任何企业都需要提升自身对人才的吸引力，更别说在新三板挂牌的大多数处于成长早期的中小企业。一般来说，为了“吸人”和“留人”，公司会采用奖金、补贴这种短期激励方法，也有公司采取了股权激励这种长期的激励方法。
今年以来，新三板市场上就有90家企业推出了股权激励计划。那么，为什么很多公司不实施股权激励？如果实施，我们应该注意哪些问题？挖贝网带大家来听听北京至本管理咨询有限公司创始人邱清荣的解读。
挖贝网：公司为什么要做股权激励计划？
邱清荣：这是一个留住人才的最好方式。留住人才公司才能不断发展和创新，公司发展了才能吸引更多人才，其实是一个良性循环。所以虽然股权激励是种“从身上割肉”式的分权，但是只要实施的方式没有问题，绝对是个回报很大的对内投资。
挖贝网：股权激励在新三板有哪些具体实施方式？
邱清荣：目前，在新三板市场中常见的股权激励方式主要有授予股票期权与授予限制性股票，这两种方式都可以达到长期激励的效果。除此之外也有定向增发股份、股份增值权、分红权和激励基金等创新性激励方式。
挖贝网：对于新三板公司来说这么多股权激励方式要如何选择？
邱清荣：说句大白话，当然是按照公司的自身情况来进行选择，具体公司有具体方案。反过来，公司首先必须要了解这些股权激励方式的利和弊。举个例子，按照股东的权利义务来划分，有现股、期股、期权三种方式。拿“现股”来说，就是公司立即向激励对象兑现股份的股权激励方式，它的优点是激励性很强，缺点就是约束性很弱，也就意味着风险大，那么这种方式就只适合元老级人物。所以还是希望挂牌公司在拟定（股权激励）计划之前，一定要了解每种方式的优缺点，再做决定。
挖贝网：您提到的“约束”，公司在拟定计划时候要怎么考虑？需要特别设置约束条款吗？
邱清荣：公司拟定计划时必须坚持激励与约束相结合的原则。然后，在拟定步骤上，要进行多维度的思考，我把它提炼为“六定”，即定人、定股、定价、定量、定时、定考，这也是股权激励方案的六个要素。像最后一个“定考”就是要求公司必须设定个人绩效考核指标体系，公司的股权兑现与此相挂钩，一旦绩效没达到，激励计划就可以取消。
挖贝网：还有哪些原则，公司拟定计划时要坚持？
邱清荣：第一位就是合法原则，这个不用解释。之后要注意维持薪酬体系的整体平衡原则，薪酬体系的5大块，基本工资、补贴、奖金、保险、股权必须要平衡。再有就是公平原则，股权激励本身就是一项分配制度，要反对分配不公和平均主义。
挖贝网：有遇到过股权激励计划半路撤销的吗？
邱清荣：或许有，但是我没遇到过。这种（撤销）几率还是很小的，公司实施股权激励计划都是要经过多方面的考虑，如果撤销应该就是某一环节出了问题。
挖贝网：哪个环节最有可能出问题？
邱清荣：在股权激励6要素中，“定人”的这一要素最容易出问题。因为日久见人心嘛，找准人是最难的。其实定人环节做好了，股权激励计划也就变简单了，定人环节没做好，则会出现很多种问题，股权激励计划也就变得复杂了。
挖贝网：您鼓励公司实施股权激励吗？
邱清荣：当然鼓励。不过要看是什么样的公司，新三板上轻资产的公司对人才的依赖性很高，这种公司就应该实施股权激励计划，相反重资产的公司对人才的依赖性很低，它们很多自身就不愿意实施股权激励。
（邱清荣，北京至本管理咨询有限公司合伙人、首席咨询师，清华大学职业经理培训中心特聘老师，他关于新三板中实施股权激励制度的建议已被吸收到相关法规之中）
