新常态下的财务新思维
财务是否重要？财务在企业中为什么不受重视？为什 么老板普遍不懂财务？老板怎么看待财务？……
财务的这个话题，以前一直是许多老板不愿意直接面对 的，但是现在情况正悄然发生着改变。一方面，老板的意 识不断提升，随着管理水平的提高、学习课程的增多，老板们开始发现许多管理问题最终都归集到财务领域了。另 一方面，当企业发展到一定规模的时候，财务就会变得越 来越重要，可以说，老板对企业管理的一半工作都是财务 管理工作了。
这几年，国内有一些新的词语或说法，叫“新常态”。
什么叫“新常态”？就是 GDP 增长速度不再是高速增 长了，而是在 7% 以下，并且将会持续很长一段时间，成 为正常状态。
在经济增长越来越慢的时候，企业赚钱也越来越困难 了。在原来的粗放式经营、粗放式管理下，只要胆子大、有关系、有资源、有执行力以及有相对精明的头脑，就有 钱赚。新常态下却不一样了，人工、房租、原材料等成本 大幅上升，销售压力加大，竞争加剧等各种因素叠加在一 起，民营企业生存和赚钱变得越来越困难。
当企业赚钱难了，收税是更容易了还是更难了？ 企业不景气，税收征收压力也毫无疑问地大大增加 了。 所 以 市 场 上 就 出 现 了 这 样 一 种 声 音 ：“ 接下来就要开始抓财政收入、抓税收。一抓税收 就要开始盯企业、盯老板了……”
财务的本质：就是科学地用数据呈现出经营成果，并完成资源调配。
财务扩张战略“铁三角”分别是收入、利润和现金，财务扩张就是资源调配和管理的过程。
财务没毛病，组长有毛病，这就是说搞管理和干活的区别。
首先公司有采购规定，财务按规定办事没问题。
其次，你组长发现应为工具短缺影响进度，为什么不及时反应，打个电话不回耽误什么事吧，如果经理确定让你买，经理签字，如果不让你买，耽误进度也不是你的原因。
