跟一个亚马逊创业的朋友聊天，一下简称S
我：如何避免人员流失
S：没有解法，只能保持人员的流入。因为小公司只能招新人培养，新人培养起来后，就会想要去大的公司，安可这些
我：那你们可以通过涨工资留下他们么？
S：不完全可以。因为大公司的好处在于，1、氛围：可以遇到更优秀的人，意味着更多交流机会和可能性的合作伙伴。2、大公司做更多的产品，可以丰富视角，学习管理。3、出去后有title更好融资。
还告诉我他朋友公司上市过后，很多小公司3倍挖，但是他的朋友也不考虑，因为他是很有长期规划的，需要借力这个平台走的更远。
所以我想，如果我创业人员要如何留下呢？
