供应链金融依托产业互联网落地，这个理念已经喊过好几年，但是真正能够实现产业互联网平台的数据交互，为供应链金融服务机构提供真实有效的数据，搭建起完善的风险控制体系，最终在平台上实现放款和收款，提高效率、降低成本，这样的产业互联网平台少之又少。
通过这些年的平台搭建和供应链金融服务的实践，笔者发现有几个重要因素制约着供应链金融服务的落地：
1、产业人对互联网平台业务和技术的理解
产业互联网平台搭建的难点，主要就是要对传统行业进行转型升级，这比纯搭建一个C端的平台要难很多，因为要去普遍教育既有产业中的人，而既有产业中的人因为太了解行业特点，已经看过太多的困境不可突破，所以提什么方法，都感觉无法突破。
再加上传统产业的人和技术行业的人存在沟通壁垒，更加恶化了传统产业和互联网的结合，大家依旧在各自领域努力，而结合起来总是感觉没有水乳交融的状态，而在这样的前提下，对供应链金融服务的提供就产生了负面的影响。
传统产业做金融的方式无非就是银行授信或者依靠贸易融资，既有模式简单。但资金量、效率、风险控制都没办法得到保证，而银行或者相应提供资金的公司只能单点提供资金，并不能真正解决产业链上的金融需求。
再来看产业互联网平台的搭建者，基本上都是依托既有的传统产业企业资源来做，他们最强烈的需求是搭建平台后可以提供效率高、成本低的资金，既要兼顾金融机构的低成本、还要兼顾资金公司的高效率，但是没有想到，要实现这样的目标是要依托于产业链的串联能力和技术能力的，这就需要用互联网思维去实施。
而产业和技术的结合却对传统产业的人来说是有惨痛教训的，以前粗放式的业务很难一下子达到标准化、规模化和信息化，估计每一个传统产业的人都被信息化折磨过，也没见提升什么效率。
如果没有通过技术实现产业链的串联，就不能通过线上的互联互通显示相应的实际贸易、物流数据等，那就很难去操作供应链金融，就又回到了传统授信模式，那样基本上产业互联网平台的供应链金融业务就是个空壳。
2、产业互联网平台的线上与线下相结合的供应链金融风险控制体系
产业互联网平台是供应链金融最好的落地场景，正好规避了银行等金融机构对产业不了解、无法防范风险的短板。
因为是为传统产业提供供应链金融服务，所以只有对整个产业链条十分的了解，才能做好风险控制，这就需要线上和线下同时搭建风险控制体系。
线上并不仅仅是展示数据，更多的应该是业务流程的标准化，各类数据可进行相互印证，如果只是各类数据展示，那是交易所模式，根本无法实现产业互联，也会出现以前交易所模式下自己刷数据的问题。所以银行等金融机构不敢轻易改变产品模式，就是对于线上数据是没有把握。
产业互联网平台要真正服务于产业，就要达到线上和线下结合的风险控制，在关键节点一定是线上有数据体现，线下可以看到实物。就如对于货权的把控，一方面要在线上体现交易流、资金流、货物存放数据，另一方面在线下是可以实实在在有过磅、质检和存放的货权依据。
线下是产业链不可能缺少的环节，要真实的体现货权及价格依据的标准，线上要把这些体现出来并反馈至金融机构，一方面做好了风险控制，另一方面又提高了效率。
所以，线上和线下相结合的供应链金融风险控制体系是每个产业互联网平台都应该是最先考虑设计的部分。
3、供应链金融的服务成本
供应链金融的服务成本一直都是产业互联网平台特别着重考虑的问题。谈到产业互联网就会谈到供应链金融，因为金融是产业的刚性需求，但是如果产业互联网只提供供应链金融，那也无法形成生态，当金融越来越脱离实体产业的时候，就越来越容易出现风险。
那么产业互联网平台如果做到如上一条所说，搭建线上和线下相结合的供应链金融风险控制体系，那么就会提高成本，尤其是现在银行的授信模式下，都是以核心企业控制货权的形式再提供给上下游企业资金。
产业互联网平台不仅仅得有互联网方面高大上的科技手段，更要把线下的脏活累活都做了，否则很难说搭建了完备的风险控制体系。
一方面要考虑风险，另一方面要考虑服务成本，线下的风险控制成本和线上系统的使用成本、管控货权的成本以及资金成本等等，尤其是金融机构的资金成本，是浮动的，这样不可控的因素加入进来，就会造成产业互联网平台出现生存问题。
所有的产业互联网平台应该回归到产业本质，尤其是供应链金融更是要依托现有的产业去提供服 务，而不是去创造一个新模式。
所以产业互联网平台应该串联产业链，从一个点切入，连接上下游，把物流、仓储、交收等服务做到标准化和精细化，这里的标准化不是期货市场的合约标准，而是要针对每种实际情况做到流程标准，提升产业效率。
所有的传统行业都值得用互联网的模式重新做一遍，这就意味着标准化、精细化、全体信息化意识的提升，这样供应链金融的服务成本才能降低，搭建线上线下的风险控制体系才有落地实践的可能。
4、产业互联网的链条和生态
产业互联网平台是需要很多人力和物力去搭建的，耗费这么多一定是为了在垂直领域串联产业链条，搭建出来生态。
生态就是能够不断衍生出来新的盈利模式，有很多产业互联网平台的规划很好，但是落实到供应链金融的时候，大多还是以贸易融资的模式在进行，这样就很难创造出来生态体系。
供应链金融一定得回归到产业本质，一个链条一个链条的串联，并把每个点都做精细化，这样才能把成本降到最低，效率提高上来。
这样的精细化运营，就会衍生出很多细分领域，从而让整个生态健康的发展，也让供应链金融更实至名归，使金融机构也实实在在的敢在现有的金融产品的基础上进行改进，重新设立风险控制指标。
产业互联网平台的供应链金融一定是平台上用户最大的痛点。想要提供最佳的服务，用供应链金融赋能，就需要精细化运营传统产业，使传统产业的交易流、资金流、物流、信息流真正达到四流合一。
产业互联网和供应链金融实际上是互相成全的，如果只是简单地把传统产业搬到线上，那么供应链金融依旧还是传统模式。
只有产业互联网精细化运营，才能改变供应链金融的服务方式，这样才能正向发展下去。
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