在麦当劳、肯德基、微软和苹果等一些外国公司暂时离开了俄罗斯市场之时，法国老牌的零售商之一却仍在继续开展业务
法国勒罗伊·梅林公司，是欧洲最大的DIY零售商之一，是在俄罗斯广受欢迎的连锁大卖场，它不仅将继续在俄罗斯的工作，还将考虑增加供应和扩大产品范围。
此外，该公司很清楚，在俄罗斯购置外国进口商品将变得越发困难。勒罗伊·梅林已经组建了一个进口替代总部，计划在3-4个月内用俄罗斯国内同类产品取代进口商品。
这对俄罗斯是个好消息，说明一些商业组织面临制裁压力不仅不会低头，而且不会把商业和政治混为一谈。因此，公司会最大限度地减少损失，员工也不需要担心一度失业。
#无锡头条# 这么多的外国大超市卖身离开无锡，它们为什么都不看好无锡市场了？#外国大超市#
2000年前后，中国改革开放加快步伐，人民生活水平在快速提高，也引来了诸多的外国大超市。
这些外国大超市当时在中国玩得是风生水起，赚得盆满钵满。
可是过去了，当初在国人心目中高大上的大卖场，又一个一个地离开了无锡，离开了中国。
法国欧尚超市来华24年，卖身给大润发。
而来自台湾的大润发，也已经卖身给了马云这老小子。
韩国新世界集团旗下大型超市易买得，在1997年进入中国，早已卖身给了泰国正大集团易初莲花。
而易初莲花（卜蜂莲花）则又卖身给中国物美集团。
Costco超市同样早就离开了中国，卖身给了华润集团。
家乐福同样卖身给苏宁，苏宁接手后，已经玩到了天怒人怨。
麦德龙也149亿卖给了北京物美。
……
在中国的外国大超商，如今好像就只有沃尔玛一家了。
还没有想明白，为什么这些外国大超市，都一下不看好无锡的消费市场了呢？
从商业运营的角度来看，它们无疑是聪明、成功的，因为它们都找到了有钱的中国接盘侠。
但财大气粗的中国人接盘后，日子就不那么滋润了，包括苏宁的张近东接盘家乐福。
不知道大家如何看待外国超商集体出走无锡这一现象？
今年美国客户的订单太多了，生产出来的货又运不出去，工厂里全都堆满了。
看到办公室里也开始摆货，曹总苦笑着说。
曹总的工厂在深圳宝安，在这个成本高企的地方，租了3栋楼，每年的租金几千万，十多条生产线，800多人，每年的工资也是几千万。
这几年，很多工厂都外迁了，问他为什么还要留在这？
他说对这个地方有感情了，厂房的老板是曹总的战友，一起上过战场，是过命兄弟。前年他这位兄弟生病了，他的家人很绝望，曹总放下所有的事，带着他到处治疗，终于身体康复了。
所以，他兄弟不要他的租金，还要将这几栋厂房送给他，但曹总拒绝了，将租金改为每年分红。总之，兄弟情深，钱财分清。
另一个原因是工厂里的员工，从管理到工人，老中轻三代，跟他一起同进退，作为军人，他将这些员工当战友，所以舍不得放下他们。
养这么大一家子人，没有几个大客户，那是吹牛放屁。
和曹总做生意的都是欧美大卖场，量大，价低。这么多年了，一直很稳定。
特别是去年，国内很多工厂都没有事做，他的工厂还在加班赶货。
今年，原材料持续上涨，美国客户的订单在持续加量，但他硬是没有涨价，全部扛了下来。
用他的话说老客户，他们有难处，理应全力支持啊！
不过现在的海运是个大问题，他也只能尽力去帮。
而美线海运如此紧张，主要原因是美国港口清关，卸货，转运能力严重不足，造成大量船舶无法靠港，一等就是半个月以上。
国内市场供应链成熟！爱祖国
捕风plus国际资讯媒体人
如果要了解美国，看少部分海外华人分享的内容大多都是错误的。一些人无非在说，美国超市吃的东西便宜，大卖场里的衣服便宜，别的好像都被戳破了。在美国逛了逛，发现这些物价信息都是被刻意截取的，其实消费物价挺高的。而且似乎高档的地方，这些人分享得又不多。在大卖场看到来自全世界各地的移民挤在一起挑衣服的场面真的挺无语。说是什么在国内叫得上号的外国名牌，其实都是一些尾货，号码都不全。而且全是毫无设计的低档产品，如果不看牌子，根本没兴趣买的那种。至于某大卖场的6美元烤鸡、1.5美元的热狗，本身就是卖场吸引顾客的营销手段，而且那烤鸡口味一言难尽，真正回购的很少。如果真的去回购，反倒才让人觉得奇怪。其实，转了世界上很多国家，美国的物价算是中上的，一点也不便宜。美国就是收入比欧洲高一点，否则跟西欧没法比。说到底，美国是白人、拉美裔、黑人主导的国家，亚裔在这都是夹着尾巴做人的状态，事实就是这样。就像图片里的这些衣服，现场看了，那材质、设计，真是没有购买的欲望。一看标牌，很多居然是“约旦制造”。甚至连“孟加拉制造”都不是。还有口服液大小的果汁快3美元一瓶，这是便利店价格，买东西总不能一直开车好几十分钟去大卖场买批发货吧。
昨晚，和一个朋友聊天，他透露了一个消息给我，的确值得人深思！他感叹“春节过后用唯品会这个所谓冷门电商的人越来越多，隔三差五就能看到顺丰小哥提着快递上楼”。
以前提起唯品会，许多人都知道是一个折扣平台，相比阿里京东，它的用户并不多。但如今，为什么看似“冷门”的它，却越来越受欢迎？其实还是消费态度变了，前几年大家对消费的态度更为激进，总认为好东西就不应该打折，卖得越贵才越好。
当然这里面也有攀比心在影响大家的消费观，“我在这家平台2000元买的波司登，你花1200元就在别的平台买到了”谁碰到这件事都头疼，甚至不愿意听到这种消息。这也导致了，虽然唯品会的用户相对少一些，但粘性特别高，用得习惯的人一用就是几年。当然，用不习惯的三天就卸载了。经历过很多事情之后，当下越来越多人的消费趋于理性，开始习惯在各大电商上比价、比品质、比服务什么的，综合来决定自己的消费选择，这个时候折扣零售就开始流行了。
值得注意的是，这种现象在美国、日本早就出现过，上世纪八十年代，美国人喜欢穿名牌、开豪车，90年代后理性消费意识觉醒，他们更喜欢平价商品，数十家折扣零售企业占据了美国一半消费市场。日本也是类似，无论是身处闹市的“折扣大卖场”，还是随处可见的“百元店”，深受本地人和外国游客喜欢。
个人觉得，无论什么时代能用低成本获取更美好的生活这都是好现象，代表大家能有更多的资本去做更多有意义还能愉悦自己的事，这才是我们一直期待的！
台湾大卖场的试吃正式放开，还有什么可担心的呢。台中北屯的Costco开业后就很少去南屯店采购了，人太多，但两处的商品似乎略有不同，今天改去南屯，人不算多，试吃很多，烤肉要排队等就免了。
星巴克的咖啡豆做活动，可惜上个月才买过，试吃的有机杂粮吐司嚼着喷香，买了做早餐
狗狗的零食不能少
夏天了，雪糕饮料也要备着
最近觉着马铃薯蒸着吃替代米饭，还挺香
不知不觉8000多台币
美式卖场有一套
中国零售的两个出路:从事零售行业十年，我一直在思考中国零售行业的发展问题。因为这不仅是一个行业问题，更涉及到国计民生 。
我一直拿欧美的大卖场和日本的便利店做类比，觉得生鲜社区店是中国零售发展的一大方向。
这个思考一半是正确的。生鲜社区店是中国独创，而且也是适应中国人生活习惯的所在。就像欧美的大卖场和日本的便利店，都有他们存在的土壤。所以，生鲜社区店是出路之一 。
显然，社会和市场已经意识到这个问题，尤其经历疫情。但是，随着前几年的盲目扩张，现在进入调整期。
所以，社区生鲜店在继续发展的时候，找到每一个适合落子的位置布点，是非常重要的。不要试图盲目扩张，激化当地市场的恶性竞争，而是寻找真正需要它的地方去开店 。
什么样的地方是真正需要它的呢？我想最基本的是了解当地居民购买食材是否方便？是否能满足需求？如果这两个问题能够满足80%以上，再去布点就是激化竞争，是不可取的。
去寻找那些真正需要社区生鲜店的市场去布点，这是生鲜社区店健康发展的基础。
另外，实体店的运营能力也是极为重要的。笔者曾考察日本零售企业，这方面国内企业做的还是不够，还需要继续提升。
第二个方向是显而易见而又被我忽略的，那就是电子商务。可能现在提电子商务会被很多人厌恶，认为电子商务通过恶意竞争、抢夺实体店生意、导致社会就业问题等等。但是，我们不得不承认，电子商务是技术发现的产物，它确实提升了供应链和零售效率。
这也应该是中国可以为世界贡献的一大零售形式，我们应该去合理的引导其发展，而不是一味的否定。
另外，对比发达国家，我们不仅一些高精技术落后，而且在消费品供应链效率方面我们也是远远落后的。比如农产品的生产、加工、运输存储等方面，我们还是落后于发达国家。这也限制了我们消费能力的进一步提升，限制了对居民生活水平的进一步提升。电商，是最有机会和能力解决这个问题的。
对于电商我们应该:一方面，在消费端管控极端恶意竞争行为，保持良好的竞争环境，让平台将更多的财力和精力用到提升供应链效率上面；另一方面，鼓励及支持零售企业，不仅是实体还是电商，去提升供应链效率，包括生产效率、运输存储能力等。让生产端有更多的资源去提升生产效率，让消费端的顾客能获得更大的消费满足。
我想，这样才能实现中国零售行业的崛起，并带动中国消费及居民生活水平的提升。为拉动内需，刺激经济发展提供新的动力。
总结:我认为中国可以为世界贡献两大零售业态，即社区生鲜和电子商务。对于社区生鲜业态当前最主要的是合理布局，不断提升自身运营能力；对于电商，当前最主要的就是赋能供应链，提升供应链效率。
水土不服？沃尔玛在中国还能撑多久？
想当初沃尔玛刚登陆中国的时候，引起了消费者的追捧，中国市场更是成为了沃尔玛增长的主力，但后来各大品牌卖场纷纷登陆中国，中国本土卖场更是遍地开花，这也使得沃尔玛的生存环境愈发艰难。
在的财报中，沃尔玛提到旗下山姆会员店实现了两位数的增长，但这也难以改变沃尔玛中国大卖场逐渐萧条的事实。沃尔玛中国零售门店的数量为412家，即使其中包括了不断增长的山姆会员店，但还是在数量上比少了24家。
有人把沃尔玛的衰退归咎于水土不服，这确实是重要的原因之一。虽然沃尔玛在中国的所有模式，标准和运营都照搬的外国范本，但仍然被越来越高的租金和人工成本压得喘不过气来，再加上社区团购等新兴零售模式的流行，使得沃尔玛大卖场慢慢失去了生存空间。
现在沃尔玛把希望寄托在山姆会员店，或许这种创新模式会给沃尔玛带来新的希望。在这个发展日新月异的时代，唯有紧紧跟上时代的步伐才能永葆青春，否则即使是像沃尔玛这样的商业巨头，也难免衰败的结局。
#西安头条# 前两天央视315爆料的脚气味酸菜事件应该带给我们更多的思考。
今天我又去西安的卖场逛了一圈，先去了一家便利店，已经没有任何的酸菜方便面售卖，然后又去了静安广场对面的人人乐大卖场，康师傅方便面系列依然在售，只有酸菜牛肉面下架，但是看到了今麦郎和另一家酸菜方便面摆在显眼的位置。
而坊间大众谈闲聊此事，却表达了另外的观点：有人认为脚踩酸菜很正常，大型酸菜厂制作流程都大同小异，只是没有被爆料而已。
为什么我们的企业总是把优品销往欧美韩，而次品在国内销售？为什么在一些人眼里外国人总是比同胞高贵？
食品安全问题触目惊心，年年打击行业丑行而屡禁不止。不良企业违规成本太低，道个歉，罚个款就完事，然后继续重来。
我们不需要315，百姓希望天天都是315。
呼吁食品安全必须立法，从严从重惩处企业违规行。
