【专题报道】精心筹划 全力以赴 打赢风电项目攻坚战！

精心筹划

全力以赴

打赢风电项目攻坚战！

为落实公司8月12日风电项目执行专题工作会议精神，生产系统各单位迅速行动，遵照公司风电专项工作计划，围绕产品质量和交货周期，精心筹划，全力以赴抓好各项工作。

产品制造部本部

全面统筹 精心准备 严控质量与交货期

8月19日，公司生产总监邓凤舞组织科技质量部、市场营销部、技术开发部、产品制造部相关领导及业务人员召开了风电项目生产专题会。会议围绕“结合用户意见，如何才能确保电机生产的顺利进行，满足用户需求”进行了充分讨论，最终形成了风电项目生产专项准备计划及保障措施。

技术支撑上

技术开发部要以全覆盖为原则，尽快完善关键件工艺过程卡，以确保每一部件及其每道工序“三按生产”得到严格执行。

质量管控上

科技质量部要抓紧修订零部件质检记录卡，要以质量可追溯作为零部件的编码原则；必须严格执行风电项目所有零部件专检规定，特别要重视对原材料、外购件和分包协作件的进厂质量检验。

生产管理上

要以客户需求为总的时间节点，抓好各项目计划的编制；各分厂要以公司计划为总纲，制订分厂内部的作业计划和落实措施。在现场调度上，各单位要严格执行零部件定置管理，确保作业现场干净、整洁；在零部件制造和转运过程中，要严格按照工艺和转运要求做好产品防护，避免磕碰和划伤。

此前，东方风电对公司大面山2MW六极和义渡口2MW四极电机生产进行了现场见证，在作业环境、零部件制造、工艺过程、产品质量等方面的执行情况提出了相应的整改建议，会议要求各单位务必高度重视，按照时间节点，抓紧完成整改计划。

焊接分厂

凝聚共识 有序组织 强化执行

为抓好风电项目攻坚，焊接分厂思想动员先行，明确目标、凝聚共识，以为生产的有序推进奠定坚实的基础。

厂长谢红在生产动员时要求，分厂全体职工要团结协作，用心、用情、用功打好风电项目攻坚战。在具体工作上，

1

根据当期在制产品情况，综合分析分厂风电产能的提升潜力，制定科学合理的生产计划；

2

推进柔性生产，紧盯目标、制定措施，深挖内潜，严格按时间节点推进生产进度，确保风电批量成套；

3

全面实施风电产品质量全过程管控，严格“三按”生产，严守产品自检、互检、专检规定。针对前期生产中出现的常见病、多发病等问题，要分析原因，找准不足，优化成形和装配工装，提升风电产品品质。

新能源分厂

严控风险 狠抓落实 确保成套

根据公司近期风电项目交货要求，新能源分厂从质量管控和进度受控两方面入手，全面推进各工序生产。

项目启动前，分厂对嵌线、浸漆、装配、油漆工序存在的质量风险点再次进行了全面梳理，共提出29项重点风险管控点，并逐一实施了整改。生产过程中到位执行“三按生产”，严格落实“两个必须”，即所有物料必须自检合格才能使用，所有工序必须按计划时间节点完成。

生产组织上，以转子装配工序为主线，带动各部套零部件成套。分厂倒排作业周期，上抓外部配套下压内部生产时间节点，提高产出效率。

通过采取以上措施，确保整机一次装配合格和整机试验一次合格。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在成功组织水电金凤项目、火电韶能日昇项目生产后，公司生产系统有信心打赢这场风电项目生产攻坚战，满足交货需求，重赢客户信任，为后续风电市场订单承接打下良好基础。