随着“互联网+”成为了国家战略，大量行业都开始选择去拥抱互联网，把互联网作为一个基础设施。互联网作为一种基础设施，那它就像水电一样，因为互联网本身没有创造新的需求，所以，它一定要跟传统行业的需求去结合。互联网作为一个强大的生产力，能够把需求以更有效率、更经济、更规模化的方式实现对接、传播、释放，这就是“互联网+”的由来。
“互联网+”到底是什么？
“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态，也叫“互联网化”，“互联网化”有四个阶段：第一，营销互联网化；第二，渠道互联网化；第三，产品互联网化；第四，运营互联网化。
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营销互联网化是指把互联网作为一种获客的来源。原生的互联网企业提供了相关的营销互联网化的产品和服务，其帮助传统企业把营销链条放到了互联网上。
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渠道互联网化是指传统的品牌零售、批发商将线下实体搬至线上的过程，随着整个经济形势下滑和电商的兴起，大量出口转内销的企业通过电商渠道获得了新生。
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产品互联网化和运营互联网化是指开始把营业厅搬到手机上的APP移动端。马云在的公司年会上说过一句话：“我希望所有的企业，不管上谁的云，一定要上云。”
拥抱互联网后企业产生了大量的数据，数据就此成为了一种新能源。而当数据每分、每秒都会产生时，不管我们愿不愿意，我们都已经走到了一个所谓的数字化阶段。当前，各行各业突然发现互联网已经不再是碎片，而是深刻影响到了企业的营销、销售，影响到了产品的数字化、业务等。互联网不再是一个行业，而是所有行业的一个核心能力，是每一家企业所应该具备的一个能力。
同时，效率是企业的立命之本，应立于战略竞争的高度上，通过产品矩阵解决企业客户的核心痛点，从而提高企业的办公效率。从增量市场向存量市场转移的过程中，效率就成为了企业的核心竞争力，在增量市场的时候，大家比的是谁做的蛋糕更大，而在存量市场，大家比的是效率，谁切蛋糕的速度更快。
一呼百应帮助制造企业利用电子商务实现网上采购与营销，以大数据和数据智能推动制造业“互联网+”深度融合，帮助企业降低采购成本、提高生产效率，并提供供应链金融服务和工业大数据智能智慧生产应用，为制造企业打通产品上下游生态链，帮助企业实现采购管理及营销信息化。
