记得有一期马未都和窦文涛的节目中，马未都老爷子就说了，怎么去管理呢？
心眼好的人都管理不好人。
你管理的时候发现（员工）毛病，不能再给机会，（如果）给机会就是惩罚自己。
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为什么这么说呢，有一个栗子：说老板雇一司机，出差半个月回来让司机去接他，等老板下了飞机后找不到司机，一打电话问，司机说打游戏给忘了。老板一怒之下就说再给你最后一次机会，结果没想到那司机又在一周之内把奔驰车撞了个稀巴烂。
所以那老板就说了，如果你发现这个人不行的时候，有问题，一定要解决掉这个问题，你不解决，后面就是你自己惩罚你自己。
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员工不行，一定是老板不行。
这是我的一个经验，一个用痛苦换来的经验。
企业管理和教育孩子一个道理，你今天纵容了孩子的小毛病，明天说不定就会惹来天大的麻烦；你在企业里心慈手软，不想得罪人，结果就会导致工作没成效、出问题。
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谁的责任？
当然是老板的责任，员工出问题是因为你老板没管理好嘛。
一个一直不出问题的企业，一定是个危险的企业；一个一直在出问题的企业，也一定是老板有很大问题的企业。
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有问题，又不解决，结果就是早晚倒闭喽。
管理员工，解决问题，是老板责无旁贷的责任，你不有所作为，那是你自己惩罚自己。
这是个必然的因果关系。
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比如开会。
一切没有形成有益结论和执行的会议都是在低效无聊的浪费时间。
管理大师彼得·德鲁克认为，世界上只有两类会议：如果没有办法做到富有成效，那么开会纯粹就是浪费时间。
扎克伯格也说，“一个不起眼的小会也会毁掉一个下午，它会把下午撕成两个较小的时间段，以至于啥也干不成。”
你ppt做的再漂亮，没有内容，没有思考，没有决策，没有执行，又有个屁用。
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老板爱好花架子，自然就会在企业内部形成满足老板虚荣心的氛围，把员工逐渐养成顺从听话的废物。
管什么事实、数据和能力，反正只要人好使唤就行，这不是老板在平时有意无意下的指令吗？
我给你工资，你忠诚于我，这就一简单的买卖关系。
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你享受虚荣的快感，自然也要付出代价。
能力再强的老板，也不能够长期负担得起养一群员工的压力，而等你撑不住的时候，就是树倒猢狲散。
这时候的员工少有说老板好的，因为在你这里他们没有进步，除了拍马屁、混日子，原来有点能力的也退化掉了，找下家都得掉价。
既害了自己，也害了员工。不骂你骂谁。
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一个不能够让员工越来越值钱的老板，不是一个好老板。
惩戒，大于引导，特别是在工作中。
员工犯了错误一定要有惩罚，要让他清楚感受到错误的成本有多高，不然他记不住，又谈何进步。
真正的心眼好，是用事实说话，用数据说话，为员工赋能，让员工得以精进。
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慈不掌兵。
不同的工作需要不同的岗位，而不同的岗位需要不同的员工，所以一发现不合适的员工一定要调换掉，不行就得辞退。这才不至于浪费彼此的时间。
经商就是打仗，容不得含情脉脉、一团和气。
成功，都是千辛万苦打出来的，而且是团结一致打出来的，只有取得胜利，老板才会真正拥有威信，获得员工的真心尊重。
不然，一切都是扯淡。
