7月1日，蒙牛发布公告宣布，将出售君乐宝51%的股权，作价40.11亿元，交易完成后蒙牛不再拥有君乐宝任何股权。
9年前，君乐宝以区区4.692亿元委身蒙牛。
9年后，蒙牛又将其以接近9倍的溢价出售。
虽然对于蒙牛而言，这是一笔非常成功的投资，但是在市场看来，即使是40.11亿元的巨资，也无法匹配君乐宝未来的潜能。
君乐宝究竟好在哪里呢？
1995年，从河北省农业厅下海做农机具检测仪生意的魏立华，偶然间发现了酸奶的机会，靠着一台酸奶机、两辆三轮车、三间小平房起家，正式创立了“君乐宝”。
1997年，君乐宝的酸奶销售额突破千万，吸引了当时的行业“老大”三鹿的极大关注。
1999年，三鹿千方百计以“品牌+70万现金”的方式入股君乐宝，不过，魏立华却在协议中跟三鹿“约法三章”：君乐宝的原料、生产、销售全独立，三鹿只有“分红权”。
在巨头的夹缝中求生存、图发展，魏立华靠的就是接地气、创新品：
别的企业嫌高钙酸奶利润薄、不肯做，君乐宝却捡起来，要让人人买得起，而红枣酸奶，正是君乐宝在的首创，如今更是风靡全国。
通过聚焦做好酸奶产品，历经十多年耕耘，君乐宝在酸奶领域成为一个家喻户晓的全国品牌。
酸奶业务是君乐宝的第一曲线。
尽管三鹿的三聚氰胺事件让君乐宝遭受重创，蒙受了不白之冤，但也正是这一事件激发了魏立华一定要做出好奶粉的强大使命感，带领君乐宝走上婴幼儿奶粉这条看似是绝路的赛道。
4月，君乐宝正式进军婴幼儿奶粉业务领域。
为了重新建立消费者的信心，君乐宝奶粉首先在品质上下足功夫，构建了四个“世界级”：
第一，建世界级的牧场，从奶源上加强管控。目前君乐宝所有的婴幼儿奶粉全部是自有奶源，用现代化的管理方式和设施养牛，奶源指标优于美国、欧盟和日本标准。
第二，所有的原辅材料都用全球最好的，“全球优选世界级合作伙伴”，比如帝斯曼是以色列的领先油脂，它的维生素在全球排名第一。
第三，建世界级的奶粉工厂，君乐宝去年投产的奶粉工厂，融汇了10个国家的20多项专利，是当前全球技术水平最高的一个智能化工厂。
第四，用世界级的食品安全管理体系来生产奶粉，君乐宝在全球同行业第一家通过了食品安全全球标准BRC的A+顶级认证，通过了德国国际食品安全标准IFS的优秀级认证。
通过五年时间深度聚焦做好“一罐婴幼儿奶粉”，君乐宝成功开启了第二曲线：，君乐宝全年销售收入达130亿元，其中奶粉业务销售收入50亿元，同比增长超过100%，产销量超5200万罐，进入“奶粉行业第一阵营”。
如今的君乐宝，第一曲线的低温酸奶依然保持着持续增长势头，销售额实现同比增长14%，而第二曲线的婴幼儿奶粉的销售目标是7500万罐，力争保持近50%的增速。
从一家卖酸奶的小企业，到年销售收入超百亿元的乳业巨头，君乐宝赢得堂堂正正。
特别值得一提的是，酸奶和奶粉虽然都是乳制品，但是做好酸奶和做好奶粉所需要的核心能力却存在很大的差异：
大象认为，君乐宝能够实现从酸奶到婴幼儿奶粉的第二曲线跨越，主要驱动力来自创始人魏立华强大的使命感！
“一个人生命中最大的幸运，莫过于他还年富力强的时候，发现了自己的使命。” －－茨威格
