绩效管理中是否有以下困惑：
l撬动业绩结果的“杠杆点”，到底是什么？
l不加钱，不加人，目标达成怎么搞？
l员工业绩无突破，绩效考核get不到那个“点”，怎么办？
石家庄远程技术支持中心的管理伙伴们迎来了新福利
引言：
9月13日，石家庄远程技术支持中心组织部门经理及战鹰训练营储备干部们开展了为期一天的《绩效改进》培训课程，由霍总讲授，课程通过对绩效管理进行（关键价值链）讲解和实战辅导，现场输出分解后的指标及改进方案，理论结合实战，干货满满。
在霍总的带领下，管理及储备干部们一起学习绩效改进技术。绩效改进就是基于公司的业务结果和流程效率，找到问题点和机会点，结合关键价值链分析方法，带着管理层深入事实，全面分析找到有效动作，在不增加资源的情况下，让管理者和员工的行为代价降低，让业绩提升变的有效简单。
什么是绩效？
得到的回答往往是“业绩”“效率” “KPI”等等，
着名的“绩效技术之父”吉尔伯特认为：
绩效=有价值的成效/行为代价
绩效改进怎么说？
绩效要提升，分子分母怎么变？？？
绩效改进要做两件事：
提成效，降代价；做对的事情，把事情做对
课堂上，在霍总的引导下，学员们从自己日常管理工作中选取了5个研究课题，运用关键价值链这一工具，分解出绩效改进中核心的技控指标，分析出存在的绩效差距，找出痛点、难点和机会点，进而选择合适的措施，实现绩效改进三级跳。
虽然工作极具挑战
但大家仍以饱满的精神状态投入学习
互动环节
大家踊跃发言
演练环节
各组学员都在争先恐后的献计献策
根据积分制，获奖小组福利来啦 ～～
战利品
改变认知，积极行动，学习永远在路上。
今天，你GET 到了吗？
呦呦呦，切克闹，“课后实践”不能少！！！
