1.过程
1.1 规划范围管理
为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围,而创建范围管理计划的过程。
1.2 收集需求
为实现目标而确定、记录并管理项目干系人的需要和需求的过程。
1.3 定义范围
制定项目和产品详细描述的过程。
1.4 创建WBS(工作分解结构)
把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。
1.5 确认范围
正式验收项目的可交付成果的过程。
1.6 控制范围
监督项目和产品的范围状态,管理范围基准变更的过程。
2.与五大过程组之间的关系
3.输入输出、工具与技术
注:加粗的为第三版和第四版教材共有的内容