银行行业的工作其实大体可分三大类：
前台——中台——后台。
前台，从传统意义上理解就是柜员、客户经理。
柜员由于受到金融科技的冲击，现在岗位越来越少，基本被自助柜员机替代了，对于年龄大的人，不能自主操作柜员机的那部分人群来说，大堂经理可以进行指导，因此这部分前台人员已经慢慢降低，未来可能就是走内部转岗了。
另外的绝大部分前台人员是客户经理，现在有的银行把运营人员也算到前台里面，这个后面再说。
客户经理是做存贷款业务的中坚力量。拉存款，房贷款，维护客户关系，拓展客户资源，背业绩指标，这些都是客户经理、业务经理的工作内容。
辛苦是很辛苦，压力也很大，但是工作性质还是一个销售的性质，所以做好了，收入也很可观。
中台，随着目前互联网业务的大力发展，以及金融科技的崛起，中台人员有了一个新的角色参与，那就是产品经理。
它跟之前开发产品、涉及资产类、负债类的产品的岗位还不太一样，现在银行从业里面的产品经理，很多都是来自互联网企业或者有过互联网从业经验的人，他们面对的就是银行开展的互联网业务，并且负责跟业务经理、客户经理对接，了解他们的需求，然后，转换成可以落地的产品涉及方案，最后，拿着这套产品方案去跟后台，也就是银行的科技部门进行沟通，落地在系统上，提出系统建设的需求。
另外的中台人员可能有客服、运营岗位，风控、数据分析岗位，投行中的金融市场分析，投研等等。
现在银行内部划分中台人员的职责也比较模糊，有些事业部会自己单独分出中后台。有些外资银行中BA算作中台人，其实跟国内产品经理的职责差不多，有些BA其实也不懂技术。
现在真正缺少的人才是，懂部分系统技术知识，同时对业务流程、产品设计非常熟悉的人，也就是业务和科技人员之间的桥梁作用的人。
这样的人如果很厉害的话，科技人和业务人员就会非常省力了，系统支持业务发展也会更加精准，更加节省成本，更能提高效率。
后台，科技、会计、内审、法务、党政、办公室。
后台包含的就是我一直待的科技部，另外是银行会计部门，这也是一个非常重要的大部门，管理着银行的财务，而且也是一个重要的需求部门，给总账系统提出相关的需求。
法务、党政和办公室，这些是必备的部门，也是很重要的部分，虽然不是直接产生效益的部门，但是缺少了他们，组织架构是有缺陷的。
这些部门也是银行内非常不错的部门，没有业绩的压力，管好自己一摊事就行。
每个部门所需的专业范围都不一样，可以选择自己所学专业或者相关的，以及自己擅长的对号入座，准备相应的岗位技能就可以了。
接下来，我说说自己觉得不错的银行岗位。
风控，这个我在以前的回答里也提到过，大家可以参考。
风控规则、风控模型、风控分析这类的工作技能现在是比较抢手的，一个有经验的风控人员，职业发展也是非常不错的，而且工资水平也处于整体市场的高水位。
科技，科技岗位，比如是银行系统的项目管理岗位，总体来说是支持业务发展的岗位，一般都是计算机专业出身，有研发功底，作为最重要的业务发展支撑部门，除了平时比较费脑子以外，没有业绩压力，年底评绩效的时候会按照部门整体评绩效。
这就不像业务部门会根据业务的开展情况，盈利模式来评。
内审，内审有科技审计，也有财务审计，一般会找第三方会计师事务所进行审计，但是银行平时也要配备自己的内审部门，进行相关的风险把控。
这样的岗位工作内容比较单纯，不像科技类的岗位，系统出现各种问题都要负责解决。审计其实就是按照一定的工作规则和准则，进行风险识别和把控，当然也不会非常轻松，工作责任也是十分重大，但是我觉得工作范围是挺明晰的一个岗位。
党政岗位，党支部的管理或者是工会的管理，这些事情是划归到党政岗位上的。其实，我觉得任何单位的党政类岗位都挺好的，压力不会太大，工作内容也是十分明晰，干好自己的本质工作就好了。
以上就是我给到你的建议，没有通用的，你掌握了什么专业或者技能，你就能胜任任何的银行岗位了。
银行岗位中不同专业范围的岗位，所需要的技能相差还是挺大的，所以不能一劳永逸，只能自己结合自身去对号入座。这个别人帮不了你，只能自己去对应。
上午接一客户电话，我已不在单位岗位本想拒绝，想到客户也是我的很熟悉的朋友，解决客户所需是我们银行人的职责。
客户的存款理财、贷款以及开户等，都是在我行，也给我行做了贡献，有实力、讲信用。用一个多小时完全业务咨询服务，对我的服务比较满意
11点了抓紧回父母家，还答应今天中午给老父亲炒红烧茄子呢，于是加快步伐，到父母家老人已开始做饭，80多岁力所能及这件事已经很棒，我把茄子烧好了，饭也端上桌，看着老人满意地品尝着，我很欣慰。
母亲说慢性病药该买来，因医疗证到期了，不能再取药，需要提供几个月处方和取药清单再审核，就是证明老人是否健在
下午来到医院办手续，人很多，不过还算顺利，很快就取了药。治慢性病药高血压的、糖尿病的、心血管的，母亲都能记得名字和用法、用量
父亲要办一个免费公交卡（年龄大了，身体已不允许单独坐车但别人有我也应该有，老人心思），又去阳光大厦，是政府指定综合办公的地方进行办理
回到父母家汇报了办事情况，老人开心的露出满足的笑容，母亲带上老花镜核对药单和实物，父亲问这问那，还心疼地问我累不累。
充实的一天过去了，傍晚我回到自己的家，宝贝儿子已经做好晚饭等我（好幸福）。
小时候我因为学习不好经常挨父母的训斥，当妈妈后也为自己的孩子学习操心，批评教育儿子，可如今我成了他们的宝
（因为上有老下有小我很重要），看了一下微信运动，步行2万步，今天健康运动也完成了。
愿每位友友家人身体健康，万事如意，天天开心每一天！
创业有三傻
第一傻：卖房创业
第二傻：跨行创业
第三傻：贷款创业
记住：
创业要么空手套白狼；
要么四两拨千斤；
如果你什么都不会用自己的积蓄去创业；不赔你的钱，赔谁的钱？
真正的老板都懂得利用身边资源，而不是用尽自己的身家！
老板最重要的能力是使用别人能力的能力！
使用身边人的能力打造一支铁军团队的管理精髓：
1、兵不在多，在精；将不在勇，在谋！
2、人的思想水平：不在看见，而在看穿；不在想到，而在想透！
3、人的讲话水准：不在讲多，而在讲好；不在讲清，而在讲精！
4、人的领导水准：不在独揽，而在放权；不在说教，而在示范！
5、办事的水准：不在利落，而在稳妥；不在成事，而在完美！
6、操作的水准：不在高调，而在平稳；不在表现，而在效果！
7、一个人的成功：不在能知时，而在能性时！
8、一个人的坚强：不在挫折失败时，而在能够屡败屡战！
除此你还需要做好这6点：
1、定目标——没有目标，谁都会茫然
2、定计划——没有计划做事就没有头绪
3、多培训——没有技能有心也无力
4、定流程——没有流程做事就没有条理
5、多检查——没有检查，员工做好做坏无所谓
6、定激励——没有激励就没有动力
老板的战略要的是执行，没有执行一切都是空谈
具体如何操作？
你需要完善好公司的组织系统，制定公司制度：
岗位职责、目标责任书、招聘培训、组织架构、薪酬激励、绩效考核......
组织系统建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人
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