1、 5月第54题某市数字城市项目主要包括A, B, C, D, E等五项任务，且五项任务可同时开展。各项任务的预计建设时间以及人力投入如下表所示。以下安排中，( )能较好地实现资源平衡，确保资源的有效利用。

A、五项任务同时开工

B、待B任务完工后，再依次开展A. C. D. E四项任务

C、同时开展A. B. D三项任务，待A任务完工后开展C任务、D任务完工后开展E任务

D、同时开展A, B, D三项任务，待A任务完工后开展E任务、D任务完工后开展C任务

2、5月第70题T和H分别作为系统需求分析师和软件设计工程师，参与①、②、③、④四个软件的开发工作。T的工作必须发生在日开始工作之前。每个软件开发工作需要的工时如下表所示:在最短的软件开发工序中，单独压缩( )对进一步加快进度没有帮助。

A、①的需求分析时间

B、①的软件设计时间

C、③的需求分析时间

D、③的软件设计时间

3、 11月第38题项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是( )

A、流入同一节点的活动，有相同的后继活动

B、虚活动不消耗时间，但消耗资源

C、箭线图中可以有两条关键路径

D、两个相关节点之间只能有一条箭线

4、5月第35题资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是:该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其它项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交( )。

A、专家评审意见

B、活动属性

C、资源类比估算清单

D、活动资源日历

5、 11月第36题在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用( )作为项目活动历时估算的工具。

A、参数式估算法

B、类比估算法

C、预留时间估算法

D、历时的三点估算法

6、5月第33题图1中，工作E总时差是()

A、1

B、2

C、3

D、4

7、 5月第51题多个项目需要同一资源，否则不便能实施。为使延误的项目数最少，应将该资源优先分配给（ ）

A、总时差最短的项目

B、历时最短的项目

C、计划开始最早的项目

D、计划结束最晚的项目

8、5月第52题某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备需3天，乙项目场地准备需2天;甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。两个项目的场地准备都需要一台专用设各。在只有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至少需要( )天才能完成。

A、6

B、8

C、9

D、10

9、11月第37题 某项目预计最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。公司下达的计划是18天完成，要使计划完成的概率达到50%，在计划中需要增加( )天应急时间。

A、4

B、6

C、8

D、22

10、 11月第48题某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则( )对张工至关重要

A、资源的使用和资源的评估

B、活动清单和WBS

C、时间的压缩和模拟

D、进度的滑移和待处理工作的数量

11、 5月第31题主要不关注网络路线的总时差，而是集中管理缓冲活动持续时间和用于计划活动资源的制定进度计划所采用的技术是( )。

A、关键路线法

B、资源平衡法

C、关键链法

D、进度压缩法

解析：

1、【答案】C

【解析】用代入法，直接计算各答案需要的人和天。A答案五项任务同时开工，需要168人(全部投入人数加起来)、120天(因为同时开工，所以任务B的120天是关键路径工期，即项目工期为120天);按B答案安排，需要56人(因为是顺序开工，所以最多只需要56个人，即任务B需要的人数)、360天(依次开工，把所有任务的工时全部加起来)。也有参考答案写需要112人，193天。按此答案是把“依次开展A, C,D、E四项任务，，理解为“A, C,D、E四项任务同时开工了“。所以需要的人数二任务A, C,D, E同时开工的人数=25+25+31+31=112(任务B的56人没超过这个人数，所以总投入人数为这四个任务同时开工投入的人数112);工期=120(任务B) +73(任务E) =193天。但题目写的是“依次”。按C答案安排，需要112人(A25+B56+D31); 120天(待A任务完工后开展C任务=A51+C69=120; D任务完工后开展E任务=D47+E73，工期都是120天);按D答案安排，需要118人【A25+B56+D31+E6 (31-25) 】, 124天(待A任务完工后开展E任务=A51+E73=124)。所以相对来说，按C答案安排在时间和资源上比较合理。

2、【答案】D

3、【答案】B

【解析】虚活动既不消耗时间，也不消耗资源。

4、【答案】D

【解析】资源日历表明资源(人、设备)的可用工作时段。其实这题也考的输入，即活动资源的输入。高级教材第二版P139，也就是资源可用性。

5、【答案】B

【解析】高级教材第二版P142，类比估算书上原话:……当很难获得项目工作的详细信息时……

6、【答案】D

【解析】直接用关键路径时长减去非关键路径时长。关键路径:ABDF=12，E所在的最大路径时长=ACEF=8，总时差=12-8=4

7、 【答案】A

【解析】缩短工期首先关键路径，不是关键路径再选总时差最短的项目。

8、【答案】C

【解析】网络图很快就出来了。

9、【答案】A

【解析】按照三点估算法，工期为:(12+4*21+36) /6=22天，标准差为(36-12) /6=4天; 则项目在22天完成的概率为50%，目前计划为18天，还需要增加22-18=4天的应急时间。

10、【答案】D

【解析】本题考的应是资源优化技术里的资源平滑。本题中资源并行和冲突是比较严重的，大家都负责多个项目，所以要进行资源平滑，进度里活动的滑移(可浮动)很重要。这题错了就错了吧。大家了解。

11、【答案】C

【解析】关键链法参见下图。把每个活动的浮动时间砍去，设置接驳缓冲和项目缓冲。然后集中管理缓冲活动持续时间。