8月27-28号，第二期【社群实战落地营】在杭州如期召开。朱锐老师为100多位学员分享“社群新零售实战落地的方法”。
在“得流量者得天下”的今天，互联网已经进入“后流量红利时代”，谁要是拥有了自己精准且有粘性的社群，就拥有了号令四方诸侯的能力，从而具备顽强的生命力和战斗力。
很显而易见，未来无论任何一家公司，都会把社群当成公司发展的重头戏，因为他将是公司最核心的竞争力之一。
什么是社群？
聚集同类，志诚无暇。人们常说物以类聚，人以群分，社群就是通过移动互联网工具把同频、同类、共同需求的人聚集在一起，在此基础上建立以消费者为中心的产品或服务模式。
谈到社群，很多人手上最低不会少于10个群，除了一些工作性质的微信群，基本都是一些发广告、灌水、惹人厌倦的群！常见的有以下几种：
第一种，就是拉一帮人，进行付费的分享，课程结束就没有了维护，慢慢的就死气沉沉。
第二种，就是所谓的免费社群，在里边有人发红包时，大家出来抢一下，红包没有了，大家又都销声匿迹了。
第三种，就是一开始是热火朝天，慢慢的广告满天飞，甩链接不断，就没有人管了。
事实上，这些社群都不是高质量的社群，一个高质量的社群，是黏性的，大家彼此能够共同成长，共同进步的。
这些群之所以质量不高，除了本身没有较高的价值之外，还因为这些社群没有加入的门槛。没有门槛的群，最终的结果只有死路一条，而且是门槛越低，死得越快。所以在打造社群时，有三大核心要素：
一、筛选门槛
如果建立社群时，没有设置门槛，人们就能随便入群。群内的成员素质无法均衡，广告漫天飞，人员的混杂，也会导致群主失去集中管理的主动权，这个时候，你就是提供再好的内容，这个群也会逐步变成广告群，垃圾群。所以建一个有门槛的群是非常重要的。
有门槛的群，不仅会让成员对群更加重视，且群主相对比较容易做管理，通过提前对入群成员做筛选，让群朝着一个预先设置好的良性方向发展，有门槛就让社群成员有仪式感，有仪式感就能让社群成员有归宿感，有归宿感就能让社群成员自然而然相互贡献价值等。
不同的群设置的门槛不同，但围绕的核心只有一个，社群人脉的主要价值取向。筛选成员时可将金钱数额、价值观念、专业水平等设为门槛。
总结：门槛就是为了过滤不需要的人，快速找到世界各地同频的人，进入我的社群一起共振，共造大势能，合力干一番大事业！
二、机制约束
在建群之初，除了考虑筛选门槛，也就是和谁玩的问题，还要考虑机制约束，也就是怎么玩，玩什么的问题。
很多人会发现，加入了好多群，但是大部分都是沉寂了许久的僵尸群，有的自己活跃过一定周期就沉默了，有的是持续围观潜水到死，还有的进去后聊两句直接屏蔽掉。
家不能无法，群不能无规，社群规则和社群活动，其实是群内活跃气氛的重要方式，如果一个群内长期没有活动，长期没有什么交流，群内成员之间会变得陌生稀疏，没有归属感，大家全部找不到存在的价值和意义。
常见的一些方式有：内容分享、红包接龙、签到打卡、征集有奖、晒照评选等。通过这些活动，形成机制约束，依靠活动去连接人，保持活跃才有生机。
三、利益分配
在社群的运营过程中就需要思考群员的长期收益和短期收益，根据群目标和群员入群动机，设定好群内各个时期的福利，和群员一同成长。
