今日，京东发布“关于京东商城实施轮值CEO制度并任命徐雷先生兼任首任轮值CEO的公告”。
这样的举措可以看做是京东权利的下放，并通过轮值的方式，将日常经营权利控制在可控范围内。
从公告中可以看出，京东希望通过实施轮值CEO制度，全面提升组织协同效率，激发团队创新活力，并为更多优秀的领军人才提供广阔的施展舞台和发展空间。而且根据华为公司的经验，这样的尝试未尝不是好事，从目前来看，京东可以说是互联网行业里第一家实行轮值CEO制度的企业了，当然这也需要规避一些问题，比如轮值制度有着决策效率与决策执行性的两大风险，而且某些突发因素也会让轮值CEO制度充满变数。
对于放权，刘强东是这样认为的，京东不可能永远依靠人治，应该建立一套自我运转、自我发展的体系，同时希望通过放权来培养出有战略的思考能力、可自主决策的高管团队。早在的时候，刘强东出国游学的时就放权，而且在上市后的到初，他还曾继续加大了公司的放权力度，同时减少了业务一线的过问。
在京东运营表现不及管理层预期和腾讯带来的流量下滑后，7月，京东在人事上进行了大调整，刘强东开始重新执掌业务一线，形成了高管向他汇报的模式。调整的核心是聚焦、进攻和提升效率。而这次京东商城实施轮值CEO制度，也可以看作是在效率上和人才培养上的一种考虑。
CEO职位空缺两年之久，为什么首任轮值CEO是徐雷呢？
在到8月之前，京东商城CEO一直都由沈皓瑜担任的，在沈皓瑜给全体员工的一封内部信显示，自己因家庭原因移居美国，日后会担任京东集团国际业务总裁，支持京东海外市场的拓展。
同时京东也未对外公布接替沈皓瑜出任京东商城新CEO的人选。而在这CEO职位空缺两年之际选择了徐雷为首任轮值CEO，可见徐雷真的是刘强东手底下的爱将。
其实，刘强东在出版的自述里说过，能够与京东企业文化相适应与京东团队相融合的高管是这样的，“这个人一定要是在民企或者中国当前环境中工作过的高管。如果一直在外企，或者大部分时间在国外工作，那我觉得团队融合方面可能出现问题。”
关于团队的融合，是刘强东最强调的问题，而首任轮值CEO徐雷刚好具备这样的条件。从他的履历可以看到，先入职、加盟过好耶广告网路和百丽国际控股的B2C网站优购网上鞋城，同时徐雷在团队融合上有着优秀的表现，我们在京东发布的公告可以看到，徐雷不仅帮助公司搭建了多种体系，设计营销，产品研发等领域，还培养出了多只优秀的团队。
都实现CEO轮值制度了，是不是刘强东自己接下来会在工作重点上有所调整？比如像马云那样一年飞800个小时，或者放到战略层面或投资并购方面，为京东博一个更大的未来，至于未来如何，我们只能翘首以待啦。
