个省、每个城市都有分公司，这里有很大的商机啊！我们能不能针对C公司员工，推出定制版成人纸尿布。
总裁：你这个主意好，有新意，我看行。要创造个有市场号召力的新品牌，我看就叫“司法民工”牌。
营销总监：好！这名字响亮，通俗易懂！再配上广告语，“自从有了司法民工牌纸尿布，老板再也不担心我们尿尿了。”
策划总监：哈哈！再加一句，“你值得拥有！”
总裁：你们看，办法总是有的嘛！通知各部门，马上召开高管会议，研究新产品。争取本月就推向市场！
B公司CEO办公室
CEO：现在，我们公司已经到了生死存亡的关键时候了！能不能吸引到第三轮的天使投资，对我们公司至关重要。玩高科技，就是要烧钱，没钱烧，怎么玩？我们要拿出有市场前景的新产品出来，不然谁给我们钱烧啊！
CTO：公司在科技创新上确实遇到了瓶颈，这也是很多高科技企业共同面临的难题。比如香蕉公司的6S手机，市场普遍反映创新不足，行情不如以往火爆。
CEO：香蕉公司的创始人不是说过嘛，要创造需求，而不是满足需求。听说C公司的某分公司推出了“一键通”，让顾客摁一下按钮，就可以联系销售员，销售员24小时在线，随时回答顾客的问题。这个产品一推出来，市场反映强烈，有可能向全国推广。我们就不能开动脑筋，针对这一商机推出新产品？
CTO：我觉得这个可行，但是，C公司已经委托别的公司做 “一键通”了，我们再做就没多少空间了。我们能不能推出新型智能手环，连接“一键通”终端。这样子，顾客有问题，就可以直接显示在C公司员工的智能手环上，哪怕员工在尿尿，也可以看到并回复，真正做到零距离、零时差服务。
CEO：你这个主意好，有市场前景。据说C公司有三十万销售员，如果人手一个，这可是块大蛋糕啊！马上通知技术部开发新型智能手环，不能让别的公司抢了这块蛋糕！就叫“大米”手环一键通版，朗朗上口，一听就懂！
C公司某分公司会议室
总经理：最近“一键通”抢头条了，连某歌星都抢不过。都是分公司，怎么别人想得出，我们就想不出呢？我们要跟上形势啊，不然这次总公司搞重组，我们搞不好就要下岗了啊！
战略部主管：现在国家都在大力倡导互联网+，我们公司也要与时俱时，用高科技武装起来。听说A公司针对我们公司推出了“司法民工”牌纸尿裤，B公司针对我们公司推出了“大米”牌一键通版手环。我看，这都是好点子，能不能运用互联网+思维，把这两个点子结合起来。
销售部主管：这两个东西风马牛不相及，怎么连起来？难道整个智能纸尿裤出来，监测员工的尿尿数据，看看员工是真尿还是假尿，有没有偷懒？
总经理：哎，这主意很妙啊！可以把智能纸尿裤和“大米”手环、一键通用互联网连接起来，一举多得。当然我们不是只为了监督员工，也可以通过记录尿尿数据，了解员工的健康状况，关心员工嘛！还可以在网上实时公布员工的尿尿数据，让顾客看一看，我们的员工是全心全意在为顾客服务，真心把顾客当上帝。一举多得，何乐不为呢？我看，你们马上和A公司和B公司联系，让他们合作开发。
宣传部主管：我马上组织写作团队，撰写新闻稿件，加强宣传，并呈报省公司。
