中小企业老板，总经理总监，“传统企业如何做新零售？搭建平台线上线下互动营销方案实用PPT分享！疫情后，未来商业形态有哪些趋势？
一、零售业大势
二、产业大势
三、品牌大势
四、顾客大势
五、媒体大势
100套职场技能工具包
医院的营销方案PPT颠覆了我的认知❗医院是“治病救人、救死扶伤”还得赚病人的钱❓赚医保的钱❓@中央政法委长安剑
总经理总监，31页《如何做一份投资人想要的商业计划书指导PPT文件》干货课件分享，14个步骤：
一、项目介绍及说明
二、团队成员及介绍
三、项目痛点分析
四、营销解决方案
五、市场整体概况
六、产品介绍说明
七、用户描述画像
八、项目盈利模式
九、主要竞争对手
十、项目竞争优势
十一、运营数据
十二、股权结构
十三、融资计划
十四、联系方式
总经理营销总监，如何完成业绩，主要工作方法PPT源文件干货分享。业绩目标是通过渠道卖出去的，渠道是完成业绩的必要通路。
1、渠道开发
2、渠道经营
3、渠道管理
4、渠道政策
5、渠道支持
6、渠道跟踪
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
企业管理六大系统工具包
电动车ppt之王！招股之大招！营销鼻祖！
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FF ieFactory继续安装生产设备并开始进行生产前试验，感谢粉丝网友们的热切关注，初心未改，踏实向前！#FF 91##FFIE#
说白了小米12Sultra影像礼盒这个营销，就是个傻逼策划。
明明是树立形象的好机会，大家都喜欢，甚至还可以把它作为年终总结，作为一项优秀成果写在自己的PPT上。
结果却把用户搞成了酸葡萄，尤其是让首发用户感觉到自己被轻视了，反而显得小米非常的傲慢。基本变成了负面的影响。
真的，我觉得王化这个解释也合理，但是策划这个的人，应该出来道个歉，也给公司写份检讨，以后别这么害人害己了。
度营销工作如何安排？
《度营销指导手册PPT》,为营销管理定制课件，可以结合企业实际情况编辑，形成自己可以使用和落地的年度营销指导手册；
核心内容概述：解决10大问题：
1、《指导每月工作安排》：
通过手册知道每月营销工作如何安排，如何推进，如何落地；
2、《制定每月营销主题》：
制定每月的营销主题和关键词，指导如何激发团队的战斗力和执行力；
3、《制定每月推广活动》：
结合节日和重大纪念日，制定有效地推广活动，提高动销，为营销赋能；
4、《合理安排工作计划》：
营销管理工作，每季、每月、每旬、每周、每日应该做什么工作，合理安排工作计划；
5、《完成业绩十大方法》：
掌握如何100%完成销售目标的10大核心工作，目标制定、目标分解、营销驱动、营销计划、营销布局、营销能力、营销流程、营销跟踪、营销考核；
6、《掌握营销八大体系》：
通过学习掌握系统思维，营销八大体系100个方法，结合工作岗位各职责活学活用，有效转化，形成系统的营销管理策略；
7、《每旬工作具体安排》：
明确每旬的营销核心工作，营销管理安排，营销计划落地，制定有效的能够落地执行的工作安排；
8、《每月具体营销工作》：
掌握每月的重点工作，把握二八法则，精力和时间的有效分配，一切为了销售；
9、《掌握营销底层逻辑》：
把握营销的底层逻辑，需求出发，过程管理，结果导向，完成年度销售目标；
10、《指导度工作》：
度营销指导手册，全方位指导营销工作安排，活动推广计划，团队管理计划，产品、品牌、渠道、市场、营销、管理、推广、传播整体安排；
以上供您参考，如何获取源文件PPT，请参阅专栏文件。
分享【公益活动策划方案|城市绿意荧光跑活动-71P】，很精彩的一套公益活动策划方案，应该不少小伙伴都能够参考。
最初，没有人在意这场灾难，这不过是一场山火，一次旱灾，一个物种的灭绝，一座城市的消失。直到这场灾难和每个人息息相关。一场疫情，让我们明白：活在这个世上，除了生死，其他的都是小事。没有什么比生命重要，没有什么比活着更好！
疫情过后，面对疫情带来的巨大健康焦虑我们如何保持健康身心？打造一种健康、向上、放飞自我的活动形式在这个万物复苏 万物蓬勃的时节奔跑——在这个美好的春日，寻觅美好春色奔跑——感受生命的意义，感受健康的快乐奔跑——一直在路上 不曾停歇
活动概述/亮点提炼前宣造势/报名招募
场地规划/氛围布置
赛会规划/环节展示
活动细节/赛会保障
应急预案/天气安保
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如何制定营销计划？
一、营销总结
1、销售业绩回顾分析：年度营收、成本 、利润达成情况与差异分析。
2、费用投入产出分析：年度市场、渠道、管理费用投入与产出分析。
3、产品业务销售分析：年度各个产品业务销售达成情况与差异分析。
4、渠道贡献效率分析：年度各大销售渠道销售贡献情况与利润分析。
5、管理运作经营分析：年度各部门管理指标的达成情况与差异分析。
6、年度计划执行分析：年度计划各项策略实施与达成情况差异分析。
7、问题汇总改善措施：年度经营管理问题汇总与改进措施计划制定。
二、趋势预测
1、外部发展环境分析：政策的变化，人口消费环境，技术发展等分析。
2、行业发展趋势分析：行业历年市场容量与利润变化，预估下年趋势。
3、产品发展趋势分析：产品业务历年市占变化，预测下年度消费走向。
4、竞争环境形势分析：行业头部对手，与主要竞品历年市占变化分析。
5、公司发展能力分析：外部核心竞争力、内部管理成熟度综合性分析。
三、计划制定
1、年度营销目标制定：根据上年度总结与下年度市场预测，确定目标。
2、年度营销策略制定：围绕营销目标实现，制定4P年度营销策略方案。
3、年度营销计划制定：分解年度营销方案，制定年/季/月度执行计划。
4、年度营销预算制定：根据年度营销计划，制定资源支持的预算计划。
温馨提示：
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小微今年请了3次假，每次等她再来上班的时候，发现领导和同事对她的态度变冷淡了，重要工作也不让小微参与了。小微感到很委屈，心想自己要不是因为家里孩子生病，谁愿意老请假啊？为什么领导和同事就不能理解自己呢？
其实，每个人一年当中都可能遇到事情要请假，既然请假这个事情是很难避免的，那么我们到底该用什么样的方式请假才能避免出现像小微这样被边缘化的后果呢？
这个问题也是我和其他同事都非常想要解决的
带着问题找答案，直到我读了《关键演讲》这本书才明白：原来张嘴请假不难，关键是怎么说，能不能说到点上，这才是重点。
通过读《关键演讲》这本书，我和同事都学到了正确而有效的请假方法，所以也推荐给更多职场中的朋友，让大家都受益。
《关键演讲》书中运用“大树法则”对请假这件事进行了分析。首先从思维上指出：
绝大多数人都有“利己思维”，习惯从自己的视角去思考和说话，这样会使听的人不爱听、不信任，说完了也达不到预期的结果。
比如，请假时，说话的人希望改变领导的思维，想让领导和同事理解自己，却没有考虑到“我请假的理由和领导、同事有什么关系?我请假的后果对工作有什么影响？”
正确的请假方法是什么样的呢？
《关键演讲》中告诉我们：要运用利他思维，切换ABC视角。ABC视角的含义是：
A(演讲者视角)=你想说的(我好)
B(观众视角)=观众想听的(你好)
C(上帝视角)=场合需要的(大家好)
具体到请假的ABC视角是这样的：
首先，我们要站在领导的位置去思考，就像演讲时从观众视角B去思考。
领导为什么会反感和反对我们请假呢？是因为领导担心我们耽误工作，至于你的请假理由是什么，对领导来说无所谓。
如果站在单位和同事的位置去思考，就像从“上帝”视角C去思考。
每个单位的工作都是一个萝卜一个坑，如果你请假了，那么就需要安排别的同事去代替你原来的工作。
可是同事本来就要承担自己的工作啊，同事要做自己的事，还要替你做事，还不一定能做好，这相当于，同事既要多出力，还要多承担风险了，这同事能高兴吗？肯定不高兴啊。
所以，当我们知道了领导和单位以及同事的心理需求，我们在请假的时候，就应该先简单扼要地说一下为什么要请假，然后重点跟领导汇报一下目前的工作进度。
比如，请假期间是怎么安排给别的同事帮忙的，怎么样能保证工作不出错，不耽误现在的工作进展，让领导放心，让同事理解。
为了让大家更容易掌握，《关键演讲》书中直接给出了请假公式=1原因+3工作。
具体说就是：讲（或者写）1个请假原因，再加上3个工作内容，包括目前的工作进度、请假期间的工作安排和保证工作成效。
按照这个公式来请假，可以这样说（或写）：
我周三请假带孩子去检查视力，目前手上有工作1、工作2、工作3，这段时间，我熬夜加班争取周二完成工作1、工作2。
我已经请同事谁谁谁帮忙，周三我会保持手机畅通，有事随时给我打电话，我微信、钉钉可以同步处理工作，工作3不会有影响，请领导放心！
有了这个请假公式，再灵活运用到职场中，下次需要请假的时候，不管是口头请假，还是写请假条，我们都不用再担心了对吧？你多看几遍，你也能学会请假的正确方法了是吧？！
看完《关键演讲》这本书，我和同事们的体会都是：很实战，很接地气。
再回头看书的作者Sophie老师的介绍后，我们都忍不住感叹：难怪这么实用！
因为Sophie老师，是易效能旗下精品课程《PPT营销力》《PPT演讲力》讲师，微软MOS PPT官方认证满分获得者，曾任上市公司海外销售经理，具有非常丰富的PPT演讲实战经验，她还入选了“当当第八届影响力作家”。
总之，《关键演讲》这本书，可以理解为是一本手把手教我们提升说话办事能力的实战指导“字典”。
因为书中讲解了面试简历、竞聘竞选、工作汇报、公司&产品介绍、授课教学、高管发言、直播带货等7类关键场景，搭配了40多个表达模型和100多个参考实例实，等于是手把手教我们怎么想、怎么说。
如果你正在写简历、准备参加面试，或者你要竞聘、竞选演讲、汇报工作，又或是要做论文答辩、教育培训、要当直播主播等等，我推荐你入手这本《关键演讲》。
点击下面“看一看”就能把《关键演讲》带回家。
翻开和阅读这本怎么说话、怎么演讲、怎么沟通办事的“字典”，能帮助你为即将要开口说的内容做好充分的准备，让你有信心敢于开口，让你有“说和演讲”的能力，去积极主动地赢得先机，助你马到成功！#读书#
敢开口演讲关键思维和方法
