银行行业的工作其实大体可分三大类:
前台——中台——后台。
前台,从传统意义上理解就是柜员、客户经理。
柜员由于受到金融科技的冲击,现在岗位越来越少,基本被自助柜员机替代了,对于年龄大的人,不能自主操作柜员机的那部分人群来说,大堂经理可以进行指导,因此这部分前台人员已经慢慢降低,未来可能就是走内部转岗了。
另外的绝大部分前台人员是客户经理,现在有的银行把运营人员也算到前台里面,这个后面再说。
客户经理是做存贷款业务的中坚力量。拉存款,房贷款,维护客户关系,拓展客户资源,背业绩指标,这些都是客户经理、业务经理的工作内容。
辛苦是很辛苦,压力也很大,但是工作性质还是一个销售的性质,所以做好了,收入也很可观。
中台,随着目前互联网业务的大力发展,以及金融科技的崛起,中台人员有了一个新的角色参与,那就是产品经理。
它跟之前开发产品、涉及资产类、负债类的产品的岗位还不太一样,现在银行从业里面的产品经理,很多都是来自互联网企业或者有过互联网从业经验的人,他们面对的就是银行开展的互联网业务,并且负责跟业务经理、客户经理对接,了解他们的需求,然后,转换成可以落地的产品涉及方案,最后,拿着这套产品方案去跟后台,也就是银行的科技部门进行沟通,落地在系统上,提出系统建设的需求。
另外的中台人员可能有客服、运营岗位,风控、数据分析岗位,投行中的金融市场分析,投研等等。
现在银行内部划分中台人员的职责也比较模糊,有些事业部会自己单独分出中后台。有些外资银行中BA算作中台人,其实跟国内产品经理的职责差不多,有些BA其实也不懂技术。
现在真正缺少的人才是,懂部分系统技术知识,同时对业务流程、产品设计非常熟悉的人,也就是业务和科技人员之间的桥梁作用的人。
这样的人如果很厉害的话,科技人和业务人员就会非常省力了,系统支持业务发展也会更加精准,更加节省成本,更能提高效率。
后台,科技、会计、内审、法务、党政、办公室。
后台包含的就是我一直待的科技部,另外是银行会计部门,这也是一个非常重要的大部门,管理着银行的财务,而且也是一个重要的需求部门,给总账系统提出相关的需求。
法务、党政和办公室,这些是必备的部门,也是很重要的部分,虽然不是直接产生效益的部门,但是缺少了他们,组织架构是有缺陷的。
这些部门也是银行内非常不错的部门,没有业绩的压力,管好自己一摊事就行。
每个部门所需的专业范围都不一样,可以选择自己所学专业或者相关的,以及自己擅长的对号入座,准备相应的岗位技能就可以了。
接下来,我说说自己觉得不错的银行岗位。
风控,这个我在以前的回答里也提到过,大家可以参考。
风控规则、风控模型、风控分析这类的工作技能现在是比较抢手的,一个有经验的风控人员,职业发展也是非常不错的,而且工资水平也处于整体市场的高水位。
科技,科技岗位,比如是银行系统的项目管理岗位,总体来说是支持业务发展的岗位,一般都是计算机专业出身,有研发功底,作为最重要的业务发展支撑部门,除了平时比较费脑子以外,没有业绩压力,年底评绩效的时候会按照部门整体评绩效。
这就不像业务部门会根据业务的开展情况,盈利模式来评。
内审,内审有科技审计,也有财务审计,一般会找第三方会计师事务所进行审计,但是银行平时也要配备自己的内审部门,进行相关的风险把控。
这样的岗位工作内容比较单纯,不像科技类的岗位,系统出现各种问题都要负责解决。审计其实就是按照一定的工作规则和准则,进行风险识别和把控,当然也不会非常轻松,工作责任也是十分重大,但是我觉得工作范围是挺明晰的一个岗位。
党政岗位,党支部的管理或者是工会的管理,这些事情是划归到党政岗位上的。其实,我觉得任何单位的党政类岗位都挺好的,压力不会太大,工作内容也是十分明晰,干好自己的本质工作就好了。
以上就是我给到你的建议,没有通用的,你掌握了什么专业或者技能,你就能胜任任何的银行岗位了。
银行岗位中不同专业范围的岗位,所需要的技能相差还是挺大的,所以不能一劳永逸,只能自己结合自身去对号入座。这个别人帮不了你,只能自己去对应。
上午接一客户电话,我已不在单位岗位本想拒绝,想到客户也是我的很熟悉的朋友,解决客户所需是我们银行人的职责。
客户的存款理财、贷款以及开户等,都是在我行,也给我行做了贡献,有实力、讲信用。用一个多小时完全业务咨询服务,对我的服务比较满意
11点了抓紧回父母家,还答应今天中午给老父亲炒红烧茄子呢,于是加快步伐,到父母家老人已开始做饭,80多岁力所能及这件事已经很棒,我把茄子烧好了,饭也端上桌,看着老人满意地品尝着,我很欣慰。
母亲说慢性病药该买来,因医疗证到期了,不能再取药,需要提供几个月处方和取药清单再审核,就是证明老人是否健在
下午来到医院办手续,人很多,不过还算顺利,很快就取了药。治慢性病药高血压的、糖尿病的、心血管的,母亲都能记得名字和用法、用量
父亲要办一个免费公交卡(年龄大了,身体已不允许单独坐车但别人有我也应该有,老人心思),又去阳光大厦,是政府指定综合办公的地方进行办理
回到父母家汇报了办事情况,老人开心的露出满足的笑容,母亲带上老花镜核对药单和实物,父亲问这问那,还心疼地问我累不累。
充实的一天过去了,傍晚我回到自己的家,宝贝儿子已经做好晚饭等我(好幸福)。
小时候我因为学习不好经常挨父母的训斥,当妈妈后也为自己的孩子学习操心,批评教育儿子,可如今我成了他们的宝
(因为上有老下有小我很重要),看了一下微信运动,步行2万步,今天健康运动也完成了。
愿每位友友家人身体健康,万事如意,天天开心每一天!
创业有三傻
第一傻:卖房创业
第二傻:跨行创业
第三傻:贷款创业
记住:
创业要么空手套白狼;
要么四两拨千斤;
如果你什么都不会用自己的积蓄去创业;不赔你的钱,赔谁的钱?
真正的老板都懂得利用身边资源,而不是用尽自己的身家!
老板最重要的能力是使用别人能力的能力!
使用身边人的能力打造一支铁军团队的管理精髓:
1、兵不在多,在精;将不在勇,在谋!
2、人的思想水平:不在看见,而在看穿;不在想到,而在想透!
3、人的讲话水准:不在讲多,而在讲好;不在讲清,而在讲精!
4、人的领导水准:不在独揽,而在放权;不在说教,而在示范!
5、办事的水准:不在利落,而在稳妥;不在成事,而在完美!
6、操作的水准:不在高调,而在平稳;不在表现,而在效果!
7、一个人的成功:不在能知时,而在能性时!
8、一个人的坚强:不在挫折失败时,而在能够屡败屡战!
除此你还需要做好这6点:
1、定目标——没有目标,谁都会茫然
2、定计划——没有计划做事就没有头绪
3、多培训——没有技能有心也无力
4、定流程——没有流程做事就没有条理
5、多检查——没有检查,员工做好做坏无所谓
6、定激励——没有激励就没有动力
老板的战略要的是执行,没有执行一切都是空谈
具体如何操作?
你需要完善好公司的组织系统,制定公司制度:
岗位职责、目标责任书、招聘培训、组织架构、薪酬激励、绩效考核......
组织系统建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人
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