现在企业都很注重年轻人的培养，不再是过去那种家族式的管理模式，有意让优秀的人才分担管理的职位。不少新人刚才校园出来没几年，就在单位混成了小领导。升职固然是可喜可贺的事情，不过却有不少的新人抱怨管理者不好当，别看职务上升了档次，其实工资并没有增长多少。而且做的事情就麻烦多了，以前当员工的时候，只要做好自己的本职工作就行了，没有那么多烦心的事情。现在不仅要安排任务，还要调和员工间的矛盾，真是头皮都炸了。其实没必要这么忧虑，只要做好这四个方面，你就已经是个优秀的管理人员了。
一、不要怕得罪人
从底层爬上来的小领导，几乎都有个通用的弊端，那就是微信不够。本身的资历就不够老，很多员工来的时间比你还长，以前都是一块儿干活的，对你自然也没有畏惧，有时候安排任务都没有人执行。这里原因自然是资历不够，不过本质上还是自身的凝聚力有所欠缺。有些小领导本身能力很一般，不敢指挥老油条做事，只能欺负老实的新人，结果新人带着怨气做事，工作质量差了许多，而老油条非但不感激你，还会习以为常，最终成了光杆司令。不要怕得罪老油条，也不要欺负老实人，一切按原则行事，大家都会尊重你。
二、利益分配要合理
要想安排任务有人服从，肯定要顾虑大家的感受，不能让老实人成天做事，而老油条整天游手好闲，这样肯定是做不好工作的。有些小领导这方面做得还算不错，平时安排事情都能很好的完成，只是在利益的分配上却不懂得逆向思考。在划分蛋糕的时候，只会按照资历来排先后，而不顾新人的感受。大家都是做一样的事情，凭什么拿得比别人少很多？这样就很容易失去人心。如果大家都参与的工作，要按照付出合理的划分，不要让人的差距太多。
三、做决定要果断
底层的管理人员多数是从员工爬上来的，思维上还停留在过去。你当工人的时候，只要完成领导安排的任务就行了，现在你自己成了管理人员，这些问题都要你来决策，要是决策不好的话，员工执行会很有怨言，对上面也不好交差。而每天的事情那么多，哪有时间分析到尽善尽美呢？最好就是从现在开始，先把主要的事情做到心里有数，细节上的问题别想那么多，果断的做出安排，免得拖泥带水。
四、出了错别推诿
公司既然让你当管理人员，自然是让你去解决问题，合理的安排工作。如果事情没有按照规划完成， 不论是不是你的原因，哪怕就是员工的失误，你也要担负管理者的责任。有些小领导害怕惩罚，遇到事情连忙把自己撇的一干二净，把所有责任都推到员工头上。这样做不仅让员工记恨你，就连上面的领导也会瞧不起你，认为你缺乏基本的责任意识，以后不会再把重要的事情让给你做。平时做事时候要专心，尽量别犯错误。不过要是不幸有失误，给公司造成了损失，也要敢于承担，积极地补救。
