大公司的一个好处,是各个领域都有牛人,可以为你提供经验分享交流。腾讯庞大的培训体系更是保证了:如果你想学点什么东西,你总可以学到。
项目管理是很多人的痛点。我至今印象很深刻的一个场景,是一个同事工作中被催得跺脚时,他说:" 催催催,催得老子暴跳如雷!"
但能做好项目管理的人,在工作中很多时候都能做到游刃有余。
这门课程来自于在工作中有七年项目管理经验的 Cindy。课程原名《项目管理,让自己更从容》。人生在世,不就是图个从容嘛。
这门课程在公司里的课后学员评分,是几乎满分。
1什么是项目管理?
工作涉及项目管理,生活中同样涉及:婚礼、旅游、聚餐。甚至泡妞也是需要一点项目管理知识的。
2计划
项目管理中,最费时的是第二部分:计划。
3W和H
很多人会忽略 W 和 H 的问题。其中一个原因是很多课程都有这种提炼,很多人自己乱了。
4为什么做?
先搞清楚为什么很重要,磨刀不误砍柴工。
5Want ≠ Need
有女朋友的人一定很明白这个道理,哈哈~
6学一学向上管理
上级要求你在成本削减的情况下仍然要保质保量你怎么办?你要学习另一门课程《向上管理》。
7KPI
大多数时候,这里有 KPI。
8SMART原则
第一点就是设计和开发经常挑战产品经理的:需求要明确。第二点市场的同学可能会比较头疼。第三点是启动时要考虑的。第四点是要考虑臣妾的能力。第五点,项目管理都是有周期的。
9如何写项目目标?
对着列出这几点很重要。
10谁是干系人?
关于干系人,宝洁的方法论是找出 PACE。P 是 Participant(参与者),A 是 Approver(审批者),C 是 Consultant(顾问),E 是 Executor(执行者)。
11流程立项
这里主要是流程立项,通常来说会召开一个启动大会。
12工作分解
工作分解的方法论,涉及到很多细节,需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。
文 / Cindy(腾讯)
,期待您的关注!
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