八、制定进度计划

1、概念：制订进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型的过程。

制订进度计划的步骤

项目描述项目分解与活动界定工作描述项目组织和工作责任分配工作排序计算工作量估计工作持续时间绘制网络图进度安排

2、IPO图

3、输入(依据)

进度管理计划活动清单活动属性活动资源需求活动持续时间估算

4、工具技术

关路径法(CPM)键

1.例题

2.画网络图—

3.【正向】求每个活动的"最早开始时间 | 工期 | 最早完成时间"

注意：

4.【反向】求每个活动的"最迟开始时间 | 总浮动时间 | 最迟完成时间"

★注意

①当前活动的最早完成时间=当前活动的最早开始时间+当前活动的工期【起始活动从第0天开始，切不可以第1天开始】②当前活动的最早开始时间=所有紧前活动最早完成时间中的最大值

解答题目

①关键路径： 从起始节点到结束节点，最长(所有活动工期之和)的路线或路径或活动顺序—ADCEIJ【反向：寻找(最早完成时间=当前活动的最早开始时间)的紧前活动】②总工期：关键路径的最后一个活动的结束日期—21天①当前活动的最迟完成时间=所有紧后活动最迟开始时间中的最小值②当前活动的最迟开始时间=当前活动的最迟完成时间-当前活动的工期③当前活动的总浮动时间=当前活动的最迟完成时间-当前活动的最早完成时间④当前活动的自由浮动时间=紧后活动的最早开始时间的最小值-本活动的最早完成时间

解答题目

①关键路径：总时差全部为零的路线—ADCEIJ②总工期：关键路径的最后一个活动的结束日期—21天③E的总浮动时间：0天④E的自由浮动时间:紧后活动的最早开始时间的最小值-本活动的最早完成时间—13-13=0天⑤G的总浮动时间：1天⑥G的自由浮动时间:紧后活动的最早开始时间的最小值-本活动的最早完成时间—10-9=1天

关键链法(CCM)

①建立在关键路径法之上,考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定性对关键路径的影响②关键链法增加了作为“非工作活动”的持续时间缓冲,用来应对不确定性③项目缓冲：放置在关键链末端的缓冲称为项目缓冲,用来保证项目不因关键链的延误而延误④接驳缓冲：放置在非关键链与关键链的接合点,用来保护关键链不受非关键链延误的影响

资源优化技术

资源平衡

①为了在资源需求与资源供给之间取得平衡,根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术

②资源平衡往往导致关键路径改变,通常是延长

资源优化

①对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术

②资源优化不会改变项目关键路径,完工日期也不会延迟

进度压缩

赶工—可能导致风险和/或成本的增加快速跟进—可能导致风险和返工的增加

输出(成果)

进度基准

项目进度计划

横道图(甘特图)

①在横道图中,活动列于纵轴,日期排于横轴,活动持续时间则表示为按开始和结束日期定位的水平条形,横道图相对易读,常用于向管理层汇报情况

②跟踪横道图【教材P265 图6-3】

里程碑图

与横道图类似,但仅标示出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期

项目进度网络图

通常没有时间刻度,纯粹显示活动及其相互关系【教材P265】

★时标逻辑图(时标网络图)

概述：

①将网络计划的起点节点定位在时标网络计划表的起始刻度线上②按工作的持续时间绘制以网络计划起点节点为开始节点的工作箭线③除网络计划的起点节点外,其他节点必须在所有以该节点为完成节点的工作箭线均绘出后,定位在这些工作箭线中最迟的箭线末端。当某些工作箭线的长度不足以到达该节点时,须用波形线补足,箭头画在与该节点的连接处④当某个节点的位置确定之后,即可绘制以该节点为开始节点的工作箭线⑤利用上述方法从左至右依次确定其他各个节点的位置,直至绘出网络计划的终点节点由《每天一小时，两月拿证》整理制作，获取更多1634网。

时标图例子

实例讲解

①关键路径—从终点节点开始,逆着箭线方向,自始至终不出现波形线的线路②总工期—关键路径上最后一个节点的最早完成时间/最迟完成时间③总浮动时间—以当前工作为开始节点,寻找到达终点节点的所有线路,然后计算各条线路波形线的长度和,取其中波形线长度和的最小值④自由浮动时间—当前工作箭线上波形线的长度/与所有紧后工作时间间隔的最小值

解答题目

①B的总浮动时间=3;E的总浮动时间=2②B的自由浮动时间=1;E的自由浮动时间=1

九、控制进度

1、概述

控制进度是监督项目活动状态,更新项目进展,管理进度基准变更,以实现计划的过程,其主要作用是,提供发现计划偏离的方法,从而可以及时采取纠正和预防措施,以降低风险

关注的四个内容

①判断项目进度的当前状态②对引起进度变更的因素施加影响,以保证这种变化朝着有利的方向发展③判断项目进度是否已经发生变更④当变更实际发生时严格按照整体变更控制流程对其进行管理

★缩短活动工期的方法

①赶工,投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期—增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率,也可能由于经常加班,造成成员辞职问题【风险/成本】②使用高素质的资源或经验更丰富的人员③改进方法或技术,以提高生产效率④快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度—但是可能造成【风险/返工】⑤加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期⑥缩小活动范围或降低活动要求—需要客户同意

2、IPO图

3、输入(依据)

Ø项目管理计划—进度基准Ø项目进度计划Ø工作绩效数据

4、输出(成果)

ü工作绩效信息—进度偏差SV与进度绩效指数SPIü进度预测ü变更请求—进度基准、范围基准

汇总图片