致力于推动实体连锁企业可持续发展，为中国连锁企业走向世界而奋斗！撸起袖子“干干干”
1现状
连锁经营在我国发展时间短，尚处于起步阶段，与外国的成熟的连锁经营相比，尚存在诸多问题和矛盾，例如：一：市场定位模糊，产业内竞争激烈；二：品牌意识较低，大多连锁企业缺乏自身品牌形象。三：我国连锁企业目前管理还比较落后，规范化程度较低，统一配送率不高，连而不锁。四：连锁企业门店少，缺乏规模效益。五：网点发展较快，但总部管理滞后。
连锁企业发展现状：连锁门店“连”而不“锁”；组织化程度低，规模优势不明显；并购、加盟成为连锁扩张主要形式；部分连锁企业陷入人员、资金困局…….连锁企业发展趋势：连锁经营模式将主导社会消费；品牌制造业终端连锁开始转型；融资并购、资本运作将引领连锁企业走向世界……..连锁企业标准化6个阶段：启动、多店、初级、区域、全国，国际化，您的连锁企业处于哪个阶段？
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随着社会经济的发展，我国连锁企业将面临三个方面的整合。
一：连锁企业内部的整合。再进一步分为连锁企业人力资源的整合、连锁企业物流的整合、连锁企业的信息流整合。
二：连锁企业与网络营销的整合。网络营销为企业带来更大的市场空间、较高的网络营销起点，线上线下结合增强竞争力。
三：连锁企业产业链的整合。通过调整、优化相关企业关系使其协同行动，提高整个产业链的运作效能，最终提升企业竞争优势。
3战略
战略不是大企业的专利品，小企业更加需要战略，大企业发展比较成熟，早已形成既定的发展战略和规划，他们对制定战略的需求反而没有中小企业迫切。小企业有更多的困惑，越是困惑越是需要方向，而战略就是企业方向的指引。做企业不是一次性生意，我们要成就的是一个连锁品牌，但是企业的资源是有限的，要用有限的资源去做最有效率的事情。关键是根据企业不同的发展阶段，选择发力点，比如在这个阶段，是做标准化，还是扩张，还是整合供应链，还是做品类和进销存管理的优化，这都是值得深度思考的问题。
4模式
如何在经济大势中从企业内部，企业外部环境中评估自身企业的优势和劣势，并根据自身的基础和资源基础找准自己的定位，是连锁企业发展的基础，只有定位定准了，才会明晰的商业模式出现。您的商业模式定位精准吗？从消费者定位，产品定位，交易场所定位，合作资源关系定位衍生出来的16种商业模式是您进行连锁扩张时首要考虑的问题。通过对企业的消费者、产品、交易场所、合作伙伴4C定位的调查将决定企业的战略定位以及找到适合我们盈利商业模式。
5标准化
连锁企业标准化相关问题（耐心看）要实现标准化管理，首先必须要有一个明确的战略发展目标，而且这个目标必须是唯一的。当然企业在不同的发展阶段有不同的阶段性目标，比如，模式形成期：单店盈利模式的形成，打造首批核心团队！区域扩张期：标准化建设，团队复制能力的形成，进行区域扩张！等等还包括全国整合期上市准备期，可以根据实际情况不断地进行调整，但是在一个较长的经营周期内，目标必须是唯一的，因为专注点的不同，不仅会影响企业的投资方向，而且会影响绩效评估、管理流程、组织机构、商品结构、考核指标及ERP系统设计，从而影响到了我们标准化管理的制定以及执行！
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连锁的核心是复制，复制的前提是标准，标准化三要素：流程、工具和表单，其精髓是流程。标准化是在以往的工作中总结、沉淀和提炼出来的，流程渗入公司的文化或特色，形成具有核心竞争力的运营系统。快速扩张、持续赢利，连锁企业如何成功复制？标准化——连锁企业制胜之法宝，要做到成功复制，必须解决企业“赢利标准化”的问题，连锁扩张持续赢利的核心——店面标准化如何实现？人的服务标准化、物的服务标准化、环境服务标准化如何打造？流程、规范、工具表单如何形成？如何持续优化和升级？连锁标准，是企业扩张的两大核心之一。
7训练
训练系统是连锁企业经营体系三大关键系统之一，主要是针对连锁门店网络发展，利用训练的方式，进行营运模式、标准的输出，保持连锁分部、店面与连锁企业总部的一致性，迅速实现连锁门店的快速复制。人员训练是连锁企业日常运营管理的一部分，有效的训练系统才能保障门店及连锁事业的发展，建设和完善训练系统将作为连锁公司及连锁店面的一个长期任务。如何解决连锁企业训练管理系统不完善？培训运作不规范？培训管理制度不完善？训练系统是桥梁，标准化写出来一定要做，做的一定要写出来。方法是在工作中训练，训练中工作，形成训练日常化。
8督导
督导系统是保障，普通员工很难达到企业期望的标准，只会做被检查和监督的工作。一方面需要按照运营系统执行到位，有效管理，绩效考核；另一方面，不断发现和总结标准化中优秀经验和方法，同时问题或缺陷持续改善，优化。人是核心要素，打造一支“开心乐业”的连锁终端团队，充满激情，热爱产品；打造一支“快乐执行”的连锁团队，核心：定规矩，严要求，多鼓励，挖潜能。
连锁企业规模达到一定程度，保持执行力的重要方法之一，是依靠高密度的督导巡查和快乐工作坊：一方面保持政策传递、落实与反馈的及时性，另一方面可促使一线门店始终保持管理压力。然而，督导工作仅仅依靠管理人员，无法全面覆盖规模庞大的连锁网络，也不能保证督导所达到的目的，同时，管理人员的雇用成本高，督导成本较高。为此，应设计既保持高密度督导，又不需付出过高费用的督导方式。高效率，强督导，连锁霸业从这里开始！
9总结
连锁经营的基础体系可以简单梳理为三部分：运营管理体系、培训训练体系、督导体系。运营管理体系是需要复制的内容，培训体系是进行复制的方法，督导体系是进行监督控制的保障。在理论上，我们希望先沉淀好运营管理，有一套清晰的商业盈利模式，并对这套盈利模式的可复制性进行评估、提炼出标准化。
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