今年来，中理公司以党建引领专业化队伍建设，运用“三大工具”、“八个坚持”，有效落地党建带队建、带班建。
定期召开队级管理人员组织生活会。7月份，生产运营部班子围绕上半年“安全、高效、低成本”运营情况照镜子、正衣冠，红脸发汗，查找半年来存在的问题和不足，开展批评和自我批评，公司领导到会把脉问诊，统一思想。会议对生产运营部班子当前存在的合力不足、亮点不多、管理不严、效率不高、南郭先生、习惯性思维、“等要靠”思想等重点突出问题制定了完整的整改方案，总经理挂帅督办。
扩大中心组学习外延。1-7月份，共有30多人次的队级管理干部和班组长参加中心组扩大学习，学习砥砺新语和上级领导讲话精神等，及时有效。
中理大课堂讲政治、赋能量。鼓励班组员工上讲堂分享《向解放军学习》读后感，融合《华为工作法》分享工作创新成果，定期组织收看爱国主义影视教育片等，弘扬正能量。
发挥党员先锋作用，促进鱼水融合。半年来，公司各级党员干部定期与班组员工谈心谈话40多人次，有效处理班组员工提出的合理诉求31项，有针对性地开展家访慰问帮扶困难职工。平时，党员干部坚持冲锋在一线，常态化突击生产高峰和重点船舶，秉持夜间轮值送会到现场优良传统，班组党员也能够忘我工作，在穿插作业和兵团作业中不分昼夜、不计时日，难活、重活一马当先。
中理公司党建带队建、党建带班建，带出的不仅是一支技术一流的专业化队伍，更是带出了一支纪律严明、作风优良的当代产业工人队伍。
图文：翟亦俊
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