这是 happywe 的第 043篇周记
项目实施
一般在项目正式实施之前都会要求写出项目的详细设计和概要设计，不要觉得文档无所谓，文档在后期开发中起着举足轻重的作用，是你后期开发的重要依据。没有文档，在项目实施的过程中就有很大的可能性会跑偏；有了文档，可以以文档为主要依据来进行开发。
文件管理这块，给文件夹命名要做到见名知意。很多人的习惯是给文件夹随便命名，比如 aa，bb 之类的，稍微好一点的会写个 tem。其实这些都是不规范的。只有把文档名称写详细了，当你需要找文档的时候，一看名称就知道这个文件夹是用来存储什么的了，看似这只是一个小的习惯，但是坚持的时间长了，久而久之就会给你的工作效率带来极大的提升。命名好了之后，还要学会管理文件夹，不同的文件分门别类的存放。
对于项目工作中前期设计的模块，如果后期不需要，应该把它注释掉，而不是删除掉。如果你不能保证后期是否还会使用它，就应该有所保留，起码如果后期又需要了，你可以不用费太多力气的进行恢复。
总而总之就是学会记录，越详细的记录越好。
人际沟通
不管从事什么职业，一个人要想有好的发展，就必须学会沟通，这一方面，我做的不好，是我需要恶补的一个方向和技能。
沟通能力强的人，做什么事都会得心应手。当然这里的沟通不是狭义的沟通，我想表达的是广义上的沟通，比如发文件或者资料给对方时，你可以主动在文件夹里加个注释文件什么的，不管对方用不用得到，你想到了，并且主动添加进去了，那你就是在主动的沟通了，主动的告诉了对方，关于这个文件，如果你有什么不懂的，可以先看看注释文件。如果注释文件解决了他的问题，那么这次现实世界中的沟通就免了，在传输文件，理解文件这件事情上的沟通就是完美的。
对于程序员来说，代码就是程序员沟通的语言，而且是全世界通用的语言。你在自己的代码里添加注释，从自己的角度考虑 ，时间长了，你对自己的代码也不会很熟悉，有注释会让你快速的回看自己的代码；从他人的角度来说，让别人看懂你的代码也是你的责任。在团队里工作，难免会和别人一起分工合作，等到系统集成的时候，你看不懂我的代码，我看不懂你的代码，大大降低工作的效率，各自在心里骂对方sb ,写的什么垃圾玩意。谁也不想出现这种局面，除非你存心这么干！
总而言之就是要富有同理心，站在对方的角度考虑问题，让对方在和你的连接中舒服不操心。
做事方面
做事情不要拖，不要觉得时间还有很多，拖着后面再做，事情只要开始了就需要付出全部的精力做好，不拖沓，如果还有多余的时间可以回头总结，对做好的事情进行修改；如果拖到后面去完成，遇到意外情况你是没有时间去处理的。这样本来是一件可以完成的事变成了不可完成的
做工作不要有局限性，比如你是干后端的，了解一下前端不吃亏；你是干前端的，也可以看看后端。多懂一点，就会平时的测试工作中带来很大的便捷。多面手对于工作的实施绝对是有好处的。争取以自己的核心工作为圆心向外拓展，多覆盖团队的其他方向，这样会为你与同事之间的沟通带来方便，同时你在团队中的价值也会被放大。
一件事情如果与自己有关，自己就应该主动去担责，不管这件事除了你以外，还有没有与其他人有关，不要等着别人去问，去做，然后你在后面等着结果。既然与你有关，你就应该主动去做，不要觉得你付出了，得到了结果，别人也会因为你的付出得到结果，就不去做，觉得别人占了你的便宜。主动承担责任，一来能够保证事情在你的控制范围内完成，因为这件事情本来就与你有关。二来，与这件事情相关的人，如果有点良心，会感激你给他们带来好处，无形之中，会提升你在他们心目中的形象，久而久之，你就建立起了你在这个团队中的影响力。
前面说在做事情前，最好列个计划，这样在你执行的过程中，就做到有个主线牵引着你，不至于坐着坐着就跑偏了。这里补充一点就是同时也应该有个备用方案，这样当你在按照原计划，原来的方案执行受阻时，实在无法进行的时候，就可以利用 B 方案，及时的补上去。打个比方就是：如果你想得到一个 2 的结果，你可以在做计划的时候，设想利用 1 + 1 得到这个结果，但是你同时也应该考虑一下其他方案比如 3 – 1。
如何更有效地合作？首先得明确合作的目的是什么，即你们之间的合作会给双方带来什么好处，只有明确了合作的利益，双方才会为了尽快的达到目标，不断地沟通，交流，听得进去对方给的建议。
学会争取自己的既得利益，既然是自己应得的利益，为什么不去主动争取呢？不要不好意思，谈钱色变，出来谋一份差事，干一份工作，不就是为了挣钱吃饭吗？但是也要讲究一点话术，比如我饭卡是公司每个月冲四百。第一个月，公司把卡拿给我，里面有四百元，到了第二个月，钱用完了，我去找公司，总不能说，饭卡，打钱吧。比如我就给了公司一个选择题，让公司自己选。“那个饭卡是自己充钱找公司报销还是公司直接给我们充”，自我感觉这样就好多了，这样以问的方式而不是要求的方式，比较委婉，同时也达到了我的目的。
做事情之前先得明白这件事的边界在哪，知道了边界，做事情就有了大致的方向。什么意思呢？比如一个技术，你只是在浅薄层次知道怎么用，用的不是很熟练，那你的目标就应该就是使用这个技术完成功能就好，不要想其他花里胡哨的。你没有金刚钻，就不要揽瓷器活。
不要对当前的问题存在的问题视而不见，当前存在的问题可能对当下没有任何影响，但是，如果你选择忽略它，随着事情的推进，这个潜在的问题可能就是一颗定时炸弹，随时给你带来麻烦。
这篇没有鸡汤，都是平时实习记录的感悟。
