东北网双鸭山10月10日讯(李士娟 记者 赵明川)一位睿智、成熟、儒雅的年轻人，在高手林立的医疗市场中独辟蹊径，闯出一条特色之路，在不到三年的时间里，使医院旧貌换新颜，他就是双鸭山林业医院院长柏庆堂。
刚刚担任林业医院院长职务，正值而立之年的柏庆堂着实被眼前的问题困惑了一阵子。那时的林业医院由于种种原因正处于发展的低谷，职工当一天和尚撞一天钟的想法极为普遍。临危受命的柏庆堂立即深入调研，分析原因。经过反复思考，他认为解决问题的关键在于管理的创新，在于把全院职工的心凝聚在一起。
他迈出的第一步就是充分调动全体员工的积极性，初，轰轰烈烈地开展了病人评选医生、护士活动，打破了以往病人被动就医的传统模式，通过病人评选医生、护士，将竞争机制引入到医院内部各个环节，推动医院人事制度、分配制度的改革，将病人对医护人员的评选结果纳入到医院对医护人员的综合考核之中，体现了多劳多得、优劳优酬、绩效优先、公正公平的原则，极大地调动了全院职工的积极性。
为了提高医院年轻医护人员的专业水平，柏庆堂积极开展对外学术交流与合作，目前已与北京、哈尔滨、佳木斯等地医院建立了学术交流和医疗技术合作，开展了颅骨钻孔引流术，胃癌根治术、输尿管切开取石术、经尿道前列腺电切术、肾癌切除术、胆囊切除术、全髋关节置换术、全膝关节置换术、等一批高端疑难手术。成功开展了腹腔镜胆囊切除术、超声乳化+人工晶体植入术、妇科宫腹腔镜手术，首例项目的开展，提高了医院疾病诊断的准确性和医院知名度，增加了医院的内部凝聚力和对外竞争力，前来就医的患者日渐增多，全体员工热情高，干劲足。
要在夹缝中求生存、求发展，就要有打破常规的做法。柏庆堂在林业医院实行了单病种收费最高限价制度、拒不收受红包制度，向社会公开承诺住院医疗费用如超出限价，超出部分，按比例由医疗小组、科室、医院三方补齐，有效控制了住院费用的上涨和结构的失衡，实实在在地落实了“用比较低廉的费用，提供比较优质的服务”这一目标，得到了群众的认可和好评。
柏庆堂对于医院发展前景充满希望，他说：“有全院职工的智慧与热情作坚强后盾，医院还有什么困难不能克服呢？”随着医院业务量的逐年攀升，现在工作的确累多了，但当看到医院像加足了马力的火车一样一路向前，他感觉浑身都充满力量。
三年来，他在抓好医院管理的同时，一直从事外科临床研究工作，临床科研全面进步，医疗队伍迅速成长，医疗环境显著提升，优质高效的服务赢得了上级部门和社会各界的一致好评，柏庆堂时刻牢记党的宗旨，以一名普通医务工作者的无私情怀，在平凡的岗位上迈出了不平凡的路程。
