——操心机制
操作目的：让员工为公司操心
操心机制核心命脉：能拿的到
一、分红机制：
分红和红包的区别
红包：感觉是老板给的，应该的。分红：感觉是在市场拼杀出来的、感觉公司的政策好 !
员工的心态是：那几分钱做几分事，想要员工多付出，就必须多回报。
分红操作命脉：
1、分未来的钱，分过去浪费的钱（向市场哟啊钱分）；
2、越早分越好（能当天分，就不要等到一周再分，能一周分，就不要等到一个月再分）；
3、按增长部分的利润部分进行分（注：利润不易公开，算出利润换成百分比的形式计算；如：目标100万，完成120万，利润在30%，则拿出20万30%的当中的一部份进行分）；
4、按梯级递进法分（如：利润空间30%，10%、15%、20%）；
5、一定是全员都有份，并且按工资比例进行分。
二、省饭机制：（吃饭碗里都会浪费很多米饭）（利润都从下水道流走了）
A、没省下一粒饭都是公司的净利润
如何操作：
1、找到可省饭的地方（材料、电）；
2、整理以前的数据（如：材料每月要浪费1万，电每月要浪费5000）；
3、找到相关责任人（可能一个，可能几个）；
4、与相关责任人签订奖罚机制（奖现金，不罚现金，可罚积分）；
5、按梯级递进法进行奖罚；
6、以月份进行计算；
7、即时奖罚。
例1：最近3个月，平均每月浪费材料1万元，制定1万元省饭机制，下月材料浪费低于1万元奖，高于1万元罚；如何奖？8000—10000，节省部分的20%，400元；6000—10000，节省部分的30%，1200元；如何罚？10000—12000，减去10个积分；10000—14000，减去30个积分；或者除金钱外的其他处罚。
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