我们应该埋头做事还是先学会抬头做人？

最近和一个朋友在一起吃饭，无事闲聊时她和我诉说起了困扰她很久的一个烦恼，是因为什么呢，因为工作休班。

她是一名出纳，在一家不大不小的公司上班。一进公司的时候人事给她定好的休班制度是每周单休，周六周天都可以。一开始，她一直按部就班地按着休班制度走，可随着她到公司的时间越来越久，负责的业务也越来越多，每到她休班的时候，老板总是有这样那样的事情找她，导致她休个班都提心吊胆，所以到后来她索性没事儿就不再休班了。到这里，大家一定称赞她一声“优秀员工”吧。

可这个时候她的直属领导A不愿意了，你不休你是好人，那我们这些到点休班的人岂不都成了“坏人”了。所以A开始时不时地找她的麻烦，只要她有事休班了就打电话找她。哪怕都是些鸡毛蒜皮的事情，却也让朋友有苦难言。

遇到这种情况我们应该怎么做呢？或许有的人会觉得她的直属领导A太坏了，可站在A的角度上想，谁手底下有这么个强劲的“优秀员工”会不在心里辗转反侧呢？

其实在我看来，朋友之所以面临现在这种进退两难的局面是因为她忽视了一点，她不该自己决定不休班了，却忘了她和老板之间还有一层领导。朋友在休班总是接到老板电话时就该请示领导A，我是改变休班时间呢，还是请老板将事情拖后呢。（因为找她的很多事情其实很多都不是急事，完全可以第二天来了再做。）而朋友却直接跳过了领导A自行决定了，A当然会不舒服了。

生活中很多事情都是这样，上下级机制的建立有它的必要性，有的老板就很注意级别，他只会找他的直属下级说事，不会找底层的员工。有的老板则不是，这样很多时候就会导致大家难做。但老板是老大啊，谁也不能去指责他的不是啊，所以下面的人就要多长个心眼了，要多顾忌一下周围人际关系的方方面面，怎样才能在做好事情的同时做好人。

其实不管是生活还是工作上，所谓的艰难，难的都不是事情本身难做，难的是做这件事情需要处理的人情世故。智商高不代表情商也高，情商高了有时却能很好地弥补你智商上的不足。很多人都感叹现在是关系社会，其实又何尝不是看中情商的社会呢。你的能力或许是你进去一个圈子的门槛，但能不能在圈子里待住并活得如鱼得水，就要看你的为人处世了。

不管是家庭中难搞的婆媳关系还是职场中的上下级关系，想搞好并不是那么难，主要还是要看你的处理关系的方式。就比方说话这一点，一样的话不同的语气、方式说出来给人的感觉就不一样。我的婆婆就是一个很会说话的人，我本身其实不是一个脾气特别好的人，我的公公说话更是直来直去，噎死人不偿命。但在我嫁进来的7年里，我们却没有吵过一次架。为什么呢？全靠我的婆婆在中间调解。每当公公说了一些特别噎人让人接受不了的话，我刚刚一皱眉要反驳时，婆婆就已经先“出手”了，指责公公的不对，而我的一肚子火也就自然而然的消掉了。而上下级关系中最重要的是你要尊重你的领导，这种尊重不只是明面上的，还要表现在你的行为里。你在做出任何超出你职权范围的决定时，首先要想到的是你的领导，要学会多请示多汇报。当然也并不是说你要事事依赖你的领导做决定，而是要让他有一种你以他为先的感觉，毕竟他是你的直属领导。或许你一时的行为取悦了大老板，但你要明白，你的年终考评、能力测评还是来自于你的直属领导的，这就是所谓的“县官不如现管了”。

所以说，埋头做事前要先学会抬头做人，这样双管齐下，你的付出才能事半功倍，才能走得更远。