在这个世界上，大多数人都是普通人。我们无论是日常处世，还是管理用人，接触最多的都是普通人。
那么，如何将鬼谷子的飞箝之术运用到大众人群中就显得尤为重要。春秋战国时期，诸侯国的国君们经常面临用人难题，因此鬼谷子总结出一套飞箝之术的策略。
鬼谷子原文：用之于人，则量智能、权财力、料气势，为之枢机，以迎之、随之，以钳和之，以意宜之。此飞箝之缀也。
鬼谷子注译：运用飞钳之术与别人打交道，就要衡量别人的智慧、才能、财力，估计其气势，进而把握关键之处，并以此为突破口，来迎合他的意图，附和他的建议，控制他促成合作，并揣度他的想法，让他满意。这便是飞钳术中的牵制手段。
在这里，鬼谷子的飞箝之道主要包含了两层含义。具体如下:其一是量体裁衣。在《墨子・鲁问》中说:“量腹而食，度身而衣”。就是说有多大的肚子就吃多少食物，有什么样的身材就做多大尺寸的衣服。
如果你想跟某个人合作或者让某个人为自己效命。必须先对这个人的智力、财力、气势做一番全面考量，目的就是为了抓住关键，从而量体裁衣，做出合适的决策。
明嘉靖年间，北京城里有一位远近闻名的栽缝，这名裁缝非同寻常，凡是他做的衣服，不管你的身材如何，穿到身上保证都是妥妥帖帖。有一天，朝中的御史大夫来到他的店里，请他为自己做一件上朝用的官服。
这名裁缝仔细量完了他的身长和腰围，并且郑重地问他:“请问您入期当官几年了?”御史大夫有些诧异，反间他:“你只管做衣服就行了，问这些毫无关系约事情干吗?”
裁缝回应道:“不是这样的。我问您这些是有原因的。刚入期的员由于初任高职，踌躇满志，喜欢挺胸凸肚行走，所以做衣服时需要后短前长;等入朝为官几年后，心气平和，衣服按照平时那样正常剪裁就可以了;
等入朝日久要调迁或辞退，心中郁网纠结，常常低头弯腰行走，此时做衣服要注意前短后长。如果你不告诉你入朝年限，我如何能够为你量体裁衣、恰到好处?”史大夫佩服得五体投地，并由此领悟出为官之道。
对一名管理者来说，量オ为用是一种值得推崇的用人法则。依据能力匹配职位，否则，能力和职位不匹配，就会造成灾难。比如，纸上谈兵的赵括的智力不足以担任统帅，结果被赵王重用，长平之战被纹杀40万大军。
同样，诸葛亮对马谡也是小材大用，结果马谡大意失街亭，让轰轰烈烈的北伐事业功亏ー篑。那么，大材小用对不对呢?也不行，像项羽不肯对韩信给予重用，结果韩信叛逃到刘邦的阵营。
其二是看人下菜。这个词大都被人视为贬义，在为人处世中这样做，往往会给人一种势利的感觉。但如果放在商业领域来用，则不失为一种经商的智慧。在与别人合作之前，我们要充分了解对方的智力、财力、气势，洞悉对方的需求以及核心利益诉求。
如果对方是大客户，合作体量很大，可以提供大批量、标准化产品，多给回扣和优惠，并且确保后续服务要做到位;如果对方是小客户，合作体量小，我们的报价可以高些，尽可能满足他们小批量、个性化需求。
根据对方的需求，顺应他们的想法，迎合他们的意图，采取最佳方案为他们端上最适合的“菜碟”，从而让各类客户都获得满意，便能达到双赢。
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