【收藏】中海项目总监特训第六课→工程管理
【收藏】中海项目总监特训第七课→成本管理
【收藏】中海项目总监特训第四课→营销管理
【收藏】中海项目总监内训第三课→运营管理
【收藏】中海项目总监特训第九课→设计管理
中海项目总监内部培训（一），从“认知”开始
项目总客服应知应会培训
您了解标杆房企的项目管理是如何实现的吗？
设计阶段，如何能够和定位，成本，工程，营运，营销部门跨界互动？
通过设计管理，如何实现客户的精准定位，如何满足工程进度要求，实现成本优化，如何满足营销需求？
针对标杆房企
“一天完成设计工作”
“拿地即开工”
等等现象，我们可不可以这样做？
为什么？
怎么办？
系统探讨设计管理与各专业的管理接口，以释放管理潜能，实现房企收益的最大化。
房地产成本控制的十大关键点【绝对干货】
（X科）标杆房企《示范区的六大模块》
