长假结束一周了，转眼进入第四季度，地产朋友们今年的任务完成得怎么样？
今年我们推荐的地产公开课，很多朋友反馈培训很有效，不仅帮助大家搭建自己的知识体系，而且认识了很多知名房企的伙伴，甚至有的当场就谈起了项目合作，这是课程之外的天大惊喜。许多河南省的朋友咨询课程什么时候来郑州。这次，《标杆房企项目工程、设计、成本前置解析》郑州站开始报名了！10月26-27日，机会难得，干货满满！一次性满足大家知识渴求，竞争激烈，企业如此，个人更是。投资自己才是硬道理。课程介绍
01
一线实战讲师，一线实战分享
黎老师：标杆房企项目总、设计总，高级建筑师，资深房地产设计管理专家，35年地产设计与项目管理实战经验。中铁/中梁/华侨城/绿城/卓越/中信等多家百强地产特聘顾问
清华大学、北京大学、重庆大学等房地产总裁班客座教授；
同济大学建筑专业毕业，35年地产设计与项目管理相关经验，多年来涉及的项目从工业到民用建筑，从商业设计到住宅建筑，参与设计、管理多种类型产品，从前期定位、项目策划、设计管控、产品标准化有着丰富的项目与设计管理经验。
一线甲级设计院工作经验，副院长兼任副总工程师，主导并参与了各类项目的方案设计，以及后期各阶段设计的管理，熟稔商业项目、住宅项目、综合类项目的规划建筑设计和成本管控。
房地产公司总部设计管理经验。曾任职卓越公司、宝龙公司、中信泰富等标杆企业设计总管；相继参与开发了豪华独栋别墅、联排别墅、办公楼、各类住宅、商业综合体、酒店、loft产品、SOHO等项目，包括这些项目的优展区设计、样板房精装设计，以及项目的前期产品策划、设计资源管理、后期设计总结、公司产品的标准化和管理标准化。在建筑产品和营销之间、和成本之间的协调能力超强、在建筑功能运用、空间利用、建筑审美等方面的平衡能力很擅长。
02课程内容干货满满，面对面授课
一、从经典设计管理流程看如何前置设计周期
1、设计周期在开发项目中的位置和代价
◑ 从拿地到预售的周期
◑ 从报建到开工的周期
◑ 从建筑规划方案到施工图的设计周期和代价
◑ 运用项目的虚拟周期和在线周期概念来解决
◑ 缩短设计周期和前置设计周期的差异
2、前置设计周期的风险化解和四个法宝
◑ 设计管理的定义
◑ 设计周期如何退出关键线路
◑ 武汉某项目26#地块实操案例
◑ 合理设计周期在哪里？
◑ 虚拟周期和价值工程
◑ 如何前置设计各阶段的关键内容
◑ 风险分析和化解方法（诸多小案例）
◑ 前置设计周期的四个法宝
3、不可回避的三边工程的实质内容与探索
◑ 为什么会有三边工程
◑ 政府管理模式的改革与探索
◑ 各类企业的诉求差异在哪里
◑ 方案没有及时通过的各种非技术原因
◑ 设计周期有没有不那么敏感的时候
◑ 施工证要还是不要
4、最快捷径出具桩基图的关键因素和几个途径
◑ 管理工作的两个基本原则
◑ 方案未获批准，能不能出桩位图
◑ 从综控报告中寻找桩基设计的契机
◑ 桩基设计所需要确定的关键元素
◑ 如何剥离桩基设计工作，使之一往无前
◑ 时间仓促中如何做好成本控制和优化
◑ 根据概念设计可不可进行桩基设计
◑ 某项目提前三个月占领市场案例
5、腾出时间让建筑设计主线正常推进
◑ 桩位图和地下室图纸所能争取到的时间
◑ 从项目整体运营的角度分析
◑ 桩基施工期间设计管理的重点项
◑ 从工程运营的角度分析
◑ 优展区的设计推进
◑ 精装设计和软装设计
◑ 三线并举推进之间的有机联系
◑ 二次设计的前置管理和配合
6、设计前置中必须配合报建相关的前置条件
◑ 提前进场初勘、提前报告送审
◑ 消防核心筒设计方案前置和确认
◑ 人防设计和抗震评审前置
◑ 环评等内容的前置确认
◑ 基坑围护设计评审和工程评审的前置
◑ 设计成果的内审前置控制
◑ 设计审图前置控制
7、用绩效考核明确目标的细分周期提升效率
◑ 绩效考核桩基项目的细分
◑ 关注圈、影响圈、可控圈中的考核内容
◑ 公司构架对工作效率的影响
◑ 推荐一个设计管理的工作方法
二、跨界协同做好设计优化和前置
1、从公司结构体制看什么是跨界协同
◑ 分析公司内部的横向系统和外部的竖向系统
◑ 从万科的七对眼睛到设计管理的铁三角
◑ 案例分析各种类型公司的典型做法
◑ 从经典流程图看各部门的跨界协同
◑ 请把90%的精力放在沟通上
2、在桩基设计前置时稳定各部门的前置内容
◑ 营销定位报告中的桩基设计相关内容
◑ 建筑方案设计的桩基相关内容
◑ 桩基设计的早期成本快速控制
◑ 怎样让建筑师控制含钢量
◑ 案例说明好钢用在刀刃上
◑ 报建部充分沟通管理部门做熟不做生
◑ 设计经理在本阶段是半个项目总
3、跨界协同做好设计前置需要各向支撑
◑ 跨界协同的基本理念、流程和三个法宝
◑ 用跨界协同的流程打破部门之间的壁垒
◑ 用跨界协同的三个想清楚明确项目定位
◑ 跨界协同的展开需要关键人的支持
◑ 跨界协同桩基设计前置的罗生门
4、设计管理紧跟各阶段设计前置内容管理
◑ 概念设计阶段各部门确认的元素
◑ 综合控制文件中确认的元素
◑ 方案批复阶段的重要控制元素
◑ 成本控制的主要工作是设计控制
5、跨界协同精细化产品设计打造产品力
◑ 营销定位报告的相关内容
◑ 设计必须了解和掌握的营销基本常识
◑ 土地价值最大化和建筑价值最大化
◑ 营销需求和桩位设计前置的关系
◑ 价值工程和设计价值
6、设计牵头做好设计成果的各部门各类审查工作
◑ 如何缩短设计成果评审（内审）周期
◑ 跨界协同做好设计外审的预审
◑ 桩基图和地下室审核要点
◑ 初步设计，做还是不做
7、配合工程部做好项目前期施工减少早期风险
◑ 工程部桩基开工前的设计配合
◑ 建筑设计参与共同做好围护结构的设计
◑ 设计部和工程部共同规避早期技术风险
◑ 试桩：试或不试？什么时候试？
◑ 从跨界协同的某些失败案例看问题
◑ 我们今天的跨界协调内容有做到了哪些？
三、对设计院管理做好设计前置和精细化
1、建筑设计和设计管理的区别
◑ 如何定义优秀的设计管理
◑ 建筑设计、产品设计和设计管理的区别
◑ 产品研发功能和设计院的职能
◑ 设计院的分门别类、传统和二次设计
2、让设计院和我们同步关注点、控制点和价值观
◑ 考核设计院对甲方的客户关注点的注重程度
◑ 让设计院了解和熟悉我们的控制点和价值观
◑ 与设计院共同研究把控理解规划管理意见
◑ 让设计院从技术维度掌握设计先机和主动
◑ 我们可以从设计院渠道学习其他项目的优点
◑ 控制设计要求的信息准确到位不变异
3、让设计院响应设计前置先期出具桩位图
◑ 桩基设计方案和桩型选定的基本要素
◑ 桩基设计中的好钢用在刀刃上
◑ 与桩位图同步的其他专业设计深度
◑ 细分再细分桩基设计和桩基工程保证前置进度
◑ 补桩设计也是用来争取更多的时间和空间
4、从各种设计任务书谈开去
◑ 设计任务书是不是设计院的工作起点
◑ 一个项目究竟该有多少设计任务书
◑ 认真细致填写规避性冷淡的设计任务书
◑ 我们和设计院合作的核心工作是什么
◑ 量化和可视化产品设计和产品线等级
◑ 正确面对无法规避的改图问题
◑ 启动和关注设计院的跨界协同
5、产品成本控制的主要职责在设计
◑ 说说我们对成本控制的几大要点
◑ 让设计院了解我们的成本控制方法
◑ 建筑师如何在各设计阶段控制成本
◑ 其他各专业如何控制成本
◑ 哪些地方容易造成成本失控
◑ 设计院的成本控制短板需要甲方补充合作
6、设计前置中的精装修设计和软装设计管理
◑ 精装修设计在设计前置中的位置和管理要点
◑ 精装修设计的标准化内容管理
◑ 精装修设计的区域功能系统化
◑ 软装设计的前置管理
7、设计前置中的优展区设计管理和景观设计管理
◑ 优展区设计的主要涉及内容前置管理
◑ 优展区的另一个特殊功能促使设计质量有保证
◑ 优展区设计的标准化内容是设计前置的要素
◑ 客户体验视角设计丰富多彩的优展区内容
8、设计合同管理和合同内容细分
◑ 选择各类设计公司时的关注点
◑ 设计合同盖章和行政盖章的管理协调
◑ 合同中各阶段工作量的细分管理
◑ 设计合同控制节点的精细化管理
四、运用产品标准化做好设计前置工作
1、为什么需要标准化？
◑ 家装再度兴起对标准化运用的启示
◑ 产品设计流程会议的标准化的内容
2、产品标准化工作的分步实施
◑ 城市公司户型标准化
◑ 区域立面设计标准化
◑ 材料设备选型定版
◑ 优展区标准化的制定
◑ 设计标准化产品线和产品库
3、快速建立适合本公司的标准化产品体系
◑ 产品标准化的积淀和拿来主义
◑ 一二线城市的产品特点和三四线产品的特点
◑ 豪宅元素和标准化设计的关系
◑ 针对项目建立自己最简单的标准概念产品线
◑ 产品细节（情怀）和时间成本的关系
4、边界不同的标准化体系修正
◑ 边界条件不同必然引起产品标准化走向的不同
◑ 普通产品标准化在一线城市遇到的问题
◑ 量化各级标准，服从市场需求，避免各种干扰
◑ 做好产品的全生命周期设计
◑ 商业配套社区化提升产品溢价
◑ 商住产品作为产品线的补充伺机而发
5、标准化流程控制桩位图出图
◑ 项目地勘资料市政资料的准备和收集
◑ 项目桩型选择调研
◑ 地下室参数确认标准化和基坑围护设计
◑ 根据标准化参数进行桩基定位图前置设计
五、设计管理缩短周期和产品设计中必须的“活扣”
1、加一间和减一间，天壤之别 。应对产品变化
2、轴线桩和非轴线桩的运用，应对设计周期
3、永远要有B方案，应对规划报建
4、精准的控制面积的法宝，应对面积核算
5、幕墙的科学合理和面积控制，应对面积核算
6、商改住活扣（产品线设计、总平面设计）应对规划需求
六、学员现场答疑解惑交流环节（30-45分钟）
03课程亮点1
标杆解读
掌握行之有效的缩短项目周期和设计周期的操作方法；
2
系统视角
解决各专业之间的协调和时间穿插的问题，拿地即开工；
3
工具方法
获得工作效率和部门之间合作能力提升的方法；
4
价值导向
掌握在复杂情况下多线并举跨界协同，从而实现工作前置，有质量快周转的策略。
04培训须知课堂讲授、案例分享、互动答疑培训方式课程对象董事长、总经理、副总、项目总、总工、设计、成本、工程等专业条线部门负责人12小时（2天）培训课时05 会议费用
RMB5800元/人
RMB24000元/人（5人团队价）
上述费用含茶点、培训、教材、午餐、场地费用；交通住宿费用由学员自行承担。
06 课程价格5800元/人次（费用包含：授课、场地、资料、会务、两天午餐）07 报名方式直接扫描以下二维码或电话咨询：18910917221 刘丰
